曹強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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一段時(shí)間以來，通過建設(shè)積極和強(qiáng)烈的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，成為我國(guó)許多企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)的問題是，盡管一些企業(yè)能夠意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一種強(qiáng)化員工歸屬意識(shí)、增強(qiáng)員工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施mdash;mdash;如穿著統(tǒng)一服裝、制作企業(yè)標(biāo)志、提出明確口號(hào)等做法...
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什么是CIS CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。60年代，美國(guó)人首先提出了企業(yè)的CI設(shè)計(jì)這一概念。據(jù)說是美國(guó)IBM公司是這方面開先河者。 CIS的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺表達(dá)系統(tǒng)），傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部...
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一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個(gè)文化氛圍的支撐。實(shí)踐證明，杰出的企業(yè)都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，可以幫助企業(yè)找出理想中的企業(yè)文化與現(xiàn)實(shí)的差距，并且縮小差距。特別是當(dāng)企業(yè)的外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)文化也需要得到相應(yīng)的改變。而實(shí)際上，企業(yè)...
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您的企業(yè)是否遇到這些情況：不同背景的公司合并，或者不同部門員工持續(xù)的沖突影響到他們的業(yè)績(jī)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方式太過于穩(wěn)定，而致使企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)進(jìn)入一個(gè)完全不同的行業(yè)、領(lǐng)域，而現(xiàn)有的文化卻完全不能適應(yīng)；企業(yè)的員工習(xí)慣于在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的良好環(huán)境下工作，而面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的卻顯得束手無(wú)...
294查看全文
當(dāng)整個(gè)世界都在談?wù)撝兓?、?chuàng)新等等時(shí)髦的概念時(shí)，重提忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、信用之類的話題未免顯得過于陳舊。然而我們無(wú)法回避，員工的忠誠(chéng)、敬業(yè)、道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾著公司的管理者們，我們面臨的變化也帶走許多有價(jià)值的東西，包括經(jīng)濟(jì)起飛所依賴的基本的商業(yè)精神信用、勤奮和敬業(yè)。 《致加西亞的信》 ...
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一個(gè)企業(yè)，有很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然、幸運(yùn)或者冒險(xiǎn)的色彩。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻總是沒有太多的路徑可以選擇。沒有選擇也要選擇，其中一個(gè)選擇就是改變必須解決自己持續(xù)發(fā)展中的障礙問題：戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、流程、質(zhì)量管理hellip;hellip;在外界環(huán)境變幻加快...
孫兵 325查看全文
企業(yè)文化是什么？這個(gè)問題可以說是仁者見仁，智者見智，眾說紛紜。目前來講企業(yè)文化究竟如何定位和理解，這就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，打造企業(yè)文化的平臺(tái)，讓企業(yè)文化盡快落地，而不是把企業(yè)文化懸在半空。 作為企業(yè)文化工作者就必須深刻地理解企業(yè)文化，企業(yè)文化究竟是什么，到底是一種什么形態(tài)，企業(yè)文化到底需要做什么工...
388查看全文
目前一個(gè)普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。但如果把這種說法更深入的精練一下，可以說成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來開展，除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應(yīng)形勢(shì)變化之外，在實(shí)踐的操作中更需...
鄧成華 431查看全文
企業(yè)文化是一門新興的管理科學(xué)。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，在這份報(bào)告中認(rèn)為世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化理論198...
郝星光 333查看全文
企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值 觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念、思維方式。 企...
315查看全文
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐想融合的產(chǎn)物。 企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)...
319查看全文
世界頭等經(jīng)濟(jì)大國(guó)美國(guó)十分重視企業(yè)文化的構(gòu)建,這是其經(jīng)濟(jì)能迅速發(fā)展的重要原因之一。美國(guó)的企業(yè)文化具有以下特征: ① 重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 美國(guó)著名的蘋果電腦公司認(rèn)為,要開發(fā)每個(gè)人的智力閃光點(diǎn)的資源。人人參與、群言堂的企業(yè)文化,使該公司不斷開發(fā)出具有轟動(dòng)效應(yīng)的新產(chǎn)品。強(qiáng)力筆記本式蘋果機(jī)就是其中之一...
642查看全文
調(diào)一種合金式的企業(yè)文化mdash;以中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之新儒家文化。哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 mdash;mdash;TCL集團(tuán)總裁 李東生 TCL集團(tuán)經(jīng)過十多年的發(fā)展...
302查看全文
什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？ 企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木， 它必需通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來。 這種物質(zhì)實(shí)體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。 關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂五花八門。像企...
330查看全文
幾年前，互聯(lián)網(wǎng)正火的時(shí)候，各網(wǎng)絡(luò)公司之間互相挖人的風(fēng)氣挺濃。為了留住自己的骨干員工，一家網(wǎng)絡(luò)公司的管理者使出渾身解數(shù)，給自己的員工描繪公司燦爛的愿景：3年內(nèi)，我們就將成為中國(guó)出版行業(yè)最大的電子商務(wù)公司；按照網(wǎng)絡(luò)公司正常發(fā)展的速度，2年內(nèi)，公司的營(yíng)業(yè)收入就會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)美元。這將對(duì)中國(guó)出版發(fā)行行業(yè)產(chǎn)...
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我們經(jīng)常所提到的凝聚力是指企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)力，我們也常用團(tuán)結(jié)就是力量來說明的凝聚力作用。其實(shí)凝聚力是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理手段，超值的完成員工的使用價(jià)值，同時(shí)員工也獲得了自我人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新途徑。 一、凝聚力的組成 企業(yè)的凝聚力是有三個(gè)方面所組成的：文化力、自我力、作用力...
320查看全文
如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿意。而個(gè)人財(cái)富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過度卻可能讓人不思進(jìn)取。...
326查看全文
一、管理模式是否適合本企業(yè) 從指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度過大，中間好多類型，是否可以一步步走呢？況且文化型戰(zhàn)略模式最大的局限性是：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì)。如果我們認(rèn)為我們企業(yè)的職工有較高的素質(zhì)，可以進(jìn)行文化型戰(zhàn)略模式的建立，那會(huì)落入假設(shè)管理的陷阱。 二、尾數(shù)淘汰 采取尾數(shù)淘汰...
501查看全文
美國(guó)大企業(yè)出問題的現(xiàn)實(shí)告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因?yàn)樵偻晟频钠髽I(yè)制度都會(huì)有漏洞，因而應(yīng)該在強(qiáng)化企業(yè)制度安排的同時(shí)，還要注重人的問題，因?yàn)槠髽I(yè)制度是人制定的，而且需要人來執(zhí)行，所以人的問題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無(wú)法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。 所謂注重人的問題，就是注重對(duì)人的價(jià)值...
508查看全文
家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)作為一種久遠(yuǎn)的企業(yè)組織形式，由于具有家企合一特征，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有較強(qiáng)的親和力、極低的監(jiān)督成本和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)不管是在我國(guó)還是在世界其他國(guó)家一直具有大量存在的客觀必然性，在數(shù)量上處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 據(jù)...
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既然是談執(zhí)行力，筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠(yuǎn)意義，所以選擇了這樣的題目來談，當(dāng)然不是說，你看了這篇文章，你就尋求到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開我們實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。 也許是職業(yè)的原因吧，所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實(shí)現(xiàn)說起，也許話語(yǔ)中有觸及個(gè)別人的想法及做法，我...
395查看全文
超越競(jìng)爭(zhēng)者并不是要跑得更快，而是要找到指向正確方向的起跑線，這是一個(gè)價(jià)值判斷的問題mdash;mdash;mdash; 核心競(jìng)爭(zhēng)力這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)于1990年，由美國(guó)的管理專家們提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和技能，并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...
535查看全文
第1條軍規(guī)：公司利益高于一切 ▲公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過。 第2條軍規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上 ▲團(tuán)隊(duì)是銷售部門的生命線，在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來自異域的月...
546查看全文
在當(dāng)今中國(guó)普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮之中時(shí)，越來越多的企業(yè)爭(zhēng)相駛上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快車道。由于物質(zhì)世界的普遍性原理，優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食已成為公認(rèn)的生存法則，以獲得資本利潤(rùn)為主要目標(biāo)的企業(yè)更是如此。由于資本的趨利性，導(dǎo)致加入這場(chǎng)利潤(rùn)搶奪戰(zhàn)中的企業(yè)會(huì)越來越多，無(wú)論組織形態(tài)各異，無(wú)論實(shí)力大小。猶如國(guó)家一樣，強(qiáng)大...
574查看全文
作為一定歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中外在表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。必然要圍繞著企業(yè)相應(yīng)的目標(biāo)組織企業(yè)內(nèi)部員工之間和企業(yè)與外環(huán)境之間所進(jìn)行的信息傳播以協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系。在實(shí)踐中，按照傳播范圍的不同，企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)...
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［摘要：人力資源管理，在不同國(guó)家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素，對(duì)黑箱進(jìn)行解構(gòu)，揭示不同管理模式的最終決定因素，找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律，是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點(diǎn)。本文試圖采取先歸納、后演繹的方法，對(duì)東方的日本企業(yè)和西方的美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行比較分析，先歸納探...
341查看全文
方向、時(shí)機(jī)與速度決定小企業(yè)生存發(fā)展策略沒有什么工具或策略可以確保一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這正如逆水行舟，不進(jìn)則退，永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存。 不少小企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段，似乎很容易夭折。在１９９７年前后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中一些明星企業(yè)紛紛倒閉，小企業(yè)長(zhǎng)不大或...
431查看全文
從縱向的時(shí)間序列看，在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后，企業(yè)已經(jīng)步入了企業(yè)公民這一全新競(jìng)爭(zhēng)階段。隨之而來的是，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為對(duì)一流企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的公認(rèn)指標(biāo)。從1999年美國(guó)推出道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，到2001年英國(guó)的Footsie for Good，再到澳大利亞即將推出的RepuT...
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氫氣爆炸發(fā)動(dòng)機(jī)專利項(xiàng)目（專利號(hào):200510018908.6）一、項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)理念以能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 和 環(huán)境保護(hù) 兩大世紀(jì)課題為發(fā)展契機(jī);以 氫氣代替燃油、實(shí)現(xiàn)0排放 為最大特點(diǎn);讓綠色動(dòng)力造福全人類為最高目標(biāo)。二、氫燃料特點(diǎn)氫，HYDROGEN，是宇宙間含量最豐富的元素，它的原子核就是一個(gè)質(zhì)...
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這是一個(gè)以1、2決勝負(fù)的商業(yè)時(shí)代， 一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗。 這個(gè)信息在自己手里是王牌，在對(duì)手手里是炸彈。 如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個(gè)打印稿的背面，甚至在一個(gè)垃圾筐里。隨時(shí)都有泄漏的可能，泄漏的結(jié)果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。 你要怎么防備？ 信息安全瞬間毀...