謝作詩老師的文章
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降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。 一、戰(zhàn)略成本意識觀念 戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的...
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國有資產從一般競爭性領域退出，使國有企業(yè)的改革進入新的階段。但是，日漸突出的國有資產流失問題，卻在制約著國有資產退出的進程，對國有企業(yè)的改革形成了障礙。如何采取合理的手段和方法防范國有資產的流失？筆者在此提出以下看法。 一、加強國有資產的評估和核定 １．資產評估的原則。 （１）未來收益原則。資產評估...
264查看全文
會計管理工作可謂千頭萬緒，但歸納起來，最主要、最基本的工作只有三項：第一，依法監(jiān)督會計信息；第二，提高會計人員的素質：第三，搞好會計管理機構的自身建設。這三項工作是相互聯(lián)系、相互促進、相互制約的，其中，依法監(jiān)管會計信息是核心工作，其他兩項工作是由這一核心工作派生出來的，在新的形勢下，如何才能把這三項...
284查看全文
提要 作業(yè)成本計算制度是根據(jù)產品產生或企業(yè)經營過程中發(fā)生和形成的產品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇作業(yè)為成本計算對象,歸集和分配產生經營費用的一種成本核算方式。確認成本動因,它會幫助我們清晰看出哪些產品利潤較高,哪些產品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立...
213查看全文
施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 (包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，...
163查看全文
信息化時代全球成為一個統(tǒng)一的大市場，制造業(yè)企業(yè)更是受到來自國內外競爭的巨大沖擊，生存和發(fā)展成為企業(yè)不可回避的課題。幾乎所有制造業(yè)企業(yè)都面臨著競爭所引發(fā)的日益嚴重的庫存問題、生產成本問題和應收賬款問題，而這些問題背后的共同點就是如何進行有效的成本管理。信息化也是一柄雙刃劍，信息技術的蓬勃發(fā)展也為成本管...
320查看全文
隨著社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關注成本，成本管理方法也...
200查看全文
一、全面成本管理與控制的意義 全面成本管理與控制，從時間上說，既包括對生產過程中成本的管理與控制，也包括產品設計及試制階段、銷售及售后服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產經營的全過程；從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用...
192查看全文
隨著加入WTO步伐的加快，以及國家投資結構的調整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認為，降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。 一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工...
214查看全文
摘要：本文概述了電廠全面預算管理系統(tǒng)的基本內容；提出了電廠全面預算管理系統(tǒng)的結構層次并分析了各層次模型的問題，然后闡述了系統(tǒng)的設計思想、關鍵技術、設計約束及系統(tǒng)特點。 Abstract: This paper summarizes the system's basic content of comp...
李江林 171查看全文
任何經濟的發(fā)展，都以一定的投入為必要條件，如果沒有投入，就不會有相應的產出。儲蓄作為經濟的一種表現(xiàn)形式也不例外，它既需要必要的成本投入，更有超出儲蓄本身的產出，如何正確理解和科學控制儲蓄成本，以最少或相同的投入取得不僅最多的而且是多層次、全方位、綜合性的經濟效益，并且有積極的擴展效果與延伸效應，是儲...
劉敏 196查看全文
工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經營機制的基礎和核心，在施工企業(yè)中推廣已取得明顯的經濟和社會效益。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程...
311查看全文
2005年以來,受各種因素影響,油氣開發(fā)成本上升快,增長幅度大。成本缺口日益嚴重,既給采油單位經營管理帶來了困難和壓力,也減緩了油氣開發(fā)的步伐。以孤東采油廠為例,為了降低油氣開發(fā)成本,實行了細化預算分解方案,加大節(jié)約力度,優(yōu)化產量結構調整,強化預算跟蹤,加強質量監(jiān)督,雖然收到了一定成效,但不是長遠之...
276查看全文
工程項目是企業(yè)經營效益的源頭，成本控制的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經濟效益高低。為此必須有效地對工程成本進行管理和控制。本文就如何加強項目成本管理要點，談談我們的認識。 一、組建精干、高效的項目班子 項目要達到優(yōu)質高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關鍵是要有一個懂經營、會管理、盡職盡責...
177查看全文
摘 要：國有施工企業(yè)的成本管理一直是個難點問題。本文結合國有施工企業(yè)生產經營的特點, 對其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進行分析，提出了在市場經濟條件下如何強化國有施工企業(yè)成本管理和相應問題的對策。 一、國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 1．導致國有施工企業(yè)成本管理意識淡薄的原因 （1）建筑市場不規(guī)范。突出表現(xiàn)在...
178查看全文
【摘要】隨著國內商業(yè)銀行間的競爭日趨激烈，特別是在加入WTO后，諸多外資銀行紛紛以各種形式進入到中國金融市場，這使得我國的商業(yè)銀行亟待探索出一條提高自身競爭力的道路。從本質上講，商業(yè)銀行之間的競爭具有一定的同質性，銀行的競爭力大部分取決于各自業(yè)務流程中的成本和質量，其中如何加強對各個產品和服務成本核...
193查看全文
內容摘要:戰(zhàn)略成本分析旨在創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢,因而也成為零售商自有品牌分析的重要角度和方法。本文著重介紹戰(zhàn)略成本分析的適用過程,并提出了零售商創(chuàng)建自有品牌的思路。 目前,我國零售商在實施自有品牌戰(zhàn)略中,出現(xiàn)了諸多問題,面臨著發(fā)展中的困境。許多零售商的自有品牌戰(zhàn)略,在品種選擇、設計制造、營銷推廣等許多...
174查看全文
摘要：這是我根據(jù)自己的施工經驗，參考其他一些資料總結的一篇關于成本管理方面的文章。希望對大家有所幫助！ 1.在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。 2.具體考核措施：...
193查看全文
進入20世紀90年代以來，在物流基礎上發(fā)展起來的供應鏈管理（Supply Chain Management）越來越受到企業(yè)的重視與青睞，被認為是面向21世紀的先進管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項重要內容，為了爭奪生存和利潤空間，企業(yè)在不同的經營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實施...
鮑新中 204查看全文
召回制度始于60年代的美國，是缺陷產品管理制度的重要組成部分。缺陷產品管理制度是政府有關主管部門依照法律和法規(guī)，對缺陷產品的生產者進行監(jiān)督，使之對其生產和銷售的缺陷產品進行收回、改造等處理，并采取措施消除產品設計、制造、銷售等環(huán)節(jié)上的缺陷，以維護消費者權益的一種行政管理制度。缺陷產品是指那些已經投放...
386查看全文
摘 要 優(yōu)化銷售流程、節(jié)約人力資源成本、創(chuàng)新廣告推廣模式是保持房地產銷售成本領先的重要戰(zhàn)略。在銷售流程優(yōu)化上講究模板型與時效型并舉、均衡發(fā)展與共同提高；人力資源成本節(jié)約上注重職位設計，把好人員招聘入口關、實行工資與績效掛鉤，提高人力效益、建立培訓體系，使員工在不斷地學習中成長、塑造良好的企業(yè)文化，增...
181查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經濟效益是企業(yè)生產經營的出發(fā)點和落腳點。要提高企業(yè)經濟效益，關鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。降低產品成本，應從以下幾個方面著手進行。 一、樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴 企業(yè)購買原材料、生產產品、出售產成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產...
266查看全文
一、低值易耗品的概念 低值易耗品是指企業(yè)在業(yè)務經營過程中所必需的單項價值比較低或使用年限比較短，不能作為固定資產核算的物質設備和勞動資料，如工具器具、管理用具、玻璃器皿、勞動用具等。這些物質設備在經營過程中可以多次使用，其價值隨其磨損程度逐漸轉移到有關的成本或費用中去。就其性質來看，低值易耗品是...
429查看全文
摘要： 隨著社會主義市場經濟的不斷完善和發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。如何提高自身的競爭力，以一種更加積極的狀態(tài)參與到市場競爭的潮流中將是醫(yī)院所面臨的主要難題之一。客觀現(xiàn)實迫切要求醫(yī)院必須適時更新經營管理理念，通過實施包括成本核算在內的一系列經濟...
217查看全文
摘要：戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出，后來受到學界的廣泛關注并對其進行了完善和發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種管理方法。進入21世紀以來，企業(yè)管理的信息化受到了企業(yè)的特別重視，從而戰(zhàn)略成本管理與ERP之間的關系就成為人們普遍關注的問題。本文論述了戰(zhàn)略成本管理與ERP之間的集成關...
188查看全文
在以往的工作中，項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。而在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。筆者結合項目管理的經...
193查看全文
制造成本法也稱為制造成本計算法或吸收成本法，是指以制造成本為產品成本計算范圍的成本計算方法。變動成本法也稱為直接成本法或邊際成本法，是指以變動性生產成本或制造成本為產品成本計算范圍的成本計算方法。兩種成本計算方法的特點和作用各不相同，在實際工作中應如何應用呢？ 目前國內對上述兩種成本計算方法的應...
208查看全文
內容摘要：隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，我國傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應競爭日趨激烈的市場環(huán)境。本文分析了目前我國企業(yè)成本管理中存在的若干問題，最后針對這些問題提出了強化成本管理的一些措施。 在市場經濟條件下，隨著全球經濟一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水...
168查看全文
摘要： 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析，加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考等 成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應新時期企業(yè)經營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。筆者針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進行分析，對如何搞好成本管理提出幾點思考。 一、施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1 缺乏成本競爭意識，市場應變...
179查看全文
論文摘要：知識管理是當前一種新的管理理念和管理方法, 成為學術界和企業(yè)界研究的重要課題。文章對國內外學術界和企業(yè)界關于知識管理的理論研究和實踐研究進行了綜述和對比分析，發(fā)現(xiàn)國外對知識管理的研究已趨于高潮和成熟，而國內對知識管理的認識和研究起步較晚，還處于起步和發(fā)展階段。 從...