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美國奧巴馬政府汽車業(yè)特別工作組正在底特律進(jìn)行第二周談判，旨在修補(bǔ)通用的重組計(jì)劃并盡力爭取債權(quán)人和工會做出讓步，并正在為持有通用大約280億美元未擔(dān)保債務(wù)的債券持有人準(zhǔn)備一份修正后的投資條款清單。 根據(jù)知情消息來源，迄今為止，由10人組成的債權(quán)人委員會一直堅(jiān)持統(tǒng)一戰(zhàn)線，但裂縫可能開始顯現(xiàn)，債權(quán)人開...
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不管哪一個行業(yè)的哪個公司的經(jīng)理人，各自都應(yīng)該有一套衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)該是能夠說明問題的數(shù)字統(tǒng)計(jì)匯集。譬如對制造行業(yè)的經(jīng)理人來講，這些數(shù)字可能就存貨周轉(zhuǎn)率不、按時(shí)交付貨的比例和單位成本之類的。對于營銷或者銷售的經(jīng)理人來講，可能是市場占有率、客戶滿意度、銷售的同比增長率等;對于外包盛行的呼...
233查看全文
當(dāng)冬天成為誰也無法回避的經(jīng)濟(jì)大氣候，當(dāng)所有的人有意無意地把過冬掛在嘴邊時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)貓冬的方式也大不一樣。尤其是在中國的跨國公司，在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一變數(shù)時(shí)，猶如不同的棋手選擇不同應(yīng)手一樣，有的增資、有的撤資、有的轉(zhuǎn)移陣地，盤面一時(shí)紛紛擾擾。 比如說，同樣是產(chǎn)業(yè)巨頭，當(dāng)金融危機(jī)的冰浪挾著寒...
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愛看足球，看得多了，就看出了門道。特別是中國男子足球隊(duì)，其踢法值得玩味。一般來說，他們往往能創(chuàng)造射門的機(jī)會，但最后大多是不了了之，要么打高，要么打偏，總之，射門易，射進(jìn)難。這也苦了解說員，每逢這樣的場面無奈詞窮，只好敷衍了事地說些套話：傳球，好的，有了，射門，哎呀，射偏了 機(jī)會重要嗎當(dāng)然重要。但...
234查看全文
管理作為一種技術(shù)，就跟其他操作技術(shù)一樣，本來很簡單，大家只要統(tǒng)一按照規(guī)定好的流程走就行了。但是，當(dāng)管理者不懂常識、不守規(guī)則，當(dāng)管理者把個人意識凌駕于組織原則至上時(shí)、把個人行為當(dāng)做組織行為時(shí)，把個人利益凌駕于組織利益至上時(shí)，或者，當(dāng)管理過分考慮人性時(shí)，一切都將變得無比復(fù)雜。 一企業(yè)為了完善組織管...
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任何一個國家或民族在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后都有一種人文力作為支撐，其核心要素是經(jīng)濟(jì)倫理。從20世紀(jì)80年代中期開始，基于我國改革開放、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的偉大實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中倫理的作用漸被關(guān)注，90年代中期以后，經(jīng)濟(jì)倫理的話語權(quán)基本形成。不僅研究的問題涉及經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)的各個層面，而且形成了專門的研究隊(duì)伍、研究...
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引子： 4月3日，在國務(wù)院發(fā)展研究企業(yè)研究所召開的關(guān)于 國有企業(yè)改制與重組調(diào)研成果發(fā)布暨政策研討會上，國資委副主任邵寧指出，國企改制遇到的最大問題就是改制成本問題，就國企改制企業(yè)員工身份置換而言，全國大約需要8000mdash;10000億元。近萬億改制成本已成為我國國企改制的最大攔路虎！ 要順利推...
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精益生產(chǎn)與成本控制 （for xxx SHANXI） 據(jù)報(bào)道，豐田公司計(jì)劃在最近的五年內(nèi)超過美國通用成為世界第一大汽車公司。 更為驚人的是：2003年豐田的純利潤是美國三大汽車公司的總和。豐田為什么有如此豐厚的利潤？讓競爭者望塵莫及！？ 豐田的成功固然有它的實(shí)干、遠(yuǎn)見和對市場的成功分析和把握。最重要...
251查看全文
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；...
241查看全文
中國加入WTO后，企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。所以，低成本運(yùn)營戰(zhàn)略將成為企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢。而我國企業(yè)的成本管理相對置后，成本管...
220查看全文
覺得我站著說話腰不疼不完全是。你看，上世紀(jì)90年代初經(jīng)濟(jì)衰退的也非常嚴(yán)重，那時(shí)候我是真的下崗了。一個月后我還是喜歡在沙灘上無所事事然后睡大覺。經(jīng)過3個月后，逃避生活成了生活的一種方法和一種輕微的抑郁癥。第五個月的時(shí)候，我差不多要身無分文了，然后就陷入極度恐慌的境界。 事實(shí)上，我們的抵押貸款全面縮...
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我的一位朋友剛剛在克利夫蘭醫(yī)院做了心臟瓣膜手術(shù)。他對自己所領(lǐng)略到的客戶服務(wù)贊嘆不已，并且注意到許多工作人員都佩戴有病人至上的胸章。我立刻想到，到底有多少以病人為中心的行為來自人們的實(shí)際行為，又有多少來自提醒這家醫(yī)院以病人為中心的胸章，讓我的朋友注意到以病人為中心的行為。我還想知道對于那些佩戴胸章的為...
239查看全文
其實(shí)在這個問題上，每家企業(yè)都有一本難念的經(jīng)。那些經(jīng)營的好的企業(yè)，一旦那些有能力的員工離開，馬上會出現(xiàn)該崗位工作質(zhì)量的降低，甚至?xí)鲥e;而引進(jìn)合格員工的企業(yè)，可能會產(chǎn)生立竿見影的效果，但很快又恢復(fù)原狀，這種狀況甚至出現(xiàn)在較低職位的崗位上。因?yàn)槲覀兊拇_看到兩家企業(yè)的保潔員，工作的效果相差 很大：樓面環(huán)境...
260查看全文
我們可以分為以下幾個步驟來幫助員工制定好目標(biāo)： 了解目標(biāo)方針：管理者可以制定主體任務(wù)明確目標(biāo)，從而使目標(biāo)體系明朗化，為部門、員工目標(biāo)的制定提供導(dǎo)向，使其能夠自然同企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，共同參與目標(biāo)的推進(jìn)工作; 合理分配工作：了解各部門、各崗位的職責(zé)，合理分配任務(wù)，可以使目標(biāo)管理合理化簡單化。通過...
267查看全文
但是，如果每周都有新人進(jìn)來，您該如何開展呢在家庭辦公室進(jìn)行兩周的定向課程的日子已經(jīng)過去了。那么，您該如何創(chuàng)建簡單的培訓(xùn)以縮短時(shí)間能使之盡快成為生產(chǎn)力呢 我想與您分享3個小方法，這不僅能作為培訓(xùn)工具而且能在與自有的虛擬團(tuán)隊(duì)、合同商以及自由職業(yè)者的日常工作中用到。我最近與Nemo Chu(朱先生) ...
223查看全文
一味地在工作中嚴(yán)格要求自己固然好，但若與同事齟齬過多，也會成為你通往成功之路的暗礁，不可小視。因此，沒有人愿意成為毫無人緣的討厭蟲。以下有一面鏡子，請對照著看自己是否無意之中犯了禁。 1、泄露秘密者 所謂秘密，當(dāng)然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情，基于對好友的信任，或是為了表明自己對好友...
233查看全文
1.男性占絕對優(yōu)勢 中高端人才在性別構(gòu)成方面嚴(yán)重失衡，男性占到了整個中高端人才的78，這和當(dāng)前企業(yè)中的實(shí)際情況比較吻合。這不僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的重男輕女觀念的影響，也由于女性往往需要兼顧家庭和事業(yè)，壓力比較大，難以更好的平衡生活和工作的壓力。從這個意義上說，職場女性更需要搞好職業(yè)規(guī)劃，才能贏得更多的職...
254查看全文
自2008年下半年金融危機(jī)以來，這邊廂大公司裁員聲浪此起彼伏，那邊廂人才抄底不絕于耳。據(jù)公開報(bào)道，不少地方政府和企業(yè)都已經(jīng)或正在實(shí)施人才抄底計(jì)劃。 去年12月，上海市政府組織多家金融機(jī)構(gòu)分赴倫敦、芝加哥、紐約三地招攬金融人才。據(jù)稱，共有2000多名海外金融人才遞交簡歷，現(xiàn)場面談4000多人次，...
262查看全文
來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009722 17:01:25 發(fā)布人：朱國棟 摘要：人才是酒店最寶貴的財(cái)富，酒店之間的競爭歸根到底是人才的競爭。當(dāng)前，酒店人才主動流失、隱性流失較為嚴(yán)重，需要引起高度重視。如何吸引人才、防止人才流失是值得我們深入探討的重要課題。文章對當(dāng)前酒店人才流失的現(xiàn)狀和原因進(jìn)行了分...
243查看全文
談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，可說是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果，二怕培訓(xùn)了技能流失了人才陪了夫人又折兵。那么培訓(xùn)我們到底要不要了答案肯定是要的，沒有培訓(xùn)員工績效無法提高，企業(yè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。既然想要那么我們就要分析...
203查看全文
最近一段時(shí)間，某通訊器材制造公司的人力資源部王經(jīng)理為員工培訓(xùn)的事情頭痛不已。原來，公司在年初做人力資源規(guī)劃的時(shí)候，把培訓(xùn)的費(fèi)用主要放在了某著名商學(xué)院提供的MBA遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程上，利用每周六全天的時(shí)間進(jìn)行集體培訓(xùn)。經(jīng)我們考察課程質(zhì)量是比較高的，而且剛開始了解大家需求的時(shí)候，有興趣的人還是挺多的?？墒菦]過...
467查看全文
一方面，80以上的企業(yè)管理者抱怨下屬員工素質(zhì)太差、技能不足，另一方面，包括很多企業(yè)管理者在內(nèi)的企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)沒什么用或者不知道是否真的有用。 這種悖論的格局為什么長期在企業(yè)中存在而得不到有效解決呢企業(yè)培訓(xùn)對提高員工技能、改善員工心態(tài)，到底有沒有用呢為什么培訓(xùn)會給人以沒有用的負(fù)面印象呢 ...
202查看全文
今天下午偶然一個機(jī)會，參加了一個公司的省級培訓(xùn)主任對臨時(shí)促銷員關(guān)于產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，感觸頗多?，F(xiàn)五一節(jié)日將近，又是一個銷售大戰(zhàn)在即，筆者就促銷員培訓(xùn)方面，結(jié)合今天的培訓(xùn)情況，談?wù)勛鳛橐粋€零售培訓(xùn)主任在培訓(xùn)工作中應(yīng)具備的幾點(diǎn)要求，或者說如何做一個優(yōu)秀的零售培訓(xùn)主任。 1、計(jì)劃及時(shí)間安排，效率與紀(jì)...
209查看全文
在很多人眼中,工作只是謀生的手段,至于工作的質(zhì)量如何,那好像和自己的關(guān)系不大,其實(shí),他們看到的只是表面的東西,沒有理解到更深層的含義。每個人在社會中生存,必然有自己對社會擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及完成這種責(zé)任所具有的態(tài)度即忠誠的富有激情的做好自己的工作。 很多人剛進(jìn)單位時(shí)，大部分每天都在茫然中上班、下班，到...
186查看全文
第一步：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標(biāo)mdash;mdash;價(jià)值觀和人生定位 自我的人生價(jià)值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡單的說就是：你準(zhǔn)備做一個什么樣的人，你的人生準(zhǔn)備達(dá)成哪些目標(biāo)。 這些看似與具體壓力無關(guān)的東西其實(shí)對我們的影響卻總是十分巨大，對很多壓力的反思最后往往都要?dú)w結(jié)到這個...
252查看全文
你原來在一家單位干得很不錯，領(lǐng)導(dǎo)也很賞識，可你偏偏不知足，跳到了另一單位，后來發(fā)現(xiàn)這個單位各方面都不如原來的單位，你動了心想回去，原單位領(lǐng)導(dǎo)也表示歡迎。但你心里還有好馬不吃回頭草的觀念，因而遲遲猶豫不決，你到底該怎么辦 申鉦 ：回頭有草，為何不吃 俗話說：人往高處走，水往低處流。現(xiàn)代人為了獲...
202查看全文
在轉(zhuǎn)換工作時(shí)面對數(shù)個公司邀請你面試，你是否常對如何提高你的薪資煩惱不知如何與公司談判、不敢厚著臉皮要求嗎專家告訴你六大秘籍，讓你得到應(yīng)得的滿意薪資： 1. 勇敢開口要求，否則永遠(yuǎn)不會是你的： 通常人力主管在招募新進(jìn)人員的時(shí)候，不會主動給予新進(jìn)人員較高的薪水、福利，因?yàn)檫@對他們來說是一種負(fù)擔(dān)，...
187查看全文
就像尋找對你有益的習(xí)慣一樣，尋找妨礙你的習(xí)慣同樣重要。這7種習(xí)慣中大多數(shù)都可能會輕易成為你日常生活的一部分，使你難以察覺它的存在(或者它如何影響到你)。我曾經(jīng)略微嘗試了這些習(xí)慣，結(jié)果毫無疑問，那些重要的事情沒有幾個可以完成。同時(shí)我也要添加說明的是，這只是在生活中你可能形成的影響效率的主要的7個習(xí)慣，...
220查看全文
隔岸觀火發(fā)問：很多公司對工資施行保密措施，主要目的是為了防止同崗不同酬而導(dǎo)致員工心理不平衡，進(jìn)而影響工作績效，但要真正要做到工資保密卻不是一件容易的事，想問大家： 1、您的公司采取了什么樣的工資保密措施？ 2、對于工資泄密的員工，在處罰制度上是如何規(guī)定的？ 3、有沒有處理過工資泄密的個...
247查看全文
國有企業(yè)是一個特殊的群體：一方面，作為社會主義國家國民經(jīng)濟(jì)的主力軍，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定方面承擔(dān)著重要、關(guān)鍵的責(zé)任；另一方面，由于國家將大量的資本、資源、經(jīng)營權(quán)力授予了國有企業(yè)，這就決定了這一群體的行為在絕大多數(shù)情況下不是完全的市場行為。從某種程度上說，國有企業(yè)兼有企業(yè)和公共組織的雙重特點(diǎn)，...