范新斌老師的文章
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安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設可以分為以下四個方面的內(nèi)容展開，這四個方面的內(nèi)容也就是安全風險控制子系統(tǒng)體系的四個二級子系統(tǒng)。安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設只有全面完成了這四個二級子系統(tǒng)的體系建設，才得以健全完善。（一）作業(yè)風險定位管理作業(yè)風險定位管理，是通過對不同類型作業(yè)過程中關鍵環(huán)節(jié)的隱患導因分析...
舒化魯 365查看全文
時間稍微再拉長一點?！ 〗?jīng)常在國內(nèi)乘坐飛機的人，大概都認識他。 在幾乎所有城市機場的候機廳書店里，都有一個小小的、顏色很俗氣的播放器，里面有一個人在那里顛來倒去地說管理，他的普通話不太標準，講話的時候眼睛不喜歡看人，語言愛好用排比句，每隔兩分鐘就會講一個好笑或不好笑的故事。這個名叫余世維的臺灣人，...
吳曉波 253查看全文
本文是依據(jù)麥肯錫的文章進行的讀后摘要總結，對消費者決策的歷程變革以及應對方法進行了概括，便于大家針對新的消費者決策方式采取應對措施。在傳統(tǒng)的漏斗式選購法中，消費者首先選定一組可能購買的候選品牌， 然后，系統(tǒng)地減少候選品牌的數(shù)量，最后挑選出所要購買的品牌?，F(xiàn)在，這一決策過程已演變?yōu)橐粋€由四個階段組成的...
曹穎 553查看全文
管理大師彼得middot;德魯克在《有效的管理者》一書中，圍繞著如何做到有效管理有很多經(jīng)典之論。如果能夠吸收并且實踐的話，必將受益匪淺。但是很遺憾，因為眾多管理者對管理常識的缺乏，確切地說，是在管理常識上存在的誤區(qū)，讓管理是不是有效變成了一個大問號。比如組織、管理這兩個詞的基本定義，以及對于管理階段...
陳春花 345查看全文
盛行一時的情景管理的確有效，但它只關注了不同性格不同環(huán)境的管理模式，忽視了同一個場景、不同的年齡段也需要不同的管理模式，尤其是跨年齡段的合作更是一門藝術。不同年齡段的人有著各自的特點，如何將他們?nèi)诤显谝黄鸩a(chǎn)生高績效？這是擺在管理者面前的重要課題。有不少專家認為：一是公開討論期望值，對于同一個問題，...
256查看全文
經(jīng)歷過文革、改革開放、市場經(jīng)濟三個跨度的宗慶后，性格中留下了各個時代或深或淺的烙印。 早年生活艱辛，及至終于抓住機會開始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機： 在產(chǎn)權上與政府斗智，稍不小心就會落得一生辛苦，為他人做嫁衣裳的命運，褚時健和李經(jīng)緯即是先例； 在股權上與外資斗勇，前有天府可樂、樂百氏，后有雙匯，都是...
曾水良 271查看全文
重振企業(yè)家精神當前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家...
曾水良 288查看全文
封建余渣的催悲中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟的夾縫中艱難地行進。事實上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全，這些現(xiàn)象都跟19世紀的歐洲十分相似。與西方國家相比，我...
曾水良 310查看全文
大轉(zhuǎn)型=大變革2012第42屆世界經(jīng)濟論壇年會（達沃斯年會）定格2012大轉(zhuǎn)型：塑造新模式；首先看全球環(huán)境。從20世紀80年代開始，世界進入了一個經(jīng)濟增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術廣泛應用;以及至關重要的一點，中國加入全球市場體系：所有這...
曾水良 298查看全文
連戰(zhàn)先生贈送給習近平總書記有機麥片，會不會引發(fā)麥片市場的快速成長？民以食為天，吃是一件很重要的事情。在食品這個問題上，不知道有多少家企業(yè)煞費苦心而還是銷售不暢。有人問我，營銷和推銷的區(qū)別到底是什么？我回答說：推銷就是你去找客戶，營銷就是讓客戶找你。還有人問我，那么怎么讓客戶找自己呢？ 我覺得讓客戶找...
雷永軍 498查看全文
我們可以問一個特別簡單的問題，人，為什么會忠誠？從現(xiàn)實看，人們之所以很忠誠于某一個組織或領導人，很大程度上是組織或領導人代表并維護了他的根本利益和現(xiàn)實的需求，如果一個人發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)或領導人并不能代表自己的利益或者維護自己的利益，或者嚴重侵犯了自己的利益，這種忠誠關系很快就崩潰了。這種利益包括了精神方...
周永亮 363查看全文
坦率地講，很多人是愿意走好工作的，也是愿意承擔責任的，但是卻不會工作，甚至往往將工作搞砸，成為一個在別人眼里不能承擔責任的人。我的一位朋友王先生，在一家研究所工作，年近40，還是一個德高望重的基層干部－科長，他的領導常常私下對別人說：小王是不太負責任的人，不少人覺得挺吃驚，因為在很多人（包括我）的眼...
周永亮 302查看全文
末位淘汰制是企業(yè)對員工績效考評時所采用的一種方法，比較學術的名稱是強制分類法，并在此基礎上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。該制度因美國通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名，并被許多中國公司所仿效，變成熱門的管理方式之一。去年夏天回國甚至聽說有的大學也開始用此制度來淘汰教授，令我思考該...
陳曉萍 307查看全文
近期由于招聘咨詢顧問和市場人員，我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導下屬面試的過程中，隨著面試次數(shù)的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個應聘人員的面試情況時，和員工們共同分享了面試人員的面試境界問題，這種境界會隨著面試次數(shù)的增加以及對人性深度的思考，逐步的向著更高的方向提升。 提到面試境界...
499查看全文
品牌戰(zhàn)略的核心是什么？品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。品牌戰(zhàn)略的核心是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。如果不能有效的解決品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題，什么品牌戰(zhàn)略類型的選擇，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都是沒意義的。因為品牌類型選擇與品牌規(guī)劃并不是本，它只是形式或是個架構。這個形式和架構不...
628查看全文
蝴蝶效應告訴我們，一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。 80年前，毛主席寫下了著名的星星之火，可以燎原，毛主席告訴我們，現(xiàn)在的一點點小的力量，它的發(fā)展會是很快的，而且也會迅速的壯大的。 8年前，美國人克里斯安德森提出長尾理論。長...
374查看全文
企業(yè)規(guī)范化管理從總體上分析，其行為標準要求，主要包括十個方面的內(nèi)容，即：決策制定程序化、組織架構系統(tǒng)化、獎懲激勵有據(jù)化、運行過程流程化、管理行為標準化、績效考核定量化、權責關系明細化、目標管控計劃化、活動措施具體化、監(jiān)管控制過程化。企業(yè)規(guī)范化管理的核心，就是對企業(yè)管理人員實施管理的行為方式和方法進行...
舒化魯 350查看全文
所謂迷信，指的是相信未經(jīng)科學證實的事物或事件之間的因果關系。早在70年代，美國心理學家斯金納（B. F. Skinner）對鴿子做過一系列實驗，觀察到鴿子的迷信行為。他把鴿子關在一個籠子里，并在籠子里放了一小小的裝置，這個裝置隔一段時間就會釋放出一粒食物。鴿子漫無目的地在籠子里踱步、啄食、撓癢、...
陳曉萍 244查看全文
社會上有很多企業(yè)利用自己的產(chǎn)業(yè)運作特征，通過異化設計以后，形成一種類金融產(chǎn)品，比如說蛋糕店發(fā)蛋糕卡，健身館發(fā)健身卡，事實上形成了一種非法集資現(xiàn)象，比如說前不久，出事的北大青鳥事件就是利用了青鳥健身，利用開健身館大量發(fā)卡等形態(tài)集資，從而支撐它的健身館高速擴張的行為，包括全中國目前流行的若干教育培訓機構...
白萬綱 317查看全文
瑞士著名的鐘表師馬修在很多場合都被問到，為什么他造的鐘表總是那樣準確，馬修的惟一回答是，或許因為我比較笨拙的緣故吧。他的這種態(tài)度也被同一國度的雀巢公司借鑒著，并把這種充滿哲學味道的商業(yè)精神帶到全球。在許多聰明的中國人眼中，雀巢的確是一只笨拙的大鳥，雖然早在1979年它就來到了中國，先后成立了14家獨...
297查看全文
2012年若論全球營銷的奇跡，非《江南Style》莫屬。2012年7月，《江南Style》從韓國開始征服全球，不論是韓國人、中國人還是歐美人士，不管是有錢沒錢、公司大老板還是小職員，都對《江南Style》耳熟能詳、紛紛效仿。PSY江南大叔在MV里以嘻哈風格沿襲搞笑，其自創(chuàng)的馬式舞步和深具感染力的音樂...
347查看全文
令不少管理者時常感到頭痛的是，團隊不好帶。 團隊的確不好帶，越是資源匱乏的小企業(yè)，團隊的組建、穩(wěn)定和凝聚，難度就越大。大公司可以用氣派的辦公場所，極具競爭力的薪酬福利，很強的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而這些資源，小公司都沒有，或者大部分的資源小公司都沒有。這么多年，我走的是一條創(chuàng)業(yè)路，也就...
391查看全文
如何評判一個人的領導能力？很多人聽到這個話題，未等別人說完就脫口而出：那還不簡單，看他管了多少人。就像很多人拿企業(yè)人數(shù)來判斷企業(yè)規(guī)模大小一樣，這種想法有點幼稚。其實，判斷一個人的領導能力絕不是看他管了多少人，那只是一種職位的描述，就像一個車間主任管了100號人，而一個董事長才管董事會里的幾個人，然而...
354查看全文
人性最顯著的特點就是關心自己，希望得到認可，表揚，被贊賞；人力資源在實踐工作中必須以人為本，真正從人性的角度去設身處地去換位思考，從員工的角度去考慮問題，以引導的方式來啟發(fā)和激勵員工工作激情。1、幫助員工樹立并共同實現(xiàn)夢想 人跟人之間的交往最重要的東西就是互信，與員工工作時要通過誠信行為迅速建立最起...
蘇世用 319查看全文
對于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識、經(jīng)驗、技術和方法、手段。如果說他們在管理上還缺點什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。 每一家有一定年數(shù)的企業(yè)無論其規(guī)模大與小，企業(yè)在管理習慣與價值觀上至上而下都會形成一些共有、特定的觀念。例如：有的...
278查看全文
客戶動心了 拜訪客戶過程中，如果客戶真的對你的產(chǎn)品或方案感興趣，往往會不自覺地發(fā)出一些購買信號。當客戶關心以下幾個問題時，往往意味著購買信號的出現(xiàn)?！ 』ㄙM成本：為此次購買行為所付出的成本，如產(chǎn)品價格、實施費用、場地投入等； 時間安排：實施周期、什么時候開始培訓、設備試用時間等； 參考消息：詢...
崔建中 311查看全文
理性的翻開2008年世界500強的榜單，除沃爾瑪、家樂福、特易購、麥德龍、家得寶等正牌連鎖企業(yè)外，諸如?？松梨凇⒒始覛づ剖?、豐田汽車、雪佛蘭、荷蘭國際集團甚至通用電氣等，有哪家沒有自己的連鎖網(wǎng)點或有哪家的生意不關乎連鎖的呢？我們甚至可以推而廣之，制造企業(yè)的分廠與分廠之間，車間與車間之間，甚至生產(chǎn)...
常亮 608查看全文
我們恐怕不能用經(jīng)驗管理的點線思維的方式來分析國家競爭與企業(yè)競爭的本質(zhì)，我們必須用科學管理之理性思維、結構思維和系統(tǒng)思維之方式來分析這個問題。盡管因為篇幅所限，我們這樣的分析會給人們過于理性不夠通俗生動甚至落地的印象（這種層面問題的理念落地，需要很大篇幅支撐），但至少我們須確保我們的分析是極為科學和嚴...
常亮 337查看全文
卓越管理溝通必須秉持的第二個核心觀念坐標是尊重。麻省理工學院教授彼得middot;圣吉在《第五項修煉》中指出，一個真正意義上充滿活力的團隊，一個學習型組織首先體現(xiàn)的就是對人的尊重。世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強調(diào)：尊重每一個人。被人尊重是人性的根本需求，獲得尊重和尊嚴感也是人之為人的...