王菡祺老師的文章
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隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術和政策的不確定性；變革性技術的出現；市場需求的不確定性和突發(fā)性危機的出現；消費行為的有限理性；經濟的全球化與競爭的無邊界化等，在這種復雜多變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的銷售模式很難適應社會對企業(yè)對營銷活動的需求，營銷團隊的建設成為一種必然的趨勢。 若...
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每家公司都有目標，團隊的作用就是有效地實現目標，公司的目標包括市場、銷售、利潤、品質、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標又分解成為公司各部門及崗位的任務，由各部門及崗位的人員采取分工協作的方式來完成，所有這些人結合在一起就組成公司團隊，可是，不同的公司，團隊表現截然不同。 一、何為零阻力團隊 ...
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也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個經理人群體變成一個真正的團隊。 關于高層管理團隊的著述很多，然而多數企業(yè)對高層管理團隊持有一種錯誤的看法。比如，在問及企業(yè)的高層管理團隊時，一位執(zhí)行副總裁回答道：hellip;hellip;我們的高層領導是一個強手如林的集團，很難稱得上是一支團隊。我們很少...
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創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個理想的團隊，像軍隊那樣進行管理，使團隊在商戰(zhàn)中表現出不可戰(zhàn)勝的狼性，團隊成了狼隊；然而當華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一個道理：國容不入軍，軍容不入國。原來團隊不是部隊，是不能照搬軍容講狼性的。也許對團隊實施軍事化管理作...
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很多區(qū)域經理在大會小會上經常張口閉口就是打造一流業(yè)務團隊，可是什么樣的業(yè)務團隊才是一流團隊？一流的業(yè)務團隊是如何煉成的呢？ 本人對于一流業(yè)務團隊的理解： 一、團隊所有人員業(yè)務技能過硬（木桶理論）。 二、團隊成員忠于團隊與企業(yè)，職責明確、分工協作，并在隊長的帶領下朝著一個共同的愿景去努力。...
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網站的運營涉及到了方方面面，基本來說，網站的文化是由網站本身的定位以及網站的VI標識以及頁面框架美化等方面實現的，同時，網站的品牌卻是由網站所形成的文化來決定的網站的品牌度，這些可以說都是網站真正實現資源性操作的絕對要構建的關鍵元素，但是，網站是否真正能吸引倒固定的用戶群體，實現網站的回頭率的提升，...
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在這個多元化的時代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個共同的目標，很多人便以團隊的組合方式聚集在一起。而這樣的團隊是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺得，關鍵在于團隊成員之間的信任契約、領導者的素質、團隊成員之間的溝通交流和決策行為。 團隊的成功組成必須基于一定的契約...
432查看全文
實踐團隊是由從事知識管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。 迄今為止，共有60余個實踐團隊分布在IBM服務的國家之中。 到2000年底，有76000余名從事知識管理的專業(yè)人員在全球服務公司的智力資本管理網站進行了注冊，有20000余人參加了實踐團隊組織的活動。專業(yè)人員的這種參與熱情以及實踐團隊的長期存在，...
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確立先進的理念 對于一個團隊來說，其核心理念是團隊生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團隊組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級的電器集團，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來水一樣，享用松下生產的電器產品。水是人們生活的必需品，誰也離不開，而自來水給人們生活提供了無...
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隨著我國融入經濟全球化進程，國內市場國際化，國際競爭國內化，企業(yè)之間的競爭，表現在成本、質量、營銷及研發(fā)等方方面面，而其深層次和實質是人才競爭，以人為本的團隊競爭，以及企業(yè)及團隊學習與創(chuàng)新能力的競爭。本文試從企業(yè)團隊競爭力與學習型組織等企業(yè)經營熱點入手，結合進行分析與探討，以期對提升國內企業(yè)核心競爭...
216查看全文
奧運會上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團隊。在開幕式結束后，張藝謀講開幕式取得成功是團隊共同努力的結果。運動員獲獎的感言，更多講的是團隊。沒有團隊，一切無從談起。 團隊不同于我們過去常說的工作群體。一群人在一起可構成一個群體，但是并不一定是一個團隊。企業(yè)里不同崗位形成班組，不同班組形成車間，進...
194查看全文
編者按：中國加入WTO以來，企業(yè)面臨的是一個變革與轉折的時代，一個需要思想、整理思想的時代，必須轉變觀念，改變思維方式，才能跟上時代的步伐。在這個變化無定的環(huán)境中要實現企業(yè)發(fā)展目標，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是企業(yè)急需解決的問題，而這一切，都來自于企業(yè)自身的執(zhí)行力。究竟什么是執(zhí)行力呢？有的專家...
196查看全文
如何組建出一個優(yōu)秀的團隊，讓一個團隊高效的運行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，是很多公司期望的事情。而團隊由基本的人構成，人是有不同性格，氣質，理想抱負的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因為其中的一個人經營策略的不同和另一個人造成沖突？，大家也都相信和一個剛來卻不能很好相處的人是不能順利的完...
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去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅...
216查看全文
自以為智慧無比地創(chuàng)建了項目管理平臺，結果卻出乎所料，效率非常低，費用卻高得出奇hellip;hellip; 自以為智慧無比地建立了我的項目運作平臺，期待著效率和滿意，結果卻出乎我所料。 我從黃果樹回到廣州，推開家門，徑直走進書房。書臺上還是那幾本既經典又現代的所謂管理名著。《什么是CEO》、...
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電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團隊培訓的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓時間讓員工觀看，重點章節(jié)反復看，結合企業(yè)團隊建設當中的實際問題展開討論，提出改進建議。在這里特別強調的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教于樂的培訓過程中，領導和員工要形成互動。與說教式的培訓相比，這種培訓的效果會非常好。 在培訓活...
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森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國大大小小的事務。他所走過的每一個地方，王國中的動物成員們對他都是畢恭畢敬，有的動物甚至看到他到來都遠遠地走開了。每天晚上，他獨自回到自己的住所不知道該做些什么。聽著外面各種動物在月光下載歌載舞，他經常偷偷地落淚。他多想與其它動物們一樣能夠在月光下跳舞、狂...
178查看全文
在董事會已作出企業(yè)重要戰(zhàn)略的前題下，作為企業(yè)核心管理團隊，執(zhí)行董事會的各項戰(zhàn)略決策是其核心工作，主要是對企業(yè)生產經營進行有效的組織，以實現董事會所制定的企業(yè)目標，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤目標，要完成企業(yè)利潤目標主要有兩個手段，一是增加企業(yè)營業(yè)額，一是壓縮經營成本。 企業(yè)價值示意圖： onmo...
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一、團隊與人才帶來的困惑 一位有著多年醫(yī)藥市場營銷豐富經驗的職業(yè)經理人受命去一個省級城市組建企業(yè)的一個新產品的營銷公司。要組建一支能打硬仗的營銷團隊人是非常重要的。對于這位營銷副總來講，對人才的渴求何止是劉皇叔的三顧茅廬，于是他想到先要找一位能力強，能挑大梁的銷售部經理，然后找其它的。眾里尋他千...
178查看全文
《把信送給加西亞》以及美國西點軍校沒有任何借口，其實強調的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團隊要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實際出發(fā)，一點一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關系到企業(yè)的成敗，要想打造營銷團隊的執(zhí)行力，就要做到樹立一個觀念，堅持四定法則，使用好一個工具。 樹立職業(yè)...
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一個部門的最小單位是員工,一個部門最大的財產也是員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而部門的績效，主要有兩個方面：一是工作的積極性與主動性，二是員工的流動率。沒有哪個部門不關心員工流動率這一問題的。那么，員工為什么要走？ 員...
178查看全文
對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運作績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實現。企業(yè)的許多構想在推動時遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴充，組織問題也日益值得我們去重視。因此，如何強化我們的組織、如何建立彼此的溝通、如何建立團隊等問題，也就成了日益重要的課題...
225查看全文
各位同仁：大家好！ 非常高興，認識大家。我來自北京總部，我叫張春健。張，是弓長張；春，是春天的春；健，是健康的健。整合這三個字的意思，就是張開雙臂，擁抱春天，和大家一起健步奔向燦爛的明天！。 名字沒有什么好介紹的，不過請大家記住這三個字，記住你們這樣一個真誠的朋友：張春健。 春健我在銷售...
287查看全文
當今世界正在進入以知識經濟和學習社會為特征的新時代，在學習社會，人們的基本生存（生活）狀態(tài)便是學習。要留住企業(yè)的中流砥柱mdash;mdash;中層管理者，尤其是留住中層管理者的心，光是提供優(yōu)厚的獎金待遇無疑是不夠的。不斷地給中層管理者充電、加壓、滿足其對不斷進步的需要，并在工作中體會挑戰(zhàn)的樂趣和自...
183查看全文
降低成本是企業(yè)經營管理的重點。專家指出，企業(yè)降低成本可以重點從以下六個階段入手： 第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接向公司管理部門負責，并且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。 第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出，把...
243查看全文
做一個成功的企業(yè)老板，不僅要學會抓商機拓市場，還要學會科學管理，懂得一些必不可少的經營管理法則。有些法則看似簡單，往往易被忽視，但它們卻是企業(yè)提高凝聚力、增加效益的法則。作為一個企業(yè)老板應掌握運用好這些法則。 彼得原理。彼得原理是美國學者勞倫斯bull;彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出...
242查看全文
在企業(yè)成長的每個階段中都會遇到成長天花板和不同的潛在危機，需要不同的驅動力量來引領企業(yè)渡過難關，不斷挑戰(zhàn)成長極限 企業(yè)長不大的困惑 每個企業(yè)都夢想著不斷成長壯大，但企業(yè)的成長是一個痛苦的過程，大多數企業(yè)的壽命甚至不到人類平均壽命的一半。據殼牌石油公司一項研究表明，排名《財富》雜志世界500強...
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聯想集團董事會主席柳傳志是中國杰出的商業(yè)領袖，他既有卓越的商業(yè)思維、管理理念與原則、產業(yè)遠見和洞察力，也善于用通俗易懂的比喻讓大家易于接受。 下面是他的兩則妙論： 雞蛋論 針對中國企業(yè)與政治的關系，柳傳志用雞蛋論作了概括：企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適...
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在企業(yè)發(fā)展的不同階段，要有相應的配套管理，管理要靈活，不能 一條道走到黑。我把生產型企業(yè)的發(fā)展和管理，按銷售額分成三大臺階： 500萬元以下、500萬元至5000萬元，5000萬元以上。 當企業(yè)的銷售額在500萬元以下，一般采用直線領導法，主要由廠 長一個人說了算，佐以幾個財務、質量、生產、采購...