蔡兵 老師
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- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟 國情
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你或許知道浙江人都很富有，但你卻不知道他們?yōu)槭裁磿芨挥?。雖然我并不是土生土長的浙江人，但自從踏進浙江這片土地，就知道自己離不開這個地方了，這里人身上的東西深深地影響了我。于是，開始學習它并研究它，現(xiàn)在還要傳播它，讓更多的中國人更加富有。首先讓我們聽聽幾位名家的看法： 經(jīng)濟學家吳敬璉浙江是一個具有熾...
蔣小華 307查看全文
企業(yè)招不到優(yōu)秀的人才，人才找不到優(yōu)秀的公司這是人力資源市場長期存在極為尷尬的情景。 為什么會有如此矛盾的現(xiàn)象呢？其中，最重要的原因在于我們溝通時，喜歡用語文的方式，而較少使用數(shù)學的方式。人才在介紹自己時，通常會用一大堆好聽形象詞，比如，認真、負責、主動、吃苦耐勞等，企業(yè)在介紹自己時，也常用比較優(yōu)美的...
蔣小華 262查看全文
1. 企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點呢？ 如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。作為企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論...
蔣小華 657查看全文
曾幾何時，《財富》世界500強成許多優(yōu)秀企業(yè)追求的夢想。雖然今年入圍的中國企業(yè)較去年又提升了不少，基本上是能源性、壟斷性的國企。 拋開能源、壟斷等因素，一直被看好的企業(yè)恐怕只有聯(lián)想、華為、海爾這三家。多年來，不少專業(yè)人士多次預測誰將可能首度入圍世界500強，其成了財經(jīng)界人士關(guān)注的焦點。 終于在200...
蔣小華 284查看全文
日前，受山東棗莊市委的邀請做執(zhí)行力專題演講。 演講會上，我列舉了一個親身經(jīng)歷的小例子：有一次，在給中國移動某分公司內(nèi)部執(zhí)行力培訓的課堂上，突然投影儀壞了，我暗想：糟糕，恐怕沒法正常進行了...不過不用投影設(shè)備勉強也行。意外的是，10分鐘后，新的投影儀送來了，立刻解決了投影的問題。可是，1小時后，新的...
蔣小華 297查看全文
工資增長，民生問題，亦是管理問題。 沸沸揚揚的《工資條例》修改牽動著社會的神經(jīng)。目前，《工資條例》草案修改接近尾聲，該草案最大的亮點是工資增長需要協(xié)商，企業(yè)增長要與職工工資增長適度掛鉤。這一個很好的風向標，其碼，可以作為分配機制的重要原則。 早在許久前，我就撰文《工資增長：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標》指出：...
蔣小華 301查看全文
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。 人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因為人員可以保證戰(zhàn)略和運營，離開人員談戰(zhàn)略與運營沒有意義，戰(zhàn)略與運營的好壞得看什么人來；戰(zhàn)略流程排第二，因為戰(zhàn)略一旦...
蔣小華 383查看全文
富二代生而憂則負,炫富、飆車幾乎讓他們成了負二價值代言者。 然昨日在上海振龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓服務時，與相關(guān)高層管理者交流過后，被引進到一個比其它高層管理還簡陋的總經(jīng)理辦公室，和一位沉穩(wěn)、謙虛的24歲少年交流，令我詫異的是，他是名噪一時中國最年輕的富豪陳冠全2009年的胡潤百富榜上，陳冠全以10...
蔣小華 403查看全文
作為一名領(lǐng)導者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無法取得預期的結(jié)果。然而，假如你認真觀察一下，會發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導人在外聘專家培訓員工時，通常會把《執(zhí)行力》課程當作必修的內(nèi)容。在領(lǐng)導人眼中，許多戰(zhàn)略計劃沒有得到有效的落實，問題的關(guān)鍵在于屬下的執(zhí)行力不強。而執(zhí)行力不強，通常又會關(guān)聯(lián)到個人的行動力與責任力問...
蔣小華 564查看全文
假如你與年輕人進行思想上溝通，尤其是80、90后一代，在他們身上你會發(fā)現(xiàn)一個詞，叫迷茫。于是，你自然就會看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁，生活沒有意義的現(xiàn)象。很多60、70后的管理者武斷認為他們是跨掉的一代，沒有前途的一代。難道60、70后一代與生俱來就比他們高明嗎？仔細想想，我們這一代并非高明，而是被逼無...
蔣小華 487查看全文
轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億，6億即將在望，你不得不驚嘆馮小剛運作的能力。別人是一分一分地賺錢做加法。馮小剛做乘法，甚至是平方，他拍電影，投資人都會主動輸錢。他已經(jīng)成為一個品牌，成功運作商業(yè)電影的代表人物，另一個吸金明星趙本山，用個人影響力整合資源，廣泛借助外力，到處是朋友，利益獨自享。與趙...
蔣小華 359查看全文
沸沸揚揚的國美內(nèi)戰(zhàn)，像一面鏡子，折射出中國民營企業(yè)家思維與格局。無論誰輸誰贏，都應有一些思考與借鑒。黃光裕、陳曉一代梟雄，領(lǐng)導國美成為家電連鎖業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其功不可沒。然而，會有今日之境況，無論誰也始料未及，或許又冥冥中注定。中國有一句古話：分久必合，合久必分這本身就折射出某些欠缺與短視。 黃光裕做...
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中國GDP超過日本，我們要理性看待，畢竟人均GDP只有日本的1/10。 近來，不少人問及我們何時才能夠真正超越日本，有人說難于上青天。雖然不太好聽，但是大實話。日本這么一個小國，GDP居然與地大物博、人口眾多的中國差不多，何況排在我們前面已N年，而且是在自然資源極度匱乏的情況下。所以，中國GDP超過...
蔣小華 235查看全文
彼得middot;德魯克曾寄語中國的管理者：中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。應該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導企業(yè)并促進它的發(fā)展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進口。即便引進管理者也只是權(quán)宜之計，而且引進的人數(shù)也將是寥寥無幾。應該是中國...
蔣小華 388查看全文
卓有成效的管理者重在貢獻與有效性。何謂貢獻與有效？可以用fP與動來理解，有效是帶有智慧的動：兒童們買了動物園的門票并都集中在熊的籠子前時，熊在兒童面前表演的動就是fP。如果沒有客人來看，它怎么動都毫無價值。也可以理解為需要財,而不是才，即無論你擁有多么淵博的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，如果不能為組織創(chuàng)造價值...
蔣小華 429查看全文
經(jīng)濟學家約瑟夫middot;熊彼特于1912年首次提出了創(chuàng)新的概念。他指出經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開辟新市場、開發(fā)新能源、實行新組織形式?，F(xiàn)代管理學之父彼得middot;德魯克在總結(jié)一些國家在生產(chǎn)力水平與美國存在差距時指出，不僅英國，包括整個歐洲，工業(yè)生產(chǎn)水平比較低的原因...
蔣小華 292查看全文
當中國制造業(yè)首次超過日本，成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國。中國工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過14。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚認為，中國的工業(yè)化進程遠未結(jié)束，工業(yè)在國民經(jīng)濟中仍占有舉足輕重的地位。高耗能、高污染的弊病是顯而易見的，而創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和...
蔣小華 299查看全文
作為一個領(lǐng)導者，我做得怎么樣？要回答這個問題，得看你所領(lǐng)導的人們做得怎么樣？他們是否在學習？他們是否走訪顧客？他們是否能處理沖突？他們是否能引領(lǐng)變革？還有，他們是否在不斷成長和提高，并且不斷得到提升？ mdash;mdash;拉里middot;博西迪霍尼韋爾公司前CEO 一個公司之所以成功，是因為他...
蔣小華 287查看全文
就領(lǐng)導力而言，人格很重要。從某種意義上講，領(lǐng)導力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導力的必須具備三個要素：抱負、能力和誠信。如果三個要素失去平衡，出現(xiàn)了抱負與能力的可怕結(jié)合，會看到個人權(quán)力高于愿景、把個人利益擺在整體利益前面自私的領(lǐng)導者。而如果沒有能力，誠信與抱負的結(jié)合會制造出一個善良卻沒有實現(xiàn)能力的領(lǐng)導者。誠信...
蔣小華 239查看全文
十二五 (2011mdash;2015年)新規(guī)劃表現(xiàn)出從追求國富到強調(diào)民富的轉(zhuǎn)型信號。 民富目標的提出，意味著國家將完善收入分配格局提升到更重要的戰(zhàn)略高度，從長遠看，這是促進社會公平正義，縮小貧富、區(qū)域差距，提高國家發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。即讓居民收入增長與GDP增長同步，同時控制收入差距擴大。 在20...
蔣小華 274查看全文
雖然領(lǐng)導力是當前組織中的稀有資源，但并不是不可學會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認為每個人都具有潛在的領(lǐng)導力，不少人總是將領(lǐng)導力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認為領(lǐng)導力只被少數(shù)人所擁有。其實，領(lǐng)導...
蔣小華 446查看全文
人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓邀請華略咨詢公司經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。 現(xiàn)如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動法簽訂了勞動合同，恐怕沒有絕對...
蔣小華 264查看全文
沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得說明的是，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。從某種意義上講，沖突是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉?？鬃釉唬壕雍投煌∪送缓?；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。 在企業(yè)中，如...
蔣小華 456查看全文
未來是領(lǐng)導者的時代，而非管理者時代。企業(yè)需要領(lǐng)導力，它應該是學到的，也是可以學到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責任與人格。隨著社會的進步，網(wǎng)絡(luò)時代的興起，領(lǐng)導力也會隨之發(fā)生變化。未來的領(lǐng)導者會是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點： 1、未來領(lǐng)導者不能盜取他人的責任，否則，會使他人最終喪失技能...
蔣小華 257查看全文
消息稱，黃光裕陳曉相互達成諒解，鄒曉春黃燕虹將進入國美董事會。關(guān)于此次達成的諒解備忘錄，黃光裕方面表示：這將有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于國美電器長期穩(wěn)定健康發(fā)展，目前有了一個良好的開端。雖然目前還未就非上市門店以及再次召開股東大會與否達成一致。按諒解備忘錄提示的，黃光裕不會再輕易提出這個要求，但...
蔣小華 320查看全文
我們常常在講時間管理，普遍認為管理好自己的時間就是管理好自己的生命，于是，高效人士就把時間安排的滿滿的，絕不浪費時間。每天都忙忙碌碌，總是在與時間賽跑，希望在最短的時間里干完最多工作。你連續(xù)開會4小時，其中沒有一秒鐘是浪費的mdash;mdash;但在最后的2小時里，你的精力直線下降，很難保持注意力...
蔣小華 358查看全文
1978年，小學畢業(yè)的周成建以數(shù)學第一名的成績考上了縣中學，但歡快的農(nóng)村生活也隨之漸漸消逝。就因為是農(nóng)民的孩子，他經(jīng)常被欺負。一次，一個城里的孩子用圓珠筆扎他的后背，足足有兩三厘米深，周成建憶起當時的痛苦，臉部不禁扭曲。 所有的原因就是因為農(nóng)村人的身份，讓人瞧不起，從那時起內(nèi)心深處我一直很自卑，...
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這次的價格漲幅是一個合理的幅度。從接觸到的客戶來看，市場的反應還是非常正面、良好的，潘石屹繼續(xù)回應說，請不要為我們摔下來擔心。 潘石屹(博客)太惹眼了，猶如股市慘綠之中的一個漲停板。樓市(專題)一片低迷，三里屯SOHO熱賣50多億，潘石屹還逆市漲價。 SOHO中國(HK.0410)董事長潘石屹宣布，...
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使員工全力投入到實現(xiàn)組織目標的過程中，是企業(yè)各級管理者的重大責任之一。有研究表明，員工越敬業(yè)，公司就越具有創(chuàng)新力，生產(chǎn)效率就越高，贏利能力也更好。然而，有很多企業(yè)在加強員工敬業(yè)度上表現(xiàn)不佳。埃森哲的調(diào)查為我們展示了提高員工敬業(yè)度的十大途徑，為企業(yè)提供了這方面的解決之道。 你的員工對幫助公司實現(xiàn)組...
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面對環(huán)境變化，企業(yè)用工越來越困難，員工管理成了企業(yè)管理的核心。誰都知道，以人才求生存，以人才求發(fā)展。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，得人才者得天下?？蓡栴}是，我們連最基層的員工都缺乏，再好的人才不就顯得多余，甚至浪費嗎 任何一個企業(yè)的存在，員工是基礎(chǔ)，是保證。水可以載舟，水亦可以覆舟。人心向背，員工...