王前進(jìn) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程安全
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國(guó)際商用機(jī)器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家擁有40萬(wàn)中層干， 520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷(xiāo)售額達(dá)到500多億美元，利潤(rùn)為70多億美元。它是世界上經(jīng)營(yíng)最好、管理最成功的公司之一。 在計(jì)算機(jī)mdash;mdash;這個(gè)發(fā)...
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一．卓越的管理者 二．管理者的管理機(jī)能 三．管理人員職務(wù)分析法 四．管理者自我啟發(fā)法 五．主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù) 六．管理循環(huán) 七．基于事實(shí)的決策方法與持續(xù)改善 一、卓越的管理者 你的工作大部分要由你的部屬來(lái)完成，你的責(zé)任就是要訓(xùn)練你的部屬與你一樣，具有更...
159查看全文
定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國(guó)家有關(guān)部門(mén)來(lái)承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵...
225查看全文
一、集團(tuán)公司人力資源功能定位 定位于三個(gè)中心，即提議與執(zhí)行中心、指導(dǎo)與監(jiān)督中心、協(xié)調(diào)與置換中心。 1．整合定位：整合事業(yè)推進(jìn)過(guò)程中各法人實(shí)體的人力資源問(wèn)題，提出建議性解決方案，上報(bào)委員會(huì)審議、決策；向事業(yè)構(gòu)架下的各法人實(shí)體傳遞由委員做出的建議性人力決策。 2．技術(shù)定位：進(jìn)行人力資源管理職能技術(shù)的建設(shè)...
204查看全文
宋朝市場(chǎng)繁榮、商業(yè)發(fā)達(dá)，國(guó)庫(kù)充盈，是個(gè)軍事羸弱和經(jīng)濟(jì)活躍不對(duì)稱(chēng)的跛腳鴨?？催^(guò)《清明上河圖》和《東京夢(mèng)華路》的人對(duì)大宋首都之繁華大約有些簡(jiǎn)略認(rèn)識(shí)，即使是小說(shuō)家所言的《水滸》，重點(diǎn)寫(xiě)造反和招安，其中也不少筆墨寫(xiě)到了市民階層的生活和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營(yíng)好...
224查看全文
不是危言聳聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題。 在全球范圍內(nèi)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它的供應(yīng)能力。如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。正因?yàn)檫@種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。 2002年，翰威特公司的領(lǐng)導(dǎo)人才最佳雇主...
184查看全文
人力資源管理整體戰(zhàn)略 人力資源管理是一種運(yùn)作：人的運(yùn)作。她是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)生存，能否在市場(chǎng)中游刃有余的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)的管理其實(shí)就是人的管理。 人力資源部的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技...
259查看全文
小王從一家集團(tuán)公司的人力資源部主管跳到了一家小公司做人力資源經(jīng)理，原以為可以擺脫大公司的條條框框，到小公司一展身手。然而卻由于這份工作給自己帶來(lái)了無(wú)盡的煩惱。這家公司是從事品牌服飾代理銷(xiāo)售的企業(yè)，員工人數(shù)近二百人。公司內(nèi)所有的人力管理制度從無(wú)到有，小王做了詳盡的工作，并且她為了幫助老板認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)的...
182查看全文
資金、信息與人才是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的三大核心要素，人力資本的概念已經(jīng)深入人心。在金融業(yè)，尤其是在復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面，人力資源的作用更為明顯。在加入WTO、金融業(yè)擴(kuò)大開(kāi)放的新形勢(shì)下，國(guó)有商業(yè)銀行將會(huì)面臨國(guó)內(nèi)外日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，筆者深感加快人力資源管理體制再造的必要性和緊迫性。如不能解決這...
239查看全文
管理學(xué)大師彼得bull;德魯克就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理環(huán)境說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話：人力資源職能部門(mén)今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。它將以完全不同的方式運(yùn)作，也就是說(shuō)它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門(mén)工作。 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，Ulrjch,...
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一、新時(shí)代企業(yè)人力資源體系對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求 具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系的四個(gè)部分（戰(zhàn)略部分MA、EV，戰(zhàn)術(shù)部分ED、PM）： 戰(zhàn)略部分： MA：職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。由于管理者的能力、思維和品格是單位發(fā)展和制度建設(shè)的關(guān)鍵要素，所以應(yīng)該對(duì)管理者進(jìn)行能力、思...
216查看全文
職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問(wèn)題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)，當(dāng)然也影響到職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。下面筆者結(jié)合自已的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)，希望與諸位同仁共勉。 一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì) 每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后...
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人在世上要保證一生快樂(lè)的話 必須有一個(gè)團(tuán)體 值得他全心投入和貢獻(xiàn)1. 做一個(gè)按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時(shí)就半途而廢，因此往往一事無(wú)成。 二是給自己很大壓力的人，這種人十分上進(jìn)，比別人更努力，會(huì)很成功，但在遇到瓶頸時(shí)會(huì)給自己十倍壓力，因此容易如橡皮筋一樣...
192查看全文
激勵(lì)在哪里都是需要的，對(duì)于基層員工來(lái)講，他可能考慮不到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒(méi)有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過(guò)的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，...
183查看全文
與課堂授課的培訓(xùn)師相比，常桂花顯得有些獨(dú)特：將棒球運(yùn)動(dòng)引入企業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來(lái)是當(dāng)成興趣來(lái)玩的，卻一不小心做成了培訓(xùn)項(xiàng)目。常桂花說(shuō)。起源于興趣 在常桂花的人生經(jīng)歷中有許多的一不小心。哲學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的她先是一不小心當(dāng)上了思想政治課老師，后隨著丈夫工作調(diào)動(dòng)一...
198查看全文
華彩申明：本文為華彩咨詢(xún)版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)載。 與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個(gè)重點(diǎn)： （1）遠(yuǎn)景目標(biāo)mdash;mdash;為未來(lái)發(fā)展指明方向； （2）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長(zhǎng)機(jī)遇； （3）業(yè)務(wù)組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青； （4）總部?jī)r(jià)值md...
216查看全文
我們要真正的與我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)，我們就不能單純的依靠紙箱打樣，計(jì)算價(jià)格來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。我們所出售的是包裝問(wèn)題解決方案。在我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，全面包裝解決方案思想的推出，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高端包裝有非常重要的作用。它直接使得東經(jīng)包裝與其他包裝公司不一樣。當(dāng)然，我們的競(jìng)爭(zhēng)層面也是不一樣了。我覺(jué)得，這一點(diǎn)有必要在整個(gè)...
188查看全文
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理，是決定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成效好壞的關(guān)鍵性因素。我們?cè)谝恍┢髽I(yè)經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動(dòng)頻繁；人心惶惶不安，身在曹營(yíng)心在漢，隨時(shí)想跳槽；大面積空降兵給原有人員造成沉重思想包袱和壓力；一些小派系、小群幫經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬；人員各自為戰(zhàn)，散兵游...
248查看全文
摘要：不但初創(chuàng)小企業(yè)越來(lái)越多地采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式，而且大公司高管層也在不斷導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)決策模式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神業(yè)已成為小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的核心。強(qiáng)化高管層與公司間心理契約關(guān)系有助于傳承創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神，而這種心理契約關(guān)系破裂則將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化。 關(guān)鍵詞：心理契約 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 企業(yè)家精神 企業(yè)...
254查看全文
在企業(yè)處于初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者一般會(huì)把幾乎所有的精力放在外部的市場(chǎng)機(jī)會(huì)上面，最大的心思莫過(guò)于想盡一切辦法抓住這些機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。雖然說(shuō)起步階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)很多，核心成員與老板也有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但是如果忽視了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)依然很大。 首先我們用發(fā)展的眼光來(lái)看企業(yè)。今天對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打磨，...
202查看全文
秦末，刀兵四起，隨著阿房宮的熊熊烈火，秦王朝灰飛煙滅。 這時(shí)，形成了兩大勢(shì)力集團(tuán)：以項(xiàng)羽為核心的楚集團(tuán)、以劉邦為核心的漢集團(tuán)。在形式上，項(xiàng)羽已經(jīng)奪取了天下，分封諸侯，劉邦也是被項(xiàng)羽分封的諸侯之一。 在此之前，劉邦率先攻破函谷關(guān)，封禁了秦皇宮。于是有了鴻門(mén)宴的故事。在鴻門(mén)宴后，項(xiàng)羽的第一謀士范增就做出...
533查看全文
翻開(kāi)一本本專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥保健類(lèi)或財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過(guò)來(lái)的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語(yǔ)所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。有段時(shí)間我在某些大城市講課,在與學(xué)員交流中，經(jīng)常傳入耳膜的有市場(chǎng)難做、不知道該干什么、以往...
280查看全文
好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，而且可以保證交貨的實(shí)效性和充足性，因此，店長(zhǎng)需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項(xiàng)目 1． 供應(yīng)商的公司實(shí)力 供應(yīng)商的公司實(shí)力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個(gè)考核項(xiàng)目是可以通過(guò)調(diào)查客觀了解的。請(qǐng)遵循下面的《供應(yīng)商實(shí)力考核表》進(jìn)行查驗(yàn)。 《供應(yīng)商實(shí)力考核表》...
368查看全文
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術(shù)和政策的不確定性；變革性技術(shù)的出現(xiàn)；市場(chǎng)需求的不確定性和突發(fā)性危機(jī)的出現(xiàn)；消費(fèi)行為的有限理性；經(jīng)濟(jì)的全球化與競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)邊界化等，在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式很難適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需求，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為一種必然的趨勢(shì)。 若...
210查看全文
每家公司都有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的作用就是有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司的目標(biāo)包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、品質(zhì)、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標(biāo)又分解成為公司各部門(mén)及崗位的任務(wù)，由各部門(mén)及崗位的人員采取分工協(xié)作的方式來(lái)完成，所有這些人結(jié)合在一起就組成公司團(tuán)隊(duì)，可是，不同的公司，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)截然不同。 一、何為零阻力團(tuán)隊(duì) ...
214查看全文
也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個(gè)經(jīng)理人群體變成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。 關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)持有一種錯(cuò)誤的看法。比如，在問(wèn)及企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一位執(zhí)行副總裁回答道：hellip;hellip;我們的高層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)強(qiáng)手如林的集團(tuán)，很難稱(chēng)得上是一支團(tuán)隊(duì)。我們很少...
210查看全文
創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，像軍隊(duì)那樣進(jìn)行管理，使團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性，團(tuán)隊(duì)成了狼隊(duì)；然而當(dāng)華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開(kāi)始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一個(gè)道理：國(guó)容不入軍，軍容不入國(guó)。原來(lái)團(tuán)隊(duì)不是部隊(duì)，是不能照搬軍容講狼性的。也許對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施軍事化管理作...
411查看全文
很多區(qū)域經(jīng)理在大會(huì)小會(huì)上經(jīng)常張口閉口就是打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可是什么樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才是一流團(tuán)隊(duì)？一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是如何煉成的呢？ 本人對(duì)于一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解： 一、團(tuán)隊(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能過(guò)硬（木桶理論）。 二、團(tuán)隊(duì)成員忠于團(tuán)隊(duì)與企業(yè)，職責(zé)明確、分工協(xié)作，并在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下朝著一個(gè)共同的愿景去努力。...
244查看全文
網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)涉及到了方方面面，基本來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站的文化是由網(wǎng)站本身的定位以及網(wǎng)站的VI標(biāo)識(shí)以及頁(yè)面框架美化等方面實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)，網(wǎng)站的品牌卻是由網(wǎng)站所形成的文化來(lái)決定的網(wǎng)站的品牌度，這些可以說(shuō)都是網(wǎng)站真正實(shí)現(xiàn)資源性操作的絕對(duì)要構(gòu)建的關(guān)鍵元素，但是，網(wǎng)站是否真正能吸引倒固定的用戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的回頭率的提升，...
183查看全文
在這個(gè)多元化的時(shí)代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，很多人便以團(tuán)隊(duì)的組合方式聚集在一起。而這樣的團(tuán)隊(duì)是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺(jué)得，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員之間的信任契約、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流和決策行為。 團(tuán)隊(duì)的成功組成必須基于一定的契約...