玄真子 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理
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多年的打拼,讓國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)學(xué)會(huì)了勇往直前、不進(jìn)則退的商業(yè)道理。企業(yè)在高速成長(zhǎng)時(shí)得到了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，這種模式固化了企業(yè)只知前進(jìn)，不知后退的思維模式。但凡任何形式的業(yè)績(jī)倒退均被認(rèn)為是大逆不道的商業(yè)行為。 但是長(zhǎng)期的渠道增壓，確實(shí)給予了企業(yè)不少的實(shí)惠，但同時(shí)也造成了渠道各類問(wèn)題的隱現(xiàn)，如渠道商經(jīng)營(yíng)思路無(wú)...
盧超 270查看全文
身邊常會(huì)有聲音抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我調(diào)查中50.6的職場(chǎng)人認(rèn)為自己埋頭工作卻得不到賞識(shí)，于是，司馬他原則在職場(chǎng)躥紅。 司馬他：也稱司馬Ta，smart的音譯，該詞本身表示精明的意思。一個(gè)名為撫摸三下的博客撰文對(duì)smart做了精彩注解，SSpecific(具體的)、MMeasura...
258查看全文
系統(tǒng)原理告訴我們，系統(tǒng)化能力是一種綜合能力。對(duì)于個(gè)人而言，系統(tǒng)化能力越強(qiáng)的人價(jià)值也就越高。比方說(shuō)，一個(gè)人既有專業(yè)知識(shí)，又有領(lǐng)導(dǎo)才能，而且人品還很健全的話，一般都是企業(yè)高管。而對(duì)于企業(yè)而言，系統(tǒng)化能力就是一種包含產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、管理力和文化力在內(nèi)的綜合能力，是企業(yè)真正可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企...
278查看全文
這個(gè)世界就是這么奇妙，簡(jiǎn)單的事可以變得很復(fù)雜，復(fù)雜的事又終究會(huì)歸于簡(jiǎn)單。面對(duì)外界，我們要么被事情主宰，要么慢慢的學(xué)會(huì)主宰事情，而主宰的力量來(lái)源于悟。 悟不是要深入到極限，自然也不是要退回到原點(diǎn)，悟是一種穿梭的力量，是修煉怎樣能夠在事情內(nèi)外出入自由，從而入可理其內(nèi)，出可察其形。 管理的根本不是方法，而...
630查看全文
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)酒店大較多還在使用傳統(tǒng)的直線職能式組織架構(gòu)，管理人員與業(yè)務(wù)人員比例較低。隨著人力薪酬和福利水平的不斷提升，勞動(dòng)力成本問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)到酒店管理人員的日常工作計(jì)劃中。同時(shí)，由于組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多，酒店一線服務(wù)人員往往不能對(duì)客戶提出的需求采取及時(shí)的舉措。對(duì)于這些問(wèn)題，組織架構(gòu)扁平化為酒店尋得了出路。下...
321查看全文
我很喜歡和有激情的企業(yè)家交流。因?yàn)楹瓦@樣的企業(yè)家交流，雙方大腦的轉(zhuǎn)速都很快，信息量很大。一杯茶，就可以將天下競(jìng)爭(zhēng)談的透徹，真是痛快。而和沒(méi)有激情的企業(yè)家交流，往往錯(cuò)位很大，及時(shí)鮑魚(yú)茅臺(tái)，也是索然無(wú)味。 我也很喜歡和有激情的企業(yè)打交道。因?yàn)檫@樣的企業(yè)大多團(tuán)隊(duì)勁頭足，執(zhí)行到位，敢闖敢干，先公后私。給這...
雷永軍 320查看全文
3月份是傳統(tǒng)的招聘旺季，人力資源部在這個(gè)時(shí)間經(jīng)常忙得不亦樂(lè)乎，面對(duì)雙規(guī)（在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)找到符合規(guī)定的人）的壓力，不得不使出渾身解樹(shù)：獵頭、內(nèi)部推薦、外部推薦一個(gè)都不能少，簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試層層把關(guān)。歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，終于找到和崗位要求相對(duì)匹配的人選，但新人可能不適應(yīng)公司的企業(yè)文化，或擔(dān)當(dāng)不起重任，不得...
297查看全文
KA經(jīng)理會(huì)時(shí)常犯難，總想借自己的職位與采購(gòu)搞好關(guān)系，獲得后期賣場(chǎng)支持，卻總是成效不大。長(zhǎng)而久之，自己也漸漸產(chǎn)生畏懼情緒，因?yàn)闀r(shí)間也耗了，想談的事也沒(méi)談好；有的KA經(jīng)理索性不再主動(dòng)與采購(gòu)見(jiàn)面，前期的客情關(guān)系就這樣廢掉了；有的又時(shí)常以雞毛小事為機(jī)與采購(gòu)會(huì)談，最后關(guān)系還算可以，卻把業(yè)務(wù)員的事都做了，等到有...
黃靜 228查看全文
按照美國(guó)大戰(zhàn)略家亨廷頓的判斷，全球所有的沖突，都是文明的沖突。最近時(shí)間的明顯沖突是伊斯蘭和基督教文明的沖突，早些年是佛教和伊斯蘭教文明的沖突，東西方?jīng)_突一段時(shí)間，則是儒家文明和伊斯蘭文明的之間沖突。但是自從拉登死后，文明沖突大體上結(jié)束了，美國(guó)最牛的戰(zhàn)略大師，布熱津斯基認(rèn)為，美國(guó)把中東問(wèn)題想大了，中東...
286查看全文
龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，是整個(gè)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)和走向的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)也是追隨者最看重的標(biāo)桿，龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略運(yùn)作中，注重自身核心地位穩(wěn)定的前提下，更應(yīng)該注重整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展，以行業(yè)思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)。綜觀龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作，主要有以下幾大優(yōu)勢(shì):一、研判未來(lái)與行業(yè)趨勢(shì)，混業(yè)趨勢(shì)龍頭企業(yè)在自身...
白萬(wàn)綱 298查看全文
管理是當(dāng)今中國(guó)最頻繁使用的詞匯之一。管理是什么按照形勢(shì)法則(The Law of Situation)，應(yīng)該給事物的本質(zhì)進(jìn)行定義。比如，窗簾是什么通常的回答會(huì)說(shuō)是布，或者是百葉窗。但是按照形勢(shì)法則這種說(shuō)法是不對(duì)的，應(yīng)該說(shuō)窗簾本質(zhì)上是換氣調(diào)光的設(shè)備。所以我們講管理不應(yīng)在行為管理、科學(xué)管理這個(gè)層面去理解...
馮侖 243查看全文
在您的企業(yè)中是否會(huì)遇到這樣的問(wèn)題呢？員工對(duì)薪酬不滿意，員工的薪酬不滿對(duì)于企業(yè)的影響是什么呢？俗話說(shuō)千里之堤，毀于螻蟻。一個(gè)員工對(duì)薪酬的不滿，將會(huì)引起怎樣的風(fēng)暴呢？所有我們要學(xué)會(huì)去解決員工的薪酬不滿。我們?nèi)绾螠p少員工對(duì)薪酬的不公平感呢首先企業(yè)必須明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收入等概念的差別...
277查看全文
首先得恭喜大家，加入到銷售業(yè)務(wù)員的大軍中來(lái)（資深或是高級(jí)銷售人員過(guò)飄過(guò)），這是我國(guó)除了農(nóng)業(yè)以外最大的用工系統(tǒng)，據(jù)說(shuō)有數(shù)千萬(wàn)之眾。換言之，從起步的角度來(lái)說(shuō)，銷售業(yè)務(wù)員只比農(nóng)民高那么一點(diǎn)點(diǎn)（全國(guó)百?gòu)?qiáng)村的村民們飄過(guò)）。當(dāng)然了，這個(gè)營(yíng)銷行業(yè)的特點(diǎn)是門(mén)檻在門(mén)里面，外面看起來(lái)挺簡(jiǎn)單的，并且是機(jī)會(huì)多、空間大、接觸...
潘文富 305查看全文
由于我國(guó)中小企業(yè)的信息管理不完善，使中小企業(yè)蒙受了很大的損失。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方法，就是要加強(qiáng)信息管理。只有在加強(qiáng)企業(yè)信息管理的前提下，才可能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展同步。加強(qiáng)中小企業(yè)的信息管理，首先要理解其重要性和必要性。自從21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)發(fā)展，深刻地融入了世界經(jīng)濟(jì)之中...
寇北辰 244查看全文
很多公司比IBM的研發(fā)更牛的很多公司里面，他引入的不是IPD，是項(xiàng)目管理成熟度模式，項(xiàng)目管理成熟度模式，你們應(yīng)該非常熟悉，就把研發(fā)結(jié)點(diǎn)分成若干結(jié)點(diǎn)，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)把若干重要?jiǎng)幼鞫x出來(lái)，把高重復(fù)度的，高成功度的定義為高分?jǐn)?shù)，低成熟度的，偶然情況定義為一或二，那這樣的話，把成熟度，每一個(gè)動(dòng)作的成熟度定義之...
白萬(wàn)綱 245查看全文
有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過(guò)對(duì)追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無(wú)興趣，也無(wú)意改變自己。他們不是那種績(jī)效斐然，光芒萬(wàn)丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進(jìn)取程度進(jìn)行排序的話，他們是處于序列中游的一個(gè)大群體，決定了公司整體的...
219查看全文
一個(gè)享有共同信仰的企業(yè)一定是個(gè)卓越的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)論是對(duì)外環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)內(nèi)資源的整合，所有工作都必須建立在公司清晰一致的信念體系下。一個(gè)信念紊亂的企業(yè)是很難取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的，即使一時(shí)取得好的業(yè)績(jī)，也是很難持續(xù)的。這也是世界上公司從優(yōu)秀到卓越都必須遵循的基本法則，宗教般的信仰文化成為眾多卓越企...
孫兵 319查看全文
朋友的孩子大學(xué)畢業(yè)后，連跳了三次槽，問(wèn)其原因，雖然當(dāng)時(shí)解釋了很多，但總覺(jué)語(yǔ)焉不詳。如今的職場(chǎng)太缺少忠誠(chéng)度，很多職場(chǎng)中人經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)不滿意就拍屁股走人，總以為下一份工作會(huì)是最好的?？墒聦?shí)并非如此。常見(jiàn)那些既沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，又不注意方法的人，找來(lái)找去最后只落得魯迅筆下九斤老太所說(shuō)的下場(chǎng)，一代不如一代了。一...
211查看全文
充滿戲劇化的倫敦奧運(yùn)會(huì)在眾說(shuō)紛紜中緩緩落下帷幕，但有關(guān)奧運(yùn)的話題依然是大眾茶余飯后的熱點(diǎn)。北京時(shí)間8月7日，在倫敦奧運(yùn)會(huì)110米欄預(yù)賽中，當(dāng)劉翔在起跑跨過(guò)第一個(gè)欄后就摔倒在地，并再度受傷 失足出局，讓十三億中國(guó)人大跌眼鏡，唏噓不已。從北京奧運(yùn)會(huì)的退賽，到倫敦奧運(yùn)會(huì)的登場(chǎng)，劉翔承載了太多的期望和壓力，...
劉杰克 296查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說(shuō)：有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門(mén)的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫(xiě)的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 377查看全文
根據(jù)多年來(lái)的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化。哪個(gè)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，哪個(gè)企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；哪個(gè)企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，哪個(gè)...
寇北辰 472查看全文
客觀對(duì)于一個(gè)人，一個(gè)人活了幾十年，他來(lái)到這個(gè)世界上不容易，要給他一些成就感、認(rèn)同，這個(gè)上面是違背人性的，誰(shuí)不想找到一點(diǎn)成就感，甘為鋪路石，他活著干什么，對(duì)年輕人，對(duì)個(gè)性張揚(yáng)這一代的吸引力會(huì)嚴(yán)重下降。波音之所以成功，就是因?yàn)樗目萍寂罂司?，在波音的鬼怪?shí)驗(yàn)室里，聚集著美國(guó)最牛的一幫科學(xué)家，打著耳釘，...
白萬(wàn)綱 245查看全文
一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100％的力量，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1％的力量。 mdash;mdash;【美國(guó)】比爾middot;蓋茨 為了今天這場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人脈管理的講座，我專門(mén)查了一下百度百科的說(shuō)法，關(guān)于人脈的解釋為經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)，經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域，但其實(shí)不論做什么行業(yè)，人人都...
譚小芳 602查看全文
第五十五章含德之厚，比于赤子。毒蟲(chóng)不螫，猛獸不據(jù)，攫鳥(niǎo)不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；終日號(hào)而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使氣曰強(qiáng)。物壯則老，謂之不道，不道早已。第五十六章知者不言。言者不知。塞其兌，閉其門(mén)；挫其銳，解其紛；和其光，同其塵。是謂玄同。故不可得而...
李文武 286查看全文
個(gè)體對(duì)于其它個(gè)體或者組織具有內(nèi)疚感，或者報(bào)恩的思想，就會(huì)以言語(yǔ)、行為、態(tài)度，或者精神與物質(zhì)上對(duì)其它個(gè)體或者組織進(jìn)行回報(bào)，以尋求心理平衡感，這就是心理補(bǔ)償理論。心理補(bǔ)償理論的對(duì)象是人與組織。這種心理補(bǔ)償?shù)娜吮仨氂袃?nèi)疚感，或者知恩圖報(bào)的思想，才會(huì)有補(bǔ)償對(duì)方的動(dòng)機(jī)與動(dòng)力。沒(méi)有內(nèi)疚感，就會(huì)沒(méi)有歉意；沒(méi)有歉意...
李文武 280查看全文
本經(jīng)： 噬嗑 亨。利用獄。 初九 屨校滅趾。無(wú)咎。 六二 噬膚滅鼻。無(wú)咎。 六三 噬臘肉遇毒。小吝。無(wú)咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艱貞。吉。 六五 噬干肉。得黃金。貞厲。無(wú)咎。 上九 何校滅耳。兇。 譯文： 噬嗑卦象征咬合，亨通順利，有利于處理刑獄之事。 初九，腳上套上刑具蓋住了腳趾，無(wú)災(zāi)禍。 ...
李文武 305查看全文
盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。對(duì)民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素，影響主要體現(xiàn)以下4方面：首先，信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測(cè)，如：貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金...
寇北辰 248查看全文
常言道，旺夫百年好，家和萬(wàn)事興。事業(yè)亦然，一個(gè)好漢還需三個(gè)幫，找到志同道合、互補(bǔ)互助的伙伴，組建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆，挑選好搭檔的條件有三：第一是志同道合，與自己的價(jià)值觀類似；第二是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能力卓越并能互補(bǔ)；第三是性格各異，行為個(gè)性風(fēng)格雖差異但能...
297查看全文
理解了社會(huì)共謀的存在，就不難理解大學(xué)者，大導(dǎo)師，新理論，新概念，對(duì)社會(huì)共謀的引導(dǎo)性。高盛，布魯斯汀學(xué)會(huì)，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國(guó)高共謀點(diǎn).布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國(guó)絕對(duì)的高共謀核心。這種共謀結(jié)構(gòu)在中國(guó)現(xiàn)階段如何形成，是我們要思考的，是我們要研究的。如何遵從理論創(chuàng)新能力，如何帶動(dòng)社會(huì)新理論的誕...
白萬(wàn)綱 249查看全文
學(xué)營(yíng)銷一定得學(xué)《營(yíng)銷管理》，一定知道它的作者菲利普.科特勒，一位被世界公認(rèn)為大師級(jí)的營(yíng)銷管理專家。他，幾十年來(lái)就做了一件事，不斷地修訂《營(yíng)銷管理》，我十年前閱讀他的專著時(shí)就已經(jīng)是第十版（新千年版）了。盡管如此，傳統(tǒng)營(yíng)銷的很多理論已經(jīng)過(guò)時(shí)，包括廣告宣傳，公共關(guān)系，品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營(yíng)銷手段...