孫青松 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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作為非奧運贊助商，耐克是如何運用其應(yīng)機營銷來轉(zhuǎn)劣為優(yōu)的？奧運會，是品牌營銷最佳的亮劍之地。對于運動員而言，奧運是一個賽場，但對于企業(yè)而言，奧運就是一個品牌角逐的戰(zhàn)場。企業(yè)往往需要思考如何結(jié)合奧運精神，運用各種營銷手段來建立品牌形象，進行品牌傳播與推廣。在本屆倫敦奧運會上，耐克的奧運營銷無疑賺足了眼球...
223查看全文
八月十九日，參加第六屆中國品牌節(jié)的白酒論壇。在會議上，我提了三個觀點，引起了與會嘉賓和白酒界一些朋友的關(guān)注。 第一：中國白酒的整合時代來臨了。盛世好酒是中國人的習慣，我們現(xiàn)在白酒每年30以上的增長，就是對這個幾千年來白酒發(fā)展規(guī)律的最好詮釋。另外，中國37000家白酒企業(yè)，僅僅只有1500家左右的規(guī)模...
雷永軍 280查看全文
一、行業(yè)組織與社會發(fā)展的均衡 均衡管理，簡單來說，就是指獲得人生價值資源最佳組合的行為和選擇。它追求的終極目標是：管理者均衡處理好各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，促使自然、社會、政府、企業(yè)、家族及個人等六大方面實現(xiàn)和諧、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。 我國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的發(fā)展，起步于上世紀90年代中期。那時，為解決經(jīng)濟社會發(fā)...
蔣泓峰 490查看全文
說起來，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有說不重視管理的，我的觀念是：不看你怎么說，而看你怎么做。一些領(lǐng)導(dǎo)人喊著重視管理，行動中卻是對管理就像找二奶。 很多人找二奶，除了滿足自己的一時欲望，還有虛榮的成分。在有的圈子里，沒有二奶，似乎你就是失敗者甚至不算成功，至少不算男人的成功！真要找了二奶，喜歡是喜歡，一般情況下...
周永亮 297查看全文
首先，我聲明我本人絕非好戰(zhàn)分子，但我是一個愛國者，我愛我的國家，愛我的中華民族，愛我的人民。我這個愛國者，絕非狹隘的民族主義者。我實事求是，就事論事。我反對那些吃國家飯，出賣國家尊嚴與領(lǐng)土的人。我反對那些甘心情愿當漢奸，當外國間諜的人。因為做為一個中國人，最基本的道德，是愛這個國家，維護這個國家的主...
李文武 480查看全文
卓茂，字子康，南陽郡宛縣人。他父親與爺爺都曾經(jīng)是郡太守。郡太守相當于現(xiàn)在的地級市長。這個卓茂雖說是官二代，但沒有紈绔子弟的紙醉金迷，燈紅酒綠。而是一個十分好學(xué)的人。在漢孝元帝當政時期，他拜博士官江生為老師。那時的博士是教育官員職位，現(xiàn)在博士是學(xué)位。博士官相當于現(xiàn)在教育部門的處長。他勤奮學(xué)習《詩經(jīng)》《...
李文武 548查看全文
管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問它：你是誰？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？跳蚤說：請饒恕我，千萬別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會去干更大的壞事。那人笑著說：罪惡不論大小，只要禍及別人，就...
李文武 339查看全文
實際上大家已經(jīng)走到?jīng)]有多少出路，還覺得自己前途無量，是吧，走的很多所，都覺得自己前途光明，前途無量。這就是瑞典大心理學(xué)家榮格的一個畢生研究最重要的成果，叫集體無意識，集體盲區(qū)，你欺騙我，我欺騙你，我給你一個釋放信號，讓你找到安全感，一個班上，總會有5、6個玩得很好的學(xué)生，同時落榜，我研究過他們?yōu)槭裁?..
218查看全文
何謂管控呢，是總部對子公司管理的管理，子公司對自身的業(yè)務(wù)運作負責，人財物、產(chǎn)供銷，母公司對子公司管理的理念、原則、方法進行干預(yù)，制度進行干預(yù)，相當于母公司寫了個程序，做了個軟件平臺，子公司在這個軟件平臺上來應(yīng)用。這里面有個非常玄妙的地方，過去我們認為母公司就是出個資，然后子公司找個人，找個業(yè)務(wù)就把它...
白萬綱 507查看全文
主動是一種特別的行動氣質(zhì)，也就是說自己知道做有價值的事，不用別人去催。職場上的主動者，往往得以進入各行各業(yè)的高收入者階層。主動和被動雖然只有一字之差，但是它們對工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在遲遲不愿將自己的構(gòu)想付諸于行動，也因此荒廢了許多的寶貴時間，以下總結(jié)出9招加速升職的9個細節(jié)，相信按...
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一個人心里想的是100的東西，但用語言表達出來的往往只有80。而當這80的東西進入別人的耳朵時，可能只剩下了60，真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40，等到這些人遵照領(lǐng)悟的40具體行動時，已經(jīng)變成20了。這就是職場中盡人皆知的漏斗效應(yīng)。 漏斗的特性就在于漏，其所呈現(xiàn)的是一種自上而下逐漸減少的趨...
322查看全文
自改革開放以來，中小型企業(yè)得到了快速發(fā)展，不論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到了很大的提升，尤其在國民經(jīng)濟發(fā)展中及解決社會就業(yè)方面的作用不容忽視。中小型企業(yè)占全部工商注冊企業(yè)99，工業(yè)總產(chǎn)值占60，利稅占40，出口創(chuàng)匯占60，解決城鎮(zhèn)就業(yè)75。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出中小型企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展及其他方面具有舉...
寇北辰 227查看全文
全中國的變革過程，有幾種典型做法非常值得我們參考。例如競聘上崗，這是要把一鍋水給攪混，使原有得秩序消失最好的做法。任何人，都有可能在這個當口上競選，宣布施政綱領(lǐng)，最后即便選上了，那種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢也是可想而知的。其實出于我們中國人的穩(wěn)定，一般情況下都是原班子順利當選。 這個里面競聘得越認真，多種方案越出來...
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精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細致化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，從而實現(xiàn)組織的目標。精細化管理由國家有關(guān)部委倡導(dǎo)已推行幾年，但效果如何呢？中國人做事習慣于轟轟烈烈搞形式，扎扎實實走過場，雖然我們天天喊精細化管理，但結(jié)果卻并...
姜上泉 419查看全文
判斷一個企業(yè)現(xiàn)場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么？看這個企業(yè)現(xiàn)場人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。韓國三星的李秉戶曾經(jīng)說過：我自從三星創(chuàng)業(yè)以來，一直以五分四的時間來吸收、訓(xùn)練人才，我一直堅信，企...
姜上泉 451查看全文
騙子有兩種，一種是純騙子，起根上人家就是來設(shè)局騙錢的，還有一種叫準騙子，他們不是完全的騙子，剛開始的時候，人家也想正兒八經(jīng)的做生意，手里也有個看起來不錯的項目，后來出于經(jīng)營不善或是管理不善，生意做不下去了，老板自個收拾收拾跑路了，至于外面的這些加盟者或是經(jīng)銷商也就不管了，留下一堆待退貨物，待核銷的費...
潘文富 252查看全文
這一段時間一直聽朋友說起一句話：選擇比努力更重要，開始的時候我甚是懷疑，可是當靜下心來仔細思考之后很有道理。選擇包括了我們怎么樣去選擇行業(yè)、企業(yè)，如果一個行業(yè)、企業(yè)在你選擇的時候已經(jīng)都不存在財富可言或者是出于夕陽時期的時候，那么你進入了這個這個行業(yè)、企業(yè)也就不可能會積累多少財富。亦或是自己創(chuàng)業(yè)更需要...
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打造一支優(yōu)秀的員工團隊，最根本的是增強員工的責任心。但目前最令企業(yè)管理者頭痛的是員工嚴重缺乏責任心。要想解決這一長期困擾企業(yè)發(fā)展的根本性問題，首先要找到員工缺乏責任心的病根。從企業(yè)管理方法的層面診斷有四大病根：1、制度不完善，執(zhí)行剛度不夠；多頭指揮，職責不清，執(zhí)行不嚴，慣出毛病。2、工作流程和工作標...
張滿志 456查看全文
很多站長都在建立自己的論壇，因為，論壇的互動性的確是強，一個好的網(wǎng)站，其實做好了以后，有了很多的人氣，可以不用自己去維護了，可以有一些廉價的勞動力。所以，很多的站長都看好了論壇營銷自己的品牌與興趣，但是你的論壇營銷真的做到位了嗎關(guān)于論壇營銷你做好了幾點呢今天，琛琛來和大家分享一下，關(guān)于幾種方法讓你玩...
溫爽 365查看全文
2012年被稱為90后入職元年,按常規(guī)入學(xué)就讀時間計算，1990年出生的人在2012年作為應(yīng)屆生正式步入職場。十二五期間我國年均有700萬左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場的生力軍和企業(yè)未來的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時期，如何將企業(yè)文化工作融入到90后員工，讓這一群體...
229查看全文
自微信誕生以來，其瞬間龐大的用戶增長和騰訊的高度重視，以及與微博的推廣方式近似，一時關(guān)于微信要搶微博客戶的傳聞甚囂塵上。其實，由于兩個平臺的差異，彼此的營銷方式不盡相同，客戶的投放目標也不一樣。目前，業(yè)界有兩種觀點：一是微信的營銷效果比微博更有價值；二是微信的價值難以超越微博。兩種觀點各有一定市場，...
穆峰 294查看全文
英國著名歷史學(xué)家諾斯古德帕金森寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果，他認為：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任命兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)力；...
張從忠 347查看全文
賣場采購的業(yè)績評定往往要求在業(yè)績和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷售，要么，就是守住了毛利但銷售下滑。于是，賣場總結(jié)了提升毛利額的多種方法，供應(yīng)商必須分析透徹才能從容以對。1．市場調(diào)查定價法 采購人員經(jīng)常進行市調(diào)，調(diào)查競爭賣場是否低于自有賣場產(chǎn)品價格。發(fā)現(xiàn)問題則會向供應(yīng)商索取賠償及要求更低...
宋鍇 540查看全文
世界級企業(yè)的厲害在于究其根本是在獨立的做著一整套封閉系統(tǒng)，封閉產(chǎn)品，他是在一個自身為王的環(huán)境里面，系統(tǒng)里面，不斷界定規(guī)則，驅(qū)動發(fā)展，形成鏈條的利益分配，并不斷自我優(yōu)化。世界級的巨頭，都在排斥你進入他這個封閉的生態(tài)鏈，你把產(chǎn)品做得出來，我的標準，體系，供應(yīng)鏈不接納你，你照樣搞不過。所以這里面，對母公司...
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前不久，參加了一個HR club，HR討論較為突出的話題是；在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價值與發(fā)展，同時提高自身的安全系數(shù)。針對這個話題不單單是一個HR專業(yè)問題能解決的事情，更多要綜合考慮來自于群體中與個體中利益沖突與取舍的問題，任何一個HR管理者都會遇到類似的問題，決定優(yōu)與劣的不同點就在于當我...
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為什么老板都喊累？我們過去的分析不外乎不懂管理、不懂授權(quán)、沒有建立管理體系hellip;hellip;誠然，這些都是老板累的原因之一。最近一次企業(yè)調(diào)研診斷，讓我對老板累的根源有了一個全新的認識mdash;mdash;這就是不信任員工！ 不信任員工，就必然事必躬親；不信任員工，就不敢把企業(yè)做大；不信任...
張國祥 342查看全文
戰(zhàn)術(shù)性操作喪失空間 2010年至2011年，在宏觀經(jīng)濟還未進入下行通道時，服裝行業(yè)就已經(jīng)有不少企業(yè)（以跨國品牌和國內(nèi)強勢品牌為主）遭遇了庫存高企問題，工廠店是這些企業(yè)解決過季庫存問題的戰(zhàn)術(shù)性高招?！ ∥抑苑Q之為戰(zhàn)術(shù)性高招，是因為它只解決了以往的過季庫存問題，但并未從根本上解決問題mdash;m...
劉春雄 488查看全文
第一篇 如何提高意志力有一種品質(zhì)可以使一個人在碌碌無為的平庸之輩中脫穎而出，這個品質(zhì)不是天資，不是教育，也不是智商，而是自律。有了自律，一切皆有可能，無，則連最簡單的目標都顯得遙不可及。ndash;西奧多middot;羅斯福自律，又常稱意志力，是在實現(xiàn)目標的艱辛路途上不可或缺的品質(zhì)，其他還需要的品質(zhì)...
陳禹 412查看全文
在《莊子》中有一論劍段，莊子說，劍有三類：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍制以五行，論以刑德；開以陰陽，持以春夏，行以秋冬。在企業(yè)里面，制度就是天子劍，人才就是諸侯劍、手藝就是庶人劍。要想令行禁止，必須揮天子之劍，也就是要發(fā)揮制度的能量。制度，說到底就是企業(yè)的游戲規(guī)則，是調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)...