楊學(xué)成 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃
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運(yùn)營(yíng)模式是一個(gè)企業(yè)的效率模式，也就是如何讓商業(yè)模式的各個(gè)環(huán)節(jié)更有效率地運(yùn)營(yíng)?！ ≡僭爝\(yùn)營(yíng)模式涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，包括其創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)和績(jī)效管理。一個(gè)企業(yè)可以在既定的商業(yè)模式下，通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式的再造完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，這也是很多大企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)?！ ∵\(yùn)營(yíng)模式關(guān)乎的是企業(yè)...
許正 175查看全文
企業(yè)要有一些技術(shù)創(chuàng)新并不難，難的是能夠有一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。無(wú)論是基于藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新體系，還是基于常規(guī)技術(shù)優(yōu)化的漸進(jìn)式創(chuàng)新，或者是基于顛覆性技術(shù)的破壞性創(chuàng)新，都對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有著深遠(yuǎn)的影響。 哈佛大學(xué)克里斯坦森 (Clayton M. Christensen) 教授所提出的破壞式創(chuàng)新理論，又...
許正 157查看全文
今天的全球市場(chǎng)變化云譎波詭，似乎應(yīng)驗(yàn)了幾年前一位暢銷書(shū)作者——安迪·葛洛夫(Andy Grove)博士的預(yù)言，所謂十倍速時(shí)代真的到來(lái)了?！ ∈堑模@個(gè)時(shí)代的速度已經(jīng)不由我們所掌控，十倍速乃至二十倍速已經(jīng)是這個(gè)社會(huì)前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)步速，每一個(gè)企業(yè)為了生存和立足，一定要跟上變化的時(shí)代，做出明智的選擇。僅僅跟...
許正 176查看全文
在探討研究院這個(gè)話題之前，我們需要涉及到另外一個(gè)話題：企業(yè)能否變成更好的創(chuàng)新者？當(dāng)前，成熟經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)陷入停滯，發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，很多企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量感到憂心忡忡。因此，研究院這個(gè)話題已經(jīng)變成了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的核心問(wèn)題?！ 〔┧构芾碜稍児久磕甓紝?duì)創(chuàng)新投入力度最大的1000家上市...
許正 192查看全文
一個(gè)企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要抓住兩個(gè)根本問(wèn)題。第一個(gè)是企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)，進(jìn)行價(jià)值的再定位和再創(chuàng)造，這需要企業(yè)創(chuàng)新或重塑自身的商業(yè)模式；二是企業(yè)如何能更好地提升運(yùn)營(yíng)模式的效率，從而支持商業(yè)模式的落地和開(kāi)展?！ 〈鳡栔暗某晒Γ饕亲プ×松弦粋€(gè)時(shí)代PC行業(yè)商業(yè)模式的最佳效...
許正 168查看全文
系列專題：富士康跳樓事件 在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，富士康的利潤(rùn)率僅有2，危機(jī)重重，不得不求變圖存?！ ∽罱囊淮问?月27日，郭臺(tái)銘出資52億元入主日本夏普。3月初，郭臺(tái)銘投資26億元在長(zhǎng)春修建城市綜合體。之前的1月，富士康更是投資900億元，與國(guó)內(nèi)最大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫合資成立新能源項(xiàng)目。再加上去年...
許正 141查看全文
今天的全球市場(chǎng)變化波譎云詭，似乎應(yīng)驗(yàn)了幾年前一位暢銷書(shū)作者——安迪·葛洛夫博士的預(yù)言，所謂十倍速時(shí)代真的到來(lái)了?！ ∈堑模@個(gè)時(shí)代的速度已經(jīng)不由我們所掌控，十倍速乃至二十倍速已經(jīng)是這個(gè)社會(huì)前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)步速，每一個(gè)企業(yè)為了生存和立足，一定要跟上變化的時(shí)代，做出明智的選擇。僅僅跟上變化，并不見(jiàn)得就能夠...
許正 134查看全文
我們不用懷疑Google X實(shí)驗(yàn)室的市場(chǎng)價(jià)值，Google眼鏡、無(wú)人駕駛汽車引起了全世界的熱捧和關(guān)注，在不斷超越，為未來(lái)投資的過(guò)程中，Google肯定也會(huì)獲得巨大的回報(bào)。但我們更應(yīng)該關(guān)心的是，在這一機(jī)制背后的原因和管理代價(jià)?！ 】死锼固股凇秳?chuàng)新者的窘境》里提到，成功的企業(yè)往往會(huì)有路徑依賴，但延續(xù)...
許正 125查看全文
放眼近幾年全球社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治乃至商業(yè)環(huán)境，無(wú)不在發(fā)生著巨大的變化。觀察這些變化，我們?cè)絹?lái)越確信，這些將會(huì)對(duì)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持續(xù)的影響。同任何一個(gè)大變化的時(shí)代一樣，如何引領(lǐng)或者適應(yīng)這些變化，將是對(duì)政治精英、社會(huì)精英和商業(yè)精英領(lǐng)導(dǎo)力的巨大考驗(yàn)。在這樣一個(gè)巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)...
許正 146查看全文
蘇寧電器正打算“去電器化”，去掉名字里的“電器”二字。蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東更是在兩會(huì)上高調(diào)宣布，未來(lái)十年，蘇寧將不再是傳統(tǒng)的家電連鎖企業(yè)，而要做中國(guó)的“沃爾瑪+亞馬遜”。這意味著，蘇寧電器將進(jìn)入下一波的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提速期，將把目前的電器銷售單一業(yè)務(wù)，向多元化零售商的新定位轉(zhuǎn)型。 2011年蘇寧電器...
許正 164查看全文
以第三次工業(yè)革命為核心的分布式能源技術(shù)正在歐洲迅速地推廣，和傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合的智能化生產(chǎn)以及能效管理技術(shù)已在美國(guó)和日本蓬勃展開(kāi)。但是在中國(guó)怎樣呢？ 依我看，第三次工業(yè)革命的浪潮還沒(méi)有真正地到達(dá)我們這個(gè)被譽(yù)為“世界工廠”的國(guó)度?！ 〉谝?，作為第三次工業(yè)革命立意的核心——分布式能源的推廣和發(fā)展，在中國(guó)還需...
許正 150查看全文
像GE（通用電氣）這樣的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，每天做的事也是大量做微創(chuàng)新，所以我要講的題目是“大制造與微創(chuàng)新”，通過(guò)微創(chuàng)新以及其他想法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更好發(fā)展。 我本人也在領(lǐng)導(dǎo)GE創(chuàng)新中心，在LED照明、航空領(lǐng)域，看起來(lái)非常大的行業(yè)，實(shí)際也有許多創(chuàng)新的想法。GE公司的創(chuàng)始人愛(ài)迪生有一句話，“我發(fā)現(xiàn)世...
許正 151查看全文
通過(guò)案例可以看到，通過(guò)建立人單合一的倒三角模式，海爾希望能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，給員工更多的權(quán)力，而非讓遠(yuǎn)離前線的人指揮。張瑞敏先生非常敏感地讀到了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“大規(guī)模定制”的變化。因?yàn)橥ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者很容易和企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，并把需求傳遞給企業(yè)。同時(shí),海爾還想嘗試更...
許正 149查看全文
2013年的經(jīng)濟(jì)將保持一個(gè)好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。西安與國(guó)內(nèi)其他省市的經(jīng)濟(jì)相比有其特殊之處：其一，它的外貿(mào)依存度不是很高；其二，受重工業(yè)周期影響不是很大。此外，房地產(chǎn)泡沫業(yè)不是很嚴(yán)重。因此西安經(jīng)濟(jì)在這些行業(yè)的依存度并不是很大。 就西安未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，政府現(xiàn)在很重視工業(yè)，因?yàn)楣I(yè)依舊是西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)短...
許正 150查看全文
最近，很多學(xué)者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來(lái)，這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱議?！ ∷^第三次工業(yè)革命，就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說(shuō)成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源，乃至使用能源的方式，著名未來(lái)學(xué)家杰里米·里夫金，在他新近出版的《第三次工業(yè)革命》中，就完整地描繪了他對(duì)分...
許正 151查看全文
五月的一天，我邀請(qǐng)了一家卓越的本地企業(yè)的創(chuàng)始人，來(lái)與我的管理團(tuán)體分享他們的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。這家公司叫西部超導(dǎo)有限公司，一家從事鈮鈦超導(dǎo)材料制造的創(chuàng)新型企業(yè)。 西部超導(dǎo)為在法國(guó)建設(shè)的國(guó)際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆項(xiàng)目（ITER，又稱人造太陽(yáng)）提供超導(dǎo)材料。這個(gè)項(xiàng)目一旦成功，困擾人類多年的能源危機(jī)將永遠(yuǎn)成為過(guò)...
許正 185查看全文
德魯克在《下一個(gè)社會(huì)的管理》一書(shū)中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“社會(huì)變化對(duì)于組織和管理者的成敗而言，可能比經(jīng)濟(jì)事件還要重要！”當(dāng)下中國(guó)社會(huì)能夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的因素，主要有人口變化以及歐美再工業(yè)化這兩大因素。在此，筆者就人口變化這個(gè)首要因素，來(lái)談?wù)勂鋵?duì)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響和改變?！ ∪丝谧兓饕憩F(xiàn)在兩個(gè)方...
楊鋼 160查看全文
十八大后，官方出臺(tái)了一些扶持小微企業(yè)的政策，并且我們有理由相信日后仍將會(huì)有一系列的產(chǎn)業(yè)扶持政策或各種利好出臺(tái)。問(wèn)題在于，這些政策能否真正的解決中國(guó)制造普遍存在的低質(zhì)低價(jià)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的核心問(wèn)題以及規(guī)避企業(yè)有困難就找政府、出問(wèn)題找政府解決的副作用?！ ?013年將會(huì)有哪些情況發(fā)生，又會(huì)有哪些問(wèn)題出現(xiàn)...
楊鋼 156查看全文
對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)是一項(xiàng)高回報(bào)率的長(zhǎng)期投資，也是一種變相的福利，但在實(shí)際操作過(guò)程中要把培訓(xùn)做好并取得預(yù)期的成效，卻并不是一件容易的事情。因?yàn)闆Q定培訓(xùn)是否能夠取得預(yù)期成效的并不僅是培訓(xùn)課程設(shè)置是否合理或者講師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮精彩與否，而是培訓(xùn)是否成體系、是否有良好的規(guī)劃。要取得預(yù)期的效果，培訓(xùn)規(guī)劃無(wú)疑是最關(guān)鍵的...
楊鋼 169查看全文
如果華泰集團(tuán)不公正處理嚴(yán)重違反制度的張勇、喬?hào)|等元老，那么華泰集團(tuán)很難健康的成長(zhǎng)壯大，因?yàn)檫@種現(xiàn)象會(huì)使員工認(rèn)為：所有的規(guī)章制度都是可以商量的，所有的規(guī)章制度都可以違反，因?yàn)檫`反了不會(huì)受到任何處罰?？紤]到張勇等元老在華泰集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中做出許多貢獻(xiàn)，對(duì)華泰集團(tuán)忠心耿耿，同時(shí)也考慮到華英先生的個(gè)人感受，筆...
楊鋼 202查看全文
A公司導(dǎo)入績(jī)效考核失敗的案例很有代表性，大多數(shù)企業(yè)，尤其是國(guó)企在導(dǎo)入績(jī)效管理體系時(shí)都面臨與A公司相似的問(wèn)題。但是，透過(guò)表象做深入分析，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)A公司的情況不僅是方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，也在導(dǎo)入績(jī)效考核之前的準(zhǔn)備上，在推行績(jī)效考核的方法和流程上存在問(wèn)題，因此，A公司績(jī)效考核會(huì)失敗，也就在意料之中了。關(guān)鍵...
楊鋼 209查看全文
要想說(shuō)清楚“管理”對(duì)我們的含義，我們必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。當(dāng)年，當(dāng)《物權(quán)法》出臺(tái)時(shí)，我就注意到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：中央電視臺(tái)在某檔節(jié)目里專門(mén)談到，要求所有的物業(yè)管理公司要把“管理”二字去掉，更名為物業(yè)服務(wù)公司。我當(dāng)時(shí)突然有了一種想法，物業(yè)管理公司加了“管理”二字往往就模糊掉了業(yè)主的概念，他們會(huì)認(rèn)為我是“主人”，...
楊鋼 152查看全文
想必很多人都看過(guò)《真實(shí)的謊言》這部電影，不過(guò)，我們?cè)谶@里要談的顯然不是它，而是要拿它來(lái)說(shuō)事兒的。因?yàn)楫?dāng)我們談“質(zhì)量管理”（QM）的時(shí)候，實(shí)際上是把QM和“質(zhì)量控制”（QC）給混淆了，而這種混淆所帶來(lái)的結(jié)果就是產(chǎn)生種種的控制與反控制式的喧囂與騷動(dòng)。于是我們不妨思考一下，到底什么叫做QM？假如你把QM當(dāng)...
楊鋼 155查看全文
面對(duì)規(guī)則，我們?cè)S多人應(yīng)該去思考的就是，它到底是一種技術(shù)，還是藝術(shù)。更多的人會(huì)談到它是三分技術(shù)、七分藝術(shù)，說(shuō)這就是管理。當(dāng)然，也有人說(shuō)是四六開(kāi)、五五開(kāi)的。其實(shí)，當(dāng)代有兩位管理大師都對(duì)此有過(guò)精辟的論述，一個(gè)是湯姆amp;#8226;彼得斯，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)，成功的人才不是MBA（工商管理碩士），而是...
楊鋼 185查看全文
這幾年我一直在思考，為什么在我們?cè)S多優(yōu)秀的企業(yè)，甚至于包括“500強(qiáng)”在中國(guó)設(shè)立的獨(dú)資企業(yè)里，大家都實(shí)施了許多的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證，但實(shí)際上總是免不了所謂虛假的成分。結(jié)合我們國(guó)家的各級(jí)政府的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，打假和造假實(shí)際上是擺在我們面前的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。且不說(shuō)ISO9000體系了，先說(shuō)說(shuō)一...
楊鋼 149查看全文
在許多組織里，我們不可否認(rèn)質(zhì)量是立法的，具有某種建立法規(guī)、制定標(biāo)準(zhǔn)的職能。于是大家認(rèn)為，是否嚴(yán)格按照這套標(biāo)準(zhǔn)、這套法規(guī)去做，是判定是否有質(zhì)量的標(biāo)志。所以，才有前邊的把質(zhì)量當(dāng)作“警察”，當(dāng)作制訂法律的“法官”來(lái)對(duì)待的原因了。但在實(shí)際工作中，這些一不小心都變成了“兩張皮”。正是這種半夢(mèng)半醒的“兩張皮”現(xiàn)...
楊鋼 162查看全文
美國(guó)斯坦福大學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)著名的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，他們想揭示一種真相——到底人性是善的還是惡的。于是，就從社會(huì)上被大家公認(rèn)為人品最好、最有道德的人中挑選了一批人，然后對(duì)他們說(shuō)：我們共同做一個(gè)心理學(xué)的一個(gè)游戲。大家確實(shí)品德高尚，希望能夠參與進(jìn)來(lái)，為科學(xué)事業(yè)盡些心力。心理學(xué)家們就告訴參與者們，我們要定一下游戲...
楊鋼 171查看全文
把質(zhì)量變成一種專業(yè)確實(shí)是美好的愿望，而且也確實(shí)需要我們一代一代人去為之努力。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，質(zhì)量看來(lái)不像是一個(gè)專業(yè)而是一種功能，而這種功能又恰恰和其他的業(yè)務(wù)是相沖突、相對(duì)立的，比如說(shuō)，和生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、技術(shù)、服務(wù)、物流等等。似乎在一個(gè)組織里面，一定要有一支隊(duì)伍是和大家相對(duì)立的，是專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和...
楊鋼 142查看全文
我們知道泰勒的貢獻(xiàn)，在于他用一種“科學(xué)管理”的方法使我們提高了生產(chǎn)力，提高了勞動(dòng)效率。但是，他帶來(lái)了一個(gè)連他自己都想不到的問(wèn)題，那就是被別人給誤解了。而這個(gè)誤解的背后原因，是讓我一直在思考的。我們?cè)谇懊嬲f(shuō)過(guò)，泰勒說(shuō)他實(shí)際上整個(gè)的思考、整個(gè)的方法是關(guān)于勞資雙方心理的革命的。而在現(xiàn)實(shí)中，大家已經(jīng)忽視了他...