郭藹欣 老師
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融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)、順馳(中國(guó)）不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫宏斌 編者按)不久前，孫宏斌悄然回購(gòu)了當(dāng)年軟銀亞洲投資基金、美國(guó)凱雷投資集團(tuán)手中順馳不動(dòng)產(chǎn)的股權(quán)，圖謀重新做大順馳不動(dòng)產(chǎn)。2005年，風(fēng)投注資后，順馳不動(dòng)產(chǎn)迅速擴(kuò)張，最輝煌的時(shí)候，在全國(guó)30個(gè)城市有超過(guò)1000家門店。但調(diào)控如影隨形，市場(chǎng)陷入低迷。公司的...
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自從有了市場(chǎng)，守住和侵犯商業(yè)秘密的戰(zhàn)爭(zhēng)就從來(lái)沒有停息過(guò)，贏的道理和輸?shù)脑蚱鋵?shí)在他們各自的企業(yè)管理中都能找到 面對(duì)外國(guó)間諜的猖狂活動(dòng)，IBM公司采取的一系列反間諜保密措施肯定令人驚嘆。他們的新員工進(jìn)廠的宣誓書上寫道：不在任何場(chǎng)所談?wù)摷夹g(shù)秘密；在職人員參加一切活動(dòng)，均不準(zhǔn)觸及秘密情況；對(duì)方如果問(wèn)及，...
402查看全文
今天的市場(chǎng)環(huán)境決定了以競(jìng)合雙贏為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)才能共生并持久發(fā)展，一個(gè)真正懂得經(jīng)營(yíng)智慧的企業(yè)，只有朋友，沒有敵人 孟子曰：無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡，一個(gè)國(guó)家沒有敵人，就會(huì)慢慢變得軟弱，最終走向滅亡。一個(gè)人沒有敵人，即使很卓越，也會(huì)因?yàn)樽詽M而停止努力，慢慢變得平庸?！ 】滴趸实墼趫?zhí)政60周年的時(shí)候設(shè)宴祝...
史光起 294查看全文
世界上無(wú)論干什么事情都有其客觀規(guī)律，從商創(chuàng)業(yè)也是如此。從朋友那里看到這十法則條，忽然想起，前一段時(shí)間和我與某位老板的交談內(nèi)容，基本一致。譬如，賺錢不要怕賺錢少，只要能賺就行，譬如不斷尋找商機(jī)和關(guān)系等等，很有借鑒意義。沒有關(guān)系要尋找關(guān)系、有關(guān)系要利用好關(guān)系、借助關(guān)心開辟新關(guān)系。去年我給一位朋友作策劃的...
293查看全文
宜家在微博、SNS社會(huì)化媒體平臺(tái)上的營(yíng)銷動(dòng)作連連?！ ≈苣┑囊思椅鮼?lái)攘往，年輕的上班族們利用休息時(shí)間在這里盡情地體驗(yàn)或者挑選著自己喜歡的產(chǎn)品。這一瑞典家居用品品牌在國(guó)內(nèi)有著超高人氣的事實(shí)已經(jīng)毋庸置疑。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，逛宜家已經(jīng)成為他們的一種休閑方式。正在中國(guó)傳媒大學(xué)電視與新聞學(xué)院讀研究生的蒲玉姍告訴記...
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妙語(yǔ) 放下成功，永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)新手。一個(gè)初學(xué)者或一個(gè)新手的心中，充滿了各種可能性。不同于封閉的心，它是顆準(zhǔn)備好要去接受的心，對(duì)一切保持敞開的態(tài)度?！ ∵@是個(gè)比拼資源的時(shí)代。我們習(xí)慣于去占有資源。物質(zhì)資源有限，人們就拼命去占有知識(shí)資源。人人都有深深的恐懼，就怕自己或者自己的孩子不具備開發(fā)某項(xiàng)資源的能力或...
王育琨 293查看全文
對(duì)于初識(shí)意大利葡萄酒的酒迷，勤地(Chianti)與蒙帕塞諾(Montepulciano)或許是最應(yīng)該銘記在心的兩個(gè)小產(chǎn)區(qū)。前者是新型混合釀酒法最具代表性的產(chǎn)區(qū)，那里的釀酒師在Cabernet Sauvignon、Merlot基礎(chǔ)上，加入個(gè)性極強(qiáng)的本土葡萄品種桑嬌維塞(Sangiovese)，創(chuàng)造出...
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組織的學(xué)習(xí)與人相似，第一步也要從放下業(yè)障開始。唯有懂得放下，方能創(chuàng)造能真正吸引人才、機(jī)會(huì)與資源的能量場(chǎng)，也才有可能從集權(quán)化步入分權(quán)化，最終在生態(tài)系統(tǒng)化中持續(xù)提升生命力?！ ∨c組織如何更有效率地運(yùn)行相比，人的問(wèn)題往往并不受管理者重視。盡管以人為本談了很多年，但更多的是在討論如何善待下屬，而人與組織的關(guān)...
150查看全文
眾所周知，宏觀管理在中外都不可能徹底退出管控，所以有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個(gè)更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理正如大家知道的，包括三個(gè)部分：第一就是宏觀調(diào)控第二就是價(jià)值創(chuàng)造第三就是制度的整合與輸出。作為母公司，它的角色就是這三者，這是它最核心的角色，當(dāng)然它還有幾個(gè)...
白萬(wàn)綱 258查看全文
目前，我國(guó)政府為解決百姓住房問(wèn)題加大了房?jī)r(jià)的調(diào)控力度，可是歷經(jīng)幾次調(diào)整，房?jī)r(jià)仍然一直上漲，甚至有愈演愈烈之勢(shì)，普通老百姓仍然買不起房。美麗的中國(guó)那么大，哪里有我棲身的家，已是無(wú)數(shù)百姓的心聲。那么，我國(guó)的樓房究竟為誰(shuí)而蓋？民生問(wèn)題一直是政府最關(guān)注的問(wèn)題，吃飯、穿衣、住房都是最基本的民生問(wèn)題，這些都解...
寇北辰 277查看全文
提到管理顧問(wèn)，多數(shù)人覺得少有接觸似霧里看花。其實(shí)，讀過(guò)本文，你便可以輕松了解他們。譬如，以我從事這行多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)告訴大家，他們不過(guò)是具有管理專門知識(shí)，能夠提供個(gè)人或機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)咨詢服務(wù)的人。一般來(lái)講，咨詢顧問(wèn)這樣做事：受客戶委托，就某項(xiàng)目或企業(yè)管理情況展開工作，通過(guò)詳細(xì)調(diào)研和論證，提出一個(gè)能夠切合...
318查看全文
最近，以專業(yè)做空中國(guó)概念股而聞名并被國(guó)人冠以中文名渾水摸魚的MUDDY WATERS 因?yàn)榘l(fā)布針對(duì)分眾傳媒（FMCN）的分析文章被再次推向輿論的風(fēng)口浪尖，關(guān)于其高位賣空特定公司股票再發(fā)布研究文章導(dǎo)致股價(jià)下跌后平倉(cāng)以獲取暴利的業(yè)務(wù)模式是否得當(dāng)、這類專業(yè)做空機(jī)構(gòu)是否有其存在必要性也引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議。劉杰克...
劉杰克 303查看全文
對(duì)于當(dāng)下歐美而言，這顯然是一個(gè)正從蕭瑟的深秋，向更為冷酷的寒冬過(guò)渡的季節(jié)。在歐美債務(wù)危機(jī)持續(xù)惡化之下，新一輪裁員潮正再次涌來(lái)。11月23日，諾基亞西門子（簡(jiǎn)稱諾西）宣布裁員1.7萬(wàn)人，這是繼11月18日美銀宣布未來(lái)數(shù)年裁員約3萬(wàn)人之后，又一個(gè)震驚全球的事件。此次諾西的大規(guī)模裁員，既可理解為全球電信設(shè)...
楊國(guó)英 395查看全文
外國(guó)人喜歡打橋牌，中國(guó)人喜歡打麻將。為啥？民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌，麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒想到還來(lái)了個(gè)大和。這企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，有些老板有著不錯(cuò)的資源，在別人看來(lái)，想輸都不行，結(jié)果呢，最后搞得一團(tuán)糟。也有些人...
楊思卓 271查看全文
李總剛創(chuàng)辦公司的時(shí)候人員很少，算自己在內(nèi)只有十幾個(gè)人。他想這個(gè)時(shí)候沒必要太嚴(yán)格，要與大家兄弟般相處，大家才能盡力為公司做事，于是和下屬兄弟相稱，不分彼此?？梢欢螘r(shí)間后，李總發(fā)現(xiàn)自己的這種親情化管理模式效果并不理想，員工經(jīng)常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀(jì)律散漫，雖然拿李總當(dāng)兄弟看待，也認(rèn)真做事，但...
史光起 205查看全文
當(dāng)一個(gè)人溫暖不保、衣食不濟(jì)時(shí)，人受到謀生本能的驅(qū)動(dòng)，會(huì)自然而然地把他的意志和欲望指向這類稀缺的東西。但是，當(dāng)一個(gè)人的生理需求滿足的條件，不再稀缺時(shí)，驅(qū)動(dòng)他行為的意志和欲望，就很難再有一個(gè)相對(duì)固定不變的指向。也就是說(shuō)，當(dāng)人的生理需求獲得滿足之后，人所需求的東西是無(wú)邊無(wú)際，但他究竟選擇哪些稀缺物，作為自...
舒化魯 406查看全文
正確的看法是：一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略的豐富，深邃程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了子公司戰(zhàn)略的加總，而且應(yīng)該是先有集團(tuán)戰(zhàn)略，之后才有被決定的子公司戰(zhàn)略，母公司組織各個(gè)子公司互相協(xié)助，互生互促，形成變形金剛或打群架效應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，這種變形金剛效應(yīng)體現(xiàn)在以下方面：1），變形金剛效應(yīng)的第一個(gè)側(cè)面各個(gè)子公司之間角色互補(bǔ)。在一個(gè)集團(tuán)里面...
白萬(wàn)綱 274查看全文
摘要百年大計(jì)，教育為本。國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的和諧，離不開教育的進(jìn)步。然而隨著時(shí)代的變遷，中國(guó)教育的不平等顯現(xiàn)越發(fā)顯著。本文本著實(shí)事求是的原則從教育不平等現(xiàn)狀出發(fā)，試圖透過(guò)現(xiàn)象尋求背后的真正原因和實(shí)質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致教育不平等的制度因素，最后提出消除教育不平等的基本思路。關(guān)鍵詞：教育不平等，公平，制度一、...
寇北辰 383查看全文
忠誠(chéng)度高的客戶會(huì)消費(fèi)更多的金額，光顧更多次數(shù)，同時(shí)還能帶來(lái)免費(fèi)的口碑宣傳。但一些小企業(yè)經(jīng)常專注于追逐新客戶，希望憑此增加總營(yíng)收。下面是九種簡(jiǎn)單的建立客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)而增加收益的方法?！ ?. 建立人際聯(lián)系，然后線上跟進(jìn) 一項(xiàng)最近的調(diào)查顯示，71的客戶終止與某個(gè)企業(yè)的商業(yè)聯(lián)系，是因?yàn)樵愀獾目蛻趔w驗(yàn)。...
246查看全文
核心提示：管理者最常見的一個(gè)錯(cuò)誤就是將員工當(dāng)下的高績(jī)效等同于日后的高潛質(zhì)，但兩者之間，具有明顯的差別?！ 】紤]到高潛質(zhì)人才能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響，幾乎每家公司都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源有限的情況下，企業(yè)無(wú)疑會(huì)在它們認(rèn)為有能力引領(lǐng)公司的人才身上投注更多的精力?！ ∵@項(xiàng)...
249查看全文
近來(lái)，很多HR抱怨，優(yōu)秀員工留不住。即便是在高薪、高職以及高福利的全方位留人機(jī)制下，很多優(yōu)秀員工還是選擇離職，而大部分選擇了自己創(chuàng)業(yè)。與此同時(shí)，在很多企業(yè)中悄然興起了征召老板的機(jī)制，即在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。據(jù)此，筆者采訪了上?？夏顽嫠_人才服務(wù)有限公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)部顧問(wèn)衛(wèi)煒?！ 現(xiàn)狀透視] 優(yōu)秀員工最終都想...
344查看全文
什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說(shuō)，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說(shuō)也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來(lái)細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25,35和45. 25歲，正處于青春年華，對(duì)于不少大學(xué)生而言，22或者...
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幾天前公布的《女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)條例(征求意見稿)》，稱要參照國(guó)際勞工組織規(guī)定，將我國(guó)的產(chǎn)假由90天增至14周。在保障婦女權(quán)益甚至勞工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面開宗明義與國(guó)際接軌，這對(duì)于中國(guó)的工薪階層而言固然是件好事?！ 〔贿^(guò)，產(chǎn)假政策(maternity leave policy)，并不僅僅是放多少天這么簡(jiǎn)單，...
573查看全文
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是拉姆middot;查蘭的經(jīng)典之作，被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)。該書全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)體系，為我們提供了如何打通從普通職員如何晉階到首席執(zhí)行官全部職場(chǎng)寶典。因大多數(shù)人離副總裁及CEO職位較為遙遠(yuǎn)，我們著重了解下普通職員如何升職到一些經(jīng)理這一進(jìn)程，以便自省領(lǐng)導(dǎo)力...
243查看全文
公募基金作為A股市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)投資者主力，本應(yīng)該是以投研團(tuán)隊(duì)作為公司的核心所在，畢竟業(yè)績(jī)才是爭(zhēng)取投資者的王道。但隨著A股市場(chǎng)整體的長(zhǎng)期低迷，整個(gè)公募基金行業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)都不盡如人意，但是新基金發(fā)行的步伐并未因此停止，反而愈演愈烈。過(guò)高的發(fā)行成本，發(fā)行規(guī)模的日漸縮水，讓營(yíng)銷人才的身價(jià)也開始水漲船高，反而開始...
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成交技巧不下百種，在過(guò)去十七年里，我盡可能地涉獵書報(bào)雜志上所有的成交資訊，并且把我認(rèn)為有道理的技巧一一加以測(cè)試。就像炒菜一樣，每位推銷員都必須選擇自己認(rèn)為最拿手和證實(shí)效果最好的技巧?！ ∮行V受歡迎的成交技巧可以回溯到19世紀(jì)。比如說(shuō)有一種叫做小狗狗的成交技巧，也就是先讓準(zhǔn)客戶試用你的產(chǎn)品或服務(wù)...
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2011年10月28日凌晨，由趙寶剛導(dǎo)演，孫紅雷、黃磊、王珞丹主演的時(shí)尚電視劇《男人幫》在視頻網(wǎng)站上播出僅四天，點(diǎn)擊量便已破億！與此同時(shí)，在各大衛(wèi)視上星播出后，《男人幫》也均取得了不俗的收視率，自開播之日起，一直穩(wěn)居同時(shí)段收視榜首。而喜歡這部電視劇的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，蒙牛真果粒的身影也悄然出現(xiàn)在劇中，其...
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為什么整個(gè)中國(guó)啤酒行業(yè)一向傳統(tǒng)的排序： 青島啤酒、燕京啤酒與珠江啤酒，早在2003年就被一匹黑馬所終結(jié)，而華潤(rùn)雪花啤酒這匹黑馬卻能在創(chuàng)業(yè)15年后做到了世界淡啤酒銷量第一？悲也？喜也？還是悲喜并存？為什么隨著全球化時(shí)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，以及結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指向正發(fā)生著創(chuàng)新式的變化...
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一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系可以劃分為：市場(chǎng)交易關(guān)系、連續(xù)性交易關(guān)系、伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系和一體化關(guān)系。對(duì)于具體的連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，和哪些供應(yīng)商建立市場(chǎng)交易關(guān)系，和哪些供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系或是長(zhǎng)期交易關(guān)系等等，這些都是根據(jù)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)權(quán)重的參照體系得來(lái)的，分析如下：1．一般物資類商品：這類商品通常...