任明龍老師的文章
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一、中西方思維方式之差別示例 我們通過一個有趣的玩笑中就可以看出思維方式之間的差別：德國人和法國人在死之前的愿望就能告訴你二者之間的區(qū)別。你問法國人，你死前最大的愿望是什麼？法國人的回答是我想喝一杯最好的香檳酒。再問德國人，他會說如果我還有力氣的話，我想再做一次報告。 一種思維方式常常滲透在各個領(lǐng)域...
賈君新 317查看全文
一家企業(yè)成也在人，敗也在人，員工到底是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本呢？這是值得很多老板認真考慮的問題。因為今天的企業(yè)競爭相對于前一二十年的企業(yè)來說，競爭更加殘酷。也許過去的企業(yè)競爭，老板根本不需要太多地考慮人的因素，只要產(chǎn)品做得好，產(chǎn)量高，企業(yè)就能賺錢。員工的開支對于企業(yè)來說，只是企業(yè)成本的一小部分。...
石立平 337查看全文
最近幾年，中國企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐出現(xiàn)了熱鬧的企業(yè)大學(xué)現(xiàn)象。在對傳統(tǒng)培訓(xùn)中心進行了痛快淋漓的批判后，專家們建議，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)中心升級為企業(yè)大學(xué)，是解決企業(yè)人才培訓(xùn)問題的不二法門。 不同的企業(yè)大學(xué)定位有所不同，但在描述自己的核心功能時，幾乎所有的企業(yè)大學(xué)都把人才培養(yǎng)作為關(guān)鍵的一項。專業(yè)的培訓(xùn)人士摩拳擦掌...
周文斌 574查看全文
企業(yè)組織運行是靠人推動的。這人也就是構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境的四類活動主體mdash;mdash;投資者、經(jīng)營人員、管理人員和作業(yè)人員。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，推動企業(yè)組織運行的主導(dǎo)力量是完全不同的。盡管企業(yè)的發(fā)展需要多種多樣的資源組合，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，企業(yè)組織運行所依賴的資源卻是不同的。資...
舒化魯 469查看全文
這似乎是一個不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類現(xiàn)象存在，這不僅讓專業(yè)人士匪夷所思，而且讓企業(yè)管理困難重重。 最令人難以置信的是，一個員工不想在這個部門干，只是想換一個部門，竟然要用辭職的方式曲線調(diào)動mdash;mdash;因為正常的路行不通。我本人就親...
張國祥 248查看全文
1、尋找附有求職信的簡歷。他們可能很在意你所提供的職位。 2、警惕冗長的簡歷，因為多余的解釋可能表明辦事不利索或用以掩蓋基本努力和經(jīng)驗的不足。 3、仔細尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容。 4、制作草率的簡歷的人，不會把事情作好，如有錯別字說明不愿意花時間校對。 5、剔除那些浮夸、不準(zhǔn)確的內(nèi)容。 6、忽略個人對自...
賈君新 403查看全文
作為下屬，誰都希望有一個好上司，你有一個好上司，在某種程度上并不亞于找到一個好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對你的指教毫無保留，有時候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還是你可以信任的朋友。 但上司畢竟也是人，是人就有人的弱點，就有做人的百態(tài)...
938查看全文
世界上的一切矛盾的起源，是因為人與人之間的理解不對稱，對某一件事情，大家各自的觀察角度和看法不一樣，所以導(dǎo)致了各類矛盾的出現(xiàn)。 在工作中，我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對稱，例如身邊的朋友，同事，老板，客戶，乃至家人，就是不能很好的理解你，自然也就不太可能配合你，工作是如此，生活也是如此。想找到一個...
潘文富 329查看全文
在筆者自己開公司前，前后曾換過四次工作，從普通業(yè)務(wù)人員做到市場總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個函授的大專，實質(zhì)上與一個高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒有任何職業(yè)資格證書。在每次的面試過程中，不可避免要談到這個文憑的問題，至于要不要做個假文憑，筆者也曾想過，最終覺得沒意思，即便是暫時蒙混過關(guān)，在以后的工...
潘文富 464查看全文
誤會在生活與工作中時常發(fā)生，但只要是誤會，一般都會隨著時間的推移而解開或者自然消解。我所擔(dān)心的是，表面為誤會實際是一個局而你又鉆進去了，在局里惡性循環(huán)地折騰，你都不能解開，不會有什么好的結(jié)局。 今天（20101127）去中山的一個民營企業(yè)做了一個咨詢，首先接觸到的是企業(yè)的人力資源總監(jiān)小李，跟她了解企...
299查看全文
績效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來越多的企業(yè)都設(shè)置了績效經(jīng)理這個崗位，期望更專業(yè)的來使用績效管理這個工具；通過績效管理工作，很多公司績效目標(biāo)都得以實現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還是林林總總的感到一些困惑，其中很重要一個就是績效管理的價值在哪里？我們進行績效管理的目標(biāo)是什么？這個問題是...
328查看全文
從事人力資源管理工作的同仁可能會思考一個問題,就是人力資源管理的本質(zhì)是什么？換句話就是為什么要進行人力資源管理，在過去企業(yè)沒有專門的人力資源管理不是照常運轉(zhuǎn)嘛？為什么又單獨設(shè)置了人力資源部專門進行人力資源管理呢？人力資源管理是不是為了更好的控制人讓人遵守規(guī)章讓人少犯錯誤呢？又或者是為了更好的為企業(yè)員...
235查看全文
新勞動合同法（下簡稱新法）已于2008年初正式實施，對于中國企業(yè)（包括境內(nèi)的外企），不管是觀望，還是抵御，是規(guī)避，還是順應(yīng)，新法確實已經(jīng)來到我們身邊。但是在咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的不適應(yīng)。有的企業(yè)仍然存在僥幸，結(jié)果導(dǎo)致了許多的被告官司，或者有的企業(yè)遮遮掩掩，企業(yè)的尷尬一覽無遺。而在中國目前維穩(wěn)的...
509查看全文
過去幾年，執(zhí)行力受到不少中國企業(yè)管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業(yè)中打造執(zhí)行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不過，執(zhí)行力還有一個十分重要的方面，需要他們給予同等的關(guān)注，這就是管理者自己的執(zhí)行能力，包括自制力、情緒控制、任務(wù)啟動、時間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢？ 你可能認為自...
306查看全文
山西省人力資源和社會保障廳法規(guī)處 人力資源社會保障工作關(guān)乎民生、關(guān)乎社會穩(wěn)定大局。近年來，我省人力資源和社會保障系統(tǒng)認真貫徹《國務(wù)院全面推進依法行政實施綱要》，按照加快社會主義法治國家基本方略和建設(shè)法治政府目標(biāo)的要求，緊緊圍繞促進就業(yè)、完善社會保障體系、規(guī)范工資收入分配、深化人事制度改革、加強...
386查看全文
在咨詢工作中，我們經(jīng)常遇到這么一類老板：創(chuàng)業(yè)多年，打下一片江山。企業(yè)是越做越大，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴卻成為老板的心病，這幫老臣多為企業(yè)的創(chuàng)立發(fā)展立下了汗馬功勞，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的官職也越來越高，常常是副總經(jīng)理、總監(jiān)一級的高層管理人員，事易時移，他們的能力已跟不上企業(yè)的發(fā)展，雖不能說尸位素餐，但也阻擋了...
397查看全文
人力資源管理的含義與特點 （一）人力資源管理的含義 人力資源是指能推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。 特點： 1.能動性 這是人力資源的首要特征，是與其他資源最根本的區(qū)別。在被開發(fā)的過程中，人有意識、有目的的進行活動。 2.再生性 有損耗?；谌丝诘脑偕a(chǎn)，能夠自我補償，自...
393查看全文
臺灣企業(yè)已走向海外，增加人才需求的復(fù)雜度。HR對于人力資源規(guī)劃，切勿人云亦云、跟著流行走，必須了解產(chǎn)業(yè)差異性，依循企業(yè)總體策略為導(dǎo)向，依據(jù)定位、人力結(jié)構(gòu)，以最經(jīng)濟的效益，找到符合企業(yè)階段性目標(biāo)的人才，贏在起跑點。 近年來人力資源的管理及配置，成為企業(yè)管理中的顯學(xué)。當(dāng)企業(yè)展開下一年度總體目標(biāo)與計劃...
317查看全文
4月26日，上海再次發(fā)生小杯果凍噎傷兒童事件，年僅14個月的女嬰姚海秀，因吸食果凍被噎，被送至兒科醫(yī)院小兒重癥監(jiān)護病房接受治療，這已是近兩個月來第三起小杯果凍噎喉事件。就在上個月，上海另一名19個月的女嬰在食用果凍時被噎住，導(dǎo)致腦部嚴重缺氧缺血死亡，引發(fā)廣泛關(guān)注,中消協(xié)據(jù)此發(fā)布了警示，國家標(biāo)準(zhǔn)委也開...
陸和平 313查看全文
銷售代表入行時間有長有短，各人的悟性和水平也不同。銷售代表的時間管理，一直是筆者公司地區(qū)經(jīng)理們需要老神費力的一件事，雖然也組織過若干次時間管理的培訓(xùn)，但效果并不理想。從銷售代表反饋的信息顯示，他們對時間管理的理論如：按重要而緊急，緊急不重要等處理日常工作的方法并不能活學(xué)活用。所以我們研究是否以通俗易...
陸和平 321查看全文
有人說廠家和商家的關(guān)系就像婚姻關(guān)系，而雙方的銷售協(xié)議就是結(jié)婚證書，受法律保護。但一紙結(jié)婚證書并不能解決男女雙方生活中的所有問題，廠商關(guān)系也要靠雙方的真誠合作和努力，才能達到雙贏。本文只是從一個廠家銷售經(jīng)理的角度，談?wù)剰S家心目中的好客戶形象，雙方角度不同，僅供廣大商家參考。 原則上，能為廠家?guī)砝麧櫟?..
陸和平 302查看全文
對于絕大多數(shù)的中國櫥柜衣柜品牌來講，特別是對剛進入櫥柜、衣柜行業(yè)的新興品牌，品牌命名是非常關(guān)鍵的。對于消費者低關(guān)注度和財力有限，沒有大量資金去打廣告的大多數(shù)櫥柜衣柜品牌來講，品牌命名是最大的廣告。廣告的目的無非是讓消費者記住你，記住你的品牌名。如果能讓消費者在第一次看到和聽到一個陌生的櫥柜衣柜品牌名...
268查看全文
營銷事業(yè)在中國的發(fā)展速度之快大家是有目共睹的，可以說營銷的發(fā)展與一個國家經(jīng)濟發(fā)展是速度是成正比的。中國，作為21世紀經(jīng)濟高速發(fā)展的財富大國，營銷事業(yè)的發(fā)展就像中國火車的速度直逼航天。好像是昨天，大家還在討論中國的農(nóng)資營銷何時才能萌芽？今天看看，農(nóng)資營銷已經(jīng)悄然走上了高鐵軌道。如此速度，固然成就了一批...
390查看全文
做了很多人力資源管理咨詢項目，幾乎每個項目的內(nèi)容都有崗位管理、績效管理和薪酬管理，俗稱老三樣。雖然誘發(fā)客戶企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理咨詢項目的原因通常是某個點上的問題，比如崗位職責(zé)不清晰、績效考核流于形式或薪酬體系混亂等，但是從根本上解決客戶企業(yè)提出的問題，還需要從體系構(gòu)建的角度，至少是從老三樣局部整體改...
305查看全文
案例中所提到的內(nèi)容更確切來說是績效管理，績效考核是績效管理的一個重要組成部分，但本案例所提到的內(nèi)容實際上涉及績效管理的方方面面。如A企業(yè)一樣，很多企業(yè)實施績效管理的效果都不盡如人意，甚至企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，經(jīng)營績效不見好轉(zhuǎn)，反而出現(xiàn)下滑局面。那么，企業(yè)怎樣才能更好地引入績效管理？筆者認為以下五...
286查看全文
每逢年底年初，公司人力資源部的一項重要工作即是公司的年度績效考核實施，這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎金數(shù)額的事，員工更是會把這次年度績效考核結(jié)果看作是對過往一年工作的評價，因而無論是公司領(lǐng)導(dǎo)抑或普通員工，都會對這次考核表現(xiàn)出極大的關(guān)注，這種關(guān)注會成為人力資源部組織這項工作的動力，也會成為一種壓力。而...
326查看全文
1989年10月17日，中國隊迎戰(zhàn)阿聯(lián)酋，在1比0領(lǐng)先的情況下，在終場前5分鐘由對手連入兩球。10月28日，中國隊在最后一輪小組賽中迎戰(zhàn)卡塔爾，再遭黑色三分鐘，被對手連扳兩球，中國隊以1比2負卡塔爾，只差一步到羅馬。從此，黑色三分鐘成了中國足球揮之不去的陰影。 簽定合同前夕，看似勝券在握的你同樣也會...
363查看全文
一企業(yè)的物控部經(jīng)理與一下屬倉管員發(fā)生爭執(zhí)，原因是經(jīng)理在倉管員的崗位職責(zé)上加了一句必須保證在每天晚上10點前隨時發(fā)料。經(jīng)理的意思是倉庫屬服務(wù)部門，必須一切為生產(chǎn)服務(wù)，再說，車間晚上領(lǐng)料的可能性一般不是太大，加上這一條規(guī)定也不過是做做形式而已。而倉管員的意見則是根本做不到，一是自己有小孩，晚上要照顧小孩...
473查看全文
貞觀三年，唐太宗與群臣謀事，大家都提出了自己的意見，但唐太宗不是很滿意。太宗就問房玄齡在哪里？侍從回曰房大人身體不適今天沒有早朝，唐太宗說那把這個問題告訴他讓他出出主意，第二天房玄齡提出三個方案，大家都覺得不錯不知道選哪一個，唐太宗也一時拿不定注意，說，怎么杜如晦不在??？他這個人最會拍板?？烊フ兴麃?..