李曉明 老師
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零售+授權(quán) 探尋藍(lán)海創(chuàng)新模式 與迪斯尼在中國(guó)相比，宏夢(mèng)有著兩大優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是原創(chuàng)和發(fā)行，另外一個(gè)就是宏夢(mèng)自己的零售渠道。宏夢(mèng)(上海)卡通實(shí)業(yè)有限公司CEO王敬說。 在宏夢(mèng)的平臺(tái)上，有三個(gè)重要的網(wǎng)絡(luò)：發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、零售網(wǎng)絡(luò)和授權(quán)網(wǎng)絡(luò)。從兒童服裝、家居用品、食品、玩具、游戲，到圖書和DVD，幾乎各種與兒童相關(guān)...
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對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況不是很好的中小企業(yè)來說，主要支持其目前存在的理由只能是其生產(chǎn)的產(chǎn)品在某一方面具有一定優(yōu)勢(shì)，當(dāng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，這種優(yōu)勢(shì)自然而然的慢慢消退，處境并不樂觀，如何面對(duì)這種復(fù)雜的局面，是值得企業(yè)的所有者們長(zhǎng)期思考的問題。 如果說確立現(xiàn)代企業(yè)管理思想、現(xiàn)代管理模式、現(xiàn)代管理制度是我們變革的光...
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我們說要關(guān)懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實(shí)，關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說法，叫情感留人。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種情感，這樣，可以讓優(yōu)秀的人才留下來安心工作。人是情感動(dòng)物，尤其是中國(guó)人，特別講究情義，只要你對(duì)他講情義，他是...
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當(dāng)年，從德州起家的皇明太陽能創(chuàng)始人黃鳴不曾想到，曾在德州平原掛職副縣長(zhǎng)的高靖平一手創(chuàng)造的桑樂太陽能，會(huì)成為皇明在國(guó)內(nèi)太陽能市場(chǎng)的最大對(duì)手。 面對(duì)去年桑樂銷量超百萬套的銷售紀(jì)錄，黃鳴領(lǐng)導(dǎo)的皇明太陽能雖得到當(dāng)?shù)卣亩αχС殖修k世界太陽能大會(huì)，但在許多業(yè)內(nèi)人士看來，皇明短期內(nèi)要在規(guī)模上超越桑樂，幾...
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隨著《三國(guó)》大戲劉備降馬超收西川的上演，劉備軍團(tuán)盛極一時(shí)，魏蜀吳三分天下之勢(shì)便形成！劉備對(duì)諸葛亮感慨而言：當(dāng)初先生隆中對(duì)時(shí)所言中興漢室的三步策略，我們已經(jīng)成功走完兩步。三顧茅廬時(shí)的無限狼狽與窘困，與如今的三分天下有其一，劉備生出無限的豪氣和感慨來。豪氣于收漢中滅曹操定天下之力量，感慨于戰(zhàn)略規(guī)劃隆中對(duì)...
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企業(yè)的世界杯營(yíng)銷效果取決于目標(biāo)人群將之于世界杯的正面情感價(jià)值轉(zhuǎn)移到品牌上的程度。所以，掀起了億萬眾熱情的世界杯也就順而激蕩起全球企業(yè)的營(yíng)銷欲望。我們看到，在南非世界杯賽場(chǎng)外有著一個(gè)世界性的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)。有競(jìng)爭(zhēng)就有成敗，透過世界杯所引起的紛爭(zhēng)，所呈現(xiàn)的是一個(gè)強(qiáng)者主導(dǎo)下的商業(yè)贏利邏輯，而營(yíng)銷只是一派迷人眼目...
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行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析篇 隨著中國(guó)美妝和個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，我們發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)化妝品行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了眾多個(gè)人護(hù)理用品品牌，筆者所知，及其中國(guó)的個(gè)人護(hù)理用品品牌幾乎都是模仿和參照國(guó)外的一些知名品牌或是打著國(guó)外的旗號(hào)，個(gè)人護(hù)理用品這個(gè)稱號(hào)其實(shí)早來于歐美等一些國(guó)家，筆者根據(jù)調(diào)市場(chǎng)調(diào)查熟悉到，這幾年...
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一、我縣玩具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分布 作為我縣的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)品，玩具行業(yè)在全縣的出口創(chuàng)匯及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，一直發(fā)揮著積極的拉動(dòng)作用。目前我縣共有毛絨玩具生產(chǎn)廠家36家，其中，規(guī)模以上企業(yè) (年銷售收入500萬元以上) 8家，出口創(chuàng)匯企業(yè)4家，外商投資企業(yè)2家，投資額90萬美元。主要分布在楊坡、界湖、葛溝、岸堤...
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明天的企業(yè)管理管什么？ 我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，到了今天，社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變，尤其是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)力mdash;mdash;人，其思維早已發(fā)生了顛覆性的改變。 ...
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這個(gè)世界上，只有兩樣?xùn)|西，越分享越多，那是愛與智慧！ 把你的愛，與你周圍的員工分享，你會(huì)得到更多的愛！ 把你的執(zhí)行智慧，與更多的企業(yè)家分享，你會(huì)得到更多的智慧！ 我這些年來，接觸了成千上萬個(gè)企業(yè)家，既有像柳傳志，李東生那樣的一代英雄，也有無數(shù)中小企業(yè)家，甚至個(gè)體老板。在我接觸的這些企...
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大多的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)入企業(yè)后，經(jīng)過不斷的努力奮斗和艱苦學(xué)習(xí)，從基層做到中層的速度很快，大概兩三年即可完成，但從中層做到高層的速度卻很慢，三五年，甚至七八年都做不了。所以，這些職業(yè)經(jīng)理人很郁悶，看在這家企業(yè)的希望不大，于是選擇了跳槽，沒想到，到了另外一家公司又是一樣，從基層到中層很容易，但從中層到高層卻遙...
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韓媒1日?qǐng)?bào)道，三星(相關(guān)專題：三星加盟)電子繼去年稱霸LED電視全球市場(chǎng)之后，今年則全面戰(zhàn)勝日本陣營(yíng)，以90以上市場(chǎng)份額獨(dú)霸全球電視市場(chǎng)。 報(bào)道稱，相關(guān)機(jī)構(gòu)1日宣布，由于南非足球世界杯等特別需求刺激，三星電子國(guó)內(nèi)市場(chǎng)3D電視銷售量，上周末突破2萬臺(tái)。在世界市場(chǎng)，5月中旬前則實(shí)現(xiàn)約27萬臺(tái)行業(yè)最高...
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（前言）凈水器營(yíng)銷一直是凈水器經(jīng)銷商或凈水器代理商的一個(gè)難題，凈水器經(jīng)銷商或凈水器代理商營(yíng)銷的瓶頸究竟在哪里呢？?jī)羲鳡I(yíng)銷的辦法和凈水器營(yíng)銷的技巧究竟是哪些呢？筆者（張旭東）將聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，逐一談?wù)勛约簩?duì)凈水器營(yíng)銷的一些淺見，希望對(duì)凈水器經(jīng)銷商或凈水器代理商有所幫助。 去年，筆者結(jié)合自己的...
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在未來的全球經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大至關(guān)重要，基于此，加強(qiáng)文化管理的研究和實(shí)踐，運(yùn)用科學(xué)的文化管理方法是提高中國(guó)企業(yè)文化管理水平的根本途徑，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。 通過對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，面臨著管理由高控制...
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三十幾歲的宋力（化名）是一家電子企業(yè)的CEO。他是董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴，從去年開始，董事長(zhǎng)身體欠佳，管理整個(gè)公司的擔(dān)子就落在了他的肩上。 從此，宋力感覺壓力徒增，甚至經(jīng)常會(huì)從睡夢(mèng)中驚醒。本來，產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)總是一大堆的問題，每天的晨會(huì)、每周的調(diào)度會(huì)，大家在一起總是吵吵嚷嚷的。對(duì)于這點(diǎn)，...
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我理解的企業(yè)文化是一種無形的力量，也許你無法用語言表達(dá)，但是一旦你置身一個(gè)企業(yè)就會(huì)被這種無形的力量所感染或震撼。 來縱橫之前總覺得縱橫有種神秘感，多次在媒體上見到的縱橫究竟是什么樣，我心中一直存著疑問。到今年4月份我已加盟縱橫三年，縱橫的形象在我心中日漸清晰，使我真實(shí)的感受到縱橫的成功有著必然的因素...
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看看品牌的命名規(guī)律，我發(fā)現(xiàn)這是一件很有趣的事情。 首先，我們看到在世界知名品牌中，有相當(dāng)一部分是以創(chuàng)始人的名字命名的，比如CK、DHL、阿迪達(dá)斯、阿瑪尼、阿斯頓middot;馬丁、奧迪、百安居、拜耳、寶潔、保時(shí)捷、倍耐力、奔馳、本田、博朗、戴爾、鄧祿普、迪奧、迪士尼、杜邦、法拉利、范思哲、飛利浦、豐...
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蘭州石化項(xiàng)目組于08年5月13日進(jìn)入蘭州開展工作，當(dāng)時(shí)距5.12地震發(fā)生才一天的時(shí)間。西部余震不斷，我們項(xiàng)目組所在的蘭州市也有很明顯的震感，項(xiàng)目組所在辦公地點(diǎn)設(shè)置在蘭州石化公司辦公樓的十一樓，四川的余震這里經(jīng)常會(huì)有明顯的震感。 2008年5月25日是周日，項(xiàng)目組的成員依舊在辦公樓努力工作，為即將開始...
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目前我國(guó)市場(chǎng)上的服裝品牌大約有10萬多個(gè)，在這些眾多的服裝品牌中，只有一部分已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上享有較高的知名度，并被消費(fèi)者認(rèn)可和接受，而具有世界知名品牌服裝的數(shù)目目前還是個(gè)零。不但如此，我國(guó)服裝品牌的更換速度也非常快，有業(yè)內(nèi)人士估算，每年我國(guó)服裝市場(chǎng)上大約有2000多個(gè)品牌被淘汰h(huán)ellip;helli...
261查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到樹立品牌形象是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。但是與外資企業(yè)的品牌相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌的理解認(rèn)識(shí)、創(chuàng)立、傳播和品牌的管理維護(hù)尚且幼稚。在不到十年的時(shí)間里，在中國(guó)的市場(chǎng)上曾出現(xiàn)了為數(shù)眾多的知名品牌，而這些頭頂圍繞著五彩光環(huán)的品牌，亦如他們的產(chǎn)生一樣迅速，長(zhǎng)由...
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當(dāng)一個(gè)企業(yè)無法滿足顧客不斷提高的需求，不能應(yīng)對(duì)來自其他企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以及無法應(yīng)付市場(chǎng)快速變化帶來的壓力時(shí)，那么這個(gè)企業(yè)有必要考慮對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行徹底的流程再造。任何的墨守成規(guī)、固步自封以及不及時(shí)變革，都將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的失敗甚至倒閉。 那么流程再造提倡什么呢？流程再造提倡顧客導(dǎo)向、組織變革、...
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企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高 美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性...
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危機(jī)本身并不可怕，最可怕就是我們對(duì)危機(jī)低估甚至無知最可怕。危機(jī)來的時(shí)候不是每個(gè)人吵架，而是定下心思考一下是不是過去對(duì)危機(jī)過于低估、無知。希臘危機(jī)怎么來的？高盛為什么被美國(guó)證監(jiān)會(huì)起訴？希臘故事好象愈演愈烈。引證08年10月份說的話，金融海嘯好象美國(guó)受輕傷，歐洲受重傷，我們擔(dān)心中國(guó)受內(nèi)傷。整個(gè)運(yùn)作過程中...
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前幾天偶然在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于男士化妝品品牌策略的文章。其中談到男士化妝品的購(gòu)買渠道問題，說男士化妝品應(yīng)該在酒店、會(huì)所、俱樂部、服裝店、高檔煙酒店等一些地方進(jìn)行銷售，原因是這些地方是成功人士進(jìn)場(chǎng)光顧的地方，也就是國(guó)內(nèi)男士化妝品渠道定位應(yīng)該是高端市場(chǎng)。我個(gè)人覺得這個(gè)定位有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一般高端產(chǎn)品購(gòu)買人群...
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《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強(qiáng)的評(píng)委也總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點(diǎn)，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。 21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要...
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卡位是足球常用戰(zhàn)術(shù)：雙方搶球時(shí)，不是先忙著追球，而是先搶占對(duì)手的追球位置和路線，從而讓自己獲取有利位置。 卡位在營(yíng)銷中也是一種占據(jù)有利位置的途徑，下面要介紹的是運(yùn)用卡位營(yíng)銷，娃哈哈(相關(guān)專題：娃哈哈加盟)瓶裝水成功開拓福建市場(chǎng)的案例。 2002年的1月初，我躊躇滿志的奔赴福建省上任，當(dāng)時(shí)福建省是我公...
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對(duì)于企業(yè)來說，做大做強(qiáng)是不懈的追求，大而強(qiáng)，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠擁有傲視群雄的市場(chǎng)力量，獲得自己期望甚至超出期望的利潤(rùn)和回報(bào)。對(duì)于集團(tuán)來說，做大已經(jīng)不成為問題，大是集團(tuán)的應(yīng)有之義，不大，就不能成其為集團(tuán)。當(dāng)然，集團(tuán)也不是大就到了頂點(diǎn)，集團(tuán)還需要更大，還可以更大，但不能大而弱...
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電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)雞犬之聲相聞，老死不相往來。不僅給用戶帶來負(fù)擔(dān)，而且還存在巨大的重復(fù)建設(shè)問題。有專家測(cè)算，如果實(shí)行三網(wǎng)融合，中國(guó)每年將減少重復(fù)建設(shè)資金約2000億元。 事實(shí)上，早在4月初，工信部就聯(lián)合廣電總局向國(guó)務(wù)院遞交了《三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作方案（第一稿）》，但是這份草案沒有得到認(rèn)可。...
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企業(yè)文化這個(gè)話題雖然也是舶來品,但是不象quot;數(shù)據(jù)決策quot;與quot;精益生產(chǎn)quot;那樣顯得有形化,學(xué)者和書籍里的企業(yè)文化談起來滔滔不絕,就是聽了更讓人quot;暈quot;,怎么回事情 今天,結(jié)合我的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐,談三個(gè)大實(shí)話問題: 一,企業(yè)文化是什么 二,企業(yè)文化要不要建設(shè) 三...