李穎峰老師的文章
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要是在全年最忙的幾天，有人要請(qǐng)假，或者別的經(jīng)理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會(huì)一口回絕：quot;不行。quot; 一些平常你有可能同意的要求，在某些場(chǎng)合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討人愛，但在工作中難免要拒絕別人的一些要求，有的要求合情合理，另一些卻可能很無聊。 讓我們來看一些...
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讀《紅樓夢(mèng)》的人應(yīng)該都對(duì)王熙風(fēng)這個(gè)人物留下深刻的印象，而我對(duì)她最感興趣的關(guān)注是在書中第十三回秦可卿死封龍禁尉，王熙風(fēng)協(xié)理寧國(guó)府，故事說的是：寧國(guó)府的賈珍死了兒媳婦，可他夫人有病不能料理事物，因此為無人掌管喪事而發(fā)愁。他的堂弟賈寶玉大力舉薦王熙風(fēng)擔(dān)此重任，賈珍采納了這個(gè)建議，聘請(qǐng)她料理內(nèi)務(wù)。王熙風(fēng)上任...
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管理場(chǎng)景：我們正在走向世界mdash;mdash;需要一個(gè)能有助于我們進(jìn)入全球新市場(chǎng)的品牌標(biāo)識(shí)。我們喜歡我們的標(biāo)識(shí)，但是需要更多的人能夠讀懂它。 2003年4月的一天，聯(lián)想集團(tuán)副總裁李嵐在辦公室繁忙，她要為即將在4月28日進(jìn)行的聯(lián)想新標(biāo)識(shí)Lenovo發(fā)布會(huì)做好所有的準(zhǔn)備，這也是她出任聯(lián)想品牌溝通部總...
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公司理財(cái)?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個(gè)方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會(huì)中選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理因素。 公司目標(biāo) 在現(xiàn)代公司制度下，公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一致的，即公司價(jià)值或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)管理人員制定財(cái)...
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中國(guó)企業(yè)的短命問題現(xiàn)在已經(jīng)成了制約中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重大課題。很多企業(yè)從草創(chuàng)時(shí)期高速發(fā)展，到企業(yè)發(fā)展時(shí)期贏利水平驟然下滑，最終曇花一現(xiàn)，轟然出局hellip;hellip;造成這種現(xiàn)象很大程度是企業(yè)在剛進(jìn)入發(fā)展期，新產(chǎn)品運(yùn)作時(shí)，企業(yè)管理失控所造成。 新產(chǎn)品運(yùn)作，管理漏洞從何而來 1、 企業(yè)迅...
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筆者是安徽一家鋼構(gòu)企業(yè)從事企劃工作，通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)存在這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，即：大部分企業(yè)的年輕同仁最討厭的就是倚老賣老。 倚老賣老堵塞了年青人創(chuàng)新與沖勁，堵住了企業(yè)發(fā)展的道路。 筆者所在的這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)于1987年，發(fā)展的過程中曾收購(gòu)過多家小型國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)...
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超女的余熱猶在，國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)主辦的各類競(jìng)技類真人秀欄目已如雨后春筍般冒了出來。由于現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)烈，選手反應(yīng)真實(shí)刺激，這類在國(guó)外早已風(fēng)靡數(shù)十載的節(jié)目形式不僅受到了中國(guó)觀眾的青睞，也正成為各類廣告商的新寵。 這是企業(yè)投廣告的一種新模式，以前是花錢到電視臺(tái)買時(shí)間，現(xiàn)在買話題、買品牌成為一種新趨勢(shì)。身兼湖...
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一、中小企業(yè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)障礙 1.投資失誤。投資失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務(wù)償還危機(jī)，甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。投資失誤表現(xiàn)為：①投資項(xiàng)目選擇的錯(cuò)誤。很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風(fēng)險(xiǎn)在投資項(xiàng)目尚未實(shí)施之前即已存在。②投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項(xiàng)目...
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交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進(jìn)行交流。我們說或者不說每件事都會(huì)影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。 不論你是否直接參與，是說話還是保持沉默，是否打算進(jìn)行交流，是采取行動(dòng)還是保持被動(dòng)狀態(tài)，交流照樣進(jìn)行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)系，通過交流你的想法變成別人的想法...
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西方管理學(xué)界有一種說法：無法量化，就無法管理。 這是一個(gè)很容易理解的事實(shí)：當(dāng)一項(xiàng)模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來就會(huì)變得一目了然；一些憑借個(gè)人直覺和經(jīng)驗(yàn)而無法察覺的缺陷與不足，就會(huì)在客觀事實(shí)的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的小手工作坊時(shí)代，一是人員數(shù)量稀少，二是沒有復(fù)雜而...
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一個(gè)企業(yè)的老板，他有一件很重要的事情，就是銷售 我們看看華人首富，亞洲首富李嘉誠(chéng)先生，他從十幾歲開始推銷塑膠花，之后還是從事推銷；世界首富比爾bull;蓋茨從事銷售；這個(gè)孫正義，軟件公司的老板，還是一樣，從事推銷；臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶從事推銷；所有成功致富的人都是從事銷售的工作。所以一個(gè)老板呢，身...
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員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個(gè)方面： 提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)mdash;mdash;忌講解枯燥 提高員工基本素質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容多數(shù)是理論方面的，在講解的過程中，容易讓受...
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1、決心 決心是最最重要的積極心態(tài)，是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運(yùn)。 2、企圖心 企圖心，即對(duì)達(dá)成自己預(yù)期目標(biāo)的成功意愿。要想成功，僅僅希望是不夠的。 3、主動(dòng) 被動(dòng)就是將命運(yùn)交給別人安排，是消極等待機(jī)遇降臨，一旦機(jī)遇不來，他就沒辦法。凡事都應(yīng)主動(dòng)，被動(dòng)不會(huì)有任何收獲。 ...
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要想成功地挑戰(zhàn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者必須找到相對(duì)特殊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，來弱化區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者的天然優(yōu)勢(shì)，并且力爭(zhēng)將該優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗中的弱勢(shì)。 一、重新定位 挑戰(zhàn)者可以考慮給產(chǎn)品或服務(wù)一個(gè)新的定位，以達(dá)到進(jìn)攻領(lǐng)導(dǎo)者的目的。正確的做法是站在領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)立面，向顧客提供不同的、全新的、甚至是相反的東西。而不是盲目模...
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一、人力資源3P管理模式的述評(píng) 1．人力資源3P管理模式的主要內(nèi)容 2001年中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)研究院的林澤炎博士在其專著《3p模式：中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》中首次從人力資源核心技術(shù)的角度出發(fā)，提出了人力資源3P管理模式，即崗位分析position analysis、績(jī)效考核perfor...
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商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程，需要時(shí)間，更需要代價(jià)。 在這個(gè)2004年，一些公司以死亡為代價(jià)，為我們講述了一個(gè)個(gè)驕傲自大而終至毀滅的故事；另一些公司所幸還有機(jī)會(huì)重新改過。德隆，曾經(jīng)號(hào)稱中國(guó)資本市場(chǎng)上的大莊家，竟而在短短數(shù)月內(nèi)轟然倒地，正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。在公司治理方面，ORAC...
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企業(yè)猶如人體,不同系統(tǒng)的有效組合就組成了一個(gè)有效的組織,當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時(shí)候,企業(yè)自身就會(huì)出現(xiàn)不同的癥狀,所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該通過不同的體系診斷,使得企業(yè)體系時(shí)刻保持有效運(yùn)行。 管理的關(guān)鍵在于體系運(yùn)行的有效性。這就要求企業(yè)必須及時(shí)的分析和解決這些體系中的不足。依據(jù)管理目調(diào)整管理體系。做到管理...
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日積月累形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)瞬間毀于無妄之災(zāi) 非典的爆發(fā)，使國(guó)人對(duì)于危機(jī)二字有了切膚之痛。特別是對(duì)于企業(yè)界來說，很多人是第一次領(lǐng)會(huì)到什么叫不可抗力，盡管這個(gè)詞在以往幾乎每份合同中都會(huì)出現(xiàn)。 企業(yè)每日都要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以往人們?cè)谡劦狡髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，一...
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自2002年以來，美國(guó)已有71家股票市值過10億美元的企業(yè)走入歷史；251家市值在1億美元以上的企業(yè)宣告破產(chǎn)，這個(gè)數(shù)字創(chuàng)下歷史新高。 人們經(jīng)常不解，為什么一些表面看起來很成功的企業(yè)，最后卻以失敗收?qǐng)觯? 幫助過多家企業(yè)進(jìn)行重整的咨詢顧問朱麗亞。蓋勒，近日在《利潤(rùn)》雜志（Profit）中分析，不...
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中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了近百年的時(shí)間，尤其在中國(guó)改革開放后的二十年，中國(guó)企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨(dú)特風(fēng)格，當(dāng)然合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的出現(xiàn)也給中國(guó)企業(yè)帶來了許多觀念上的沖擊。如果仔細(xì)研究中國(guó)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)以下六...
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對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的企業(yè)卻總是走樣？具體到企業(yè)的一些具體業(yè)務(wù)，為什么在有的員工那里能夠完成得很出色，而在有的員工那里卻遲遲得不到落實(shí)？執(zhí)行情況為什么如此千差萬別？ 可能的答案多種多樣，但都離不開經(jīng)理和員工。在經(jīng)理層面上，有的企業(yè)之所以能夠不折不扣...
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現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認(rèn)同，而沒有員工的認(rèn)同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無法給你帶來夢(mèng)想中的成功。美敦力每隔一年進(jìn)行一次員工調(diào)查，最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫助美敦力進(jìn)行這次調(diào)查的咨詢顧問對(duì)調(diào)查的 數(shù)據(jù)非常驚訝：一是全球31000名員工中，對(duì)這項(xiàng)非強(qiáng)迫...
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企業(yè)應(yīng)先做大還是先做強(qiáng)？對(duì)于這個(gè)問題，理論界一致的公認(rèn)是：企業(yè)應(yīng)該先做強(qiáng)，后做大，大而不強(qiáng)是虛胖，虛胖的企業(yè)難以做強(qiáng)、做久。但企業(yè)界和各級(jí)政府的行為卻告訴我們：企業(yè)應(yīng)該先做大，后做強(qiáng)，在做大的過程中解決做強(qiáng)的問題。 企業(yè)和政府的管理實(shí)踐與理論界的管理理論出現(xiàn)如此的不一致、不和諧，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天...
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不同的企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)于企業(yè)的要求是不同的，其打造核心能力的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，但是對(duì)于迎接新未來的企業(yè)，都應(yīng)該把有限的資源進(jìn)行整合，應(yīng)用在最有利于企業(yè)運(yùn)作之贏上來，因此，對(duì)于未來企業(yè)的運(yùn)作，應(yīng)該著力打造企業(yè)的七大核心能力。 一、信息資訊能力 誰領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)，誰的市場(chǎng)信息就最多，其信息反應(yīng)能力也...
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企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題，我們根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)出日常管理中常常出現(xiàn)的一些問題： 一、觀念問題 L管理就是管和理，在于監(jiān)督與控制，我要求做什么，員工就必須...
227查看全文
引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企業(yè)組織管理診斷。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)中，我組織召開了一次以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施為專題的高層溝通會(huì)。在溝通會(huì)上，該公司的執(zhí)行董事告訴我，公司在2002年的時(shí)候曾經(jīng)制訂了一個(gè)《企業(yè)發(fā)展綱要》，確定了的公司使命、價(jià)值觀及愿景，并確定了財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)性戰(zhàn)略目標(biāo)。他還告訴我，公司...
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[摘 要] 討論了管理信息系統(tǒng)MIS的概念和開發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)在開發(fā)過程中用軟件工程的科學(xué)方法指導(dǎo)管理信息系統(tǒng)MIS開發(fā)的全過程，指出開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)以提高管理信息系統(tǒng)MIS開發(fā)的成功率。 [關(guān)鍵詞] MIS 軟件工程 一、前言 管理信息系統(tǒng)（Management Infor...
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管理人員有三種根本不同的職能：第一是保全企業(yè)；第二是在企業(yè)發(fā)展偏離預(yù)想軌道時(shí)進(jìn)行調(diào)控；第三是規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展。這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素質(zhì)。 領(lǐng)導(dǎo)的核心內(nèi)容是改變企業(yè)關(guān)于理想業(yè)績(jī)的概念。領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，可以由這些概念改變的頻率來衡量；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量的高低，則可以在選擇新概念中所表現(xiàn)出的智慧來反映。在...
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編者按：從字面上說，5S是指5個(gè)以日語單詞的羅馬注音S為開頭的詞匯，分別是：清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。這5個(gè)詞，以及所表達(dá)的意思聽上去非常簡(jiǎn)單，但卻會(huì)對(duì)公司的文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響hellip;hellip; K公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司上...
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1、目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)和極限目標(biāo)。有了方向...