張秀清 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)心態(tài),
邀請 張秀清 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
張秀清老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
張秀清老師的文章
張秀清老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速成長，中國的經(jīng)濟(jì)實力尤其突出表現(xiàn)為外匯儲備的迅速增加，政府、輿論乃至大眾都開始呼吁中國企業(yè)走出國門，為龐大的外匯儲備尋找出路。中國面臨著從資本單向凈流入開始轉(zhuǎn)向資本流入與對外輸出并存的狀態(tài)，中國企業(yè)國際化的聲音日益響亮。這種角色定位的轉(zhuǎn)換可以從客觀基礎(chǔ)與主觀意愿兩個方面進(jìn)行分析...
215查看全文
當(dāng)監(jiān)獄都用上了高科技設(shè)施，可以監(jiān)測犯人一舉一動的時候，為什么還會發(fā)生犯人逃脫的大案。比如太原第一監(jiān)獄重刑犯張磊伺機(jī)從電控門溜出，進(jìn)入監(jiān)獄工地挖地道企圖越獄，因筋疲力盡而自首。假如不是天意，土層被凍硬了而挖不動，擺在人們面前的，將又是一宗高科技設(shè)施如擺設(shè)的尷尬。 筆者無意反對監(jiān)獄管理用高科技設(shè)施...
365查看全文
管理啟示：在管理中要善于利用周圍環(huán)境來服務(wù)企業(yè)。在企業(yè)選址的問題要注意周圍地理環(huán)境對企業(yè)的影響。如果是山地環(huán)境，企業(yè)要選址在居高向陽，視野開闊的地方。如果江河環(huán)境，企業(yè)要選址在遠(yuǎn)離江河的地方。如果是鹽堿沼澤環(huán)境，企業(yè)要選址在靠近水草，有樹木與樹林的地方。如果是平原環(huán)境，企業(yè)要選址在面向平易，背靠山...
207查看全文
執(zhí)行能力是指遵照指令或者工作安排一絲不茍地完成的能力。執(zhí)行能力是一個國家、企業(yè)的生命力?？v觀為什么國家法律、國家政策、中央指示難以完美地貫徹落實、貫徹實施？就是中國人的思想觀念中沒有執(zhí)行力這個概念。就算有執(zhí)行力的概念，在遵照執(zhí)行時也要打打折扣，耍?；?，絕對不會追求執(zhí)行度完美化。這也是為什么有些司法...
190查看全文
在我們一般人的概念中，總認(rèn)為沖鋒陷陣和帶兵打仗是一些武夫與粗人所為。其實不然，在我們知道用兵如神、能打勝仗的人當(dāng)中，就有如孫武、孫臏、司馬穰苴、吳起、韓信等等人，他們既是知識分子，又是軍事領(lǐng)域的軍事學(xué)家。孫武就有《孫子兵法》軍事著作流傳于世。武夫與粗人，那是在戰(zhàn)爭中實踐、磨礪、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)而能...
166查看全文
授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運營企業(yè)。 經(jīng)理人如何做好授...
274查看全文
近年來，海信集團(tuán)之所以在日趨白熾化的家電競爭市場上，屢屢獲勝，取得超速發(fā)展，中國資深管理教育專家趙文家研究海信成功經(jīng)驗，認(rèn)為，海信立足科技創(chuàng)名牌，是其奪魁的根本因素之一。為創(chuàng)造國際馳名品牌和用戶心目中的完美形象，周厚健董事長提出了新穎的品牌五要素理論。這一理論，令人深思。 中國資深管理教育專家趙...
趙文家 190查看全文
什么是個人品牌？你是誰？你做什么？什么使你與眾不同，或者說你怎樣為你的目標(biāo)市場創(chuàng)造價值？相對于你的名氣，有多少人真正地認(rèn)識你？你的客戶當(dāng)中又有幾個曾和你一起飲酒、一起吃飯，談?wù)摴ぷ饕酝獾氖履兀?0，還是10？如果你對上面的系列問題懵懵懂懂mdash;mdash;那就說明：你OUT啦！ 如果說，...
179查看全文
花錢做宣傳，看似天經(jīng)地義；不花錢做宣傳，仿佛無計可施。 道理很簡單，大家都知道，天下沒有免費的午餐，花錢都不一定能做好宣傳，不花錢，品牌又怎么能做好宣傳？ 從前，有一位愛民如子的國王，擔(dān)心當(dāng)他死后，人民是不是也能過著幸福的日子，于是他召集了國內(nèi)的有識之士，命令他們找一個能確保人民生活幸福的...
240查看全文
注：《商務(wù)時報》小編不斷催促就其推出的排行榜寫個評論，我意并非有想法，可奈不住他們的熱情，故急就而成，表達(dá)了我對此事的基本意見。 近年來各類排行榜層出不窮，形式多樣，方法各異，專注的行業(yè)也不一樣，但有一個共同點，就是他們都關(guān)注的是熱點行業(yè)與熱點人物。而象中華老字號這樣的選題應(yīng)該說還沒有看到。 ...
229查看全文
作了十幾年的品牌管理工作，親自見證中國品牌的發(fā)展的全過程，與數(shù)以萬計的中國企業(yè)與國際性企業(yè)交流合作溝通，應(yīng)該說，我們在品牌管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗與認(rèn)知，這種經(jīng)驗與認(rèn)知不僅從管理戰(zhàn)略層面還是從操作執(zhí)行層面來看，都達(dá)到了行業(yè)的最高層面。 沒有人比我對品牌的認(rèn)知有這么深刻了；換言之，我們對品牌的...
276查看全文
中國品牌大事記是品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展研究中心的常規(guī)研究項目，又稱中國品牌月度觀察。中國品牌大事記（19802005）發(fā)布于2006年8月8日，2007年底發(fā)布了中國品牌大事記（2007）。從2008年1月起，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展研究中心開始對當(dāng)月發(fā)生的中國品牌大事進(jìn)行觀察、梳理和總結(jié)，每月初公布上...
195查看全文
21世紀(jì)進(jìn)入了一個品牌生產(chǎn)與消費的時代，同時，進(jìn)入了一個多元文化碰撞的時代。品牌的一半是文化。實踐中，品牌文化作用在品牌上，就是如何通過品牌設(shè)計水平的體現(xiàn)，品牌文化內(nèi)涵的挖掘，品牌營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，品牌服務(wù)方式的構(gòu)成，來進(jìn)行品牌文化的擴(kuò)張、品牌理念的發(fā)展。知名跨國公司成功的重要原因應(yīng)歸功于它獨特的、...
192查看全文
品牌是相關(guān)受眾（主要是目標(biāo)顧客，對消費品而言是目標(biāo)消費群）提及一個產(chǎn)品或企業(yè)時，大腦所能聯(lián)想到的一切信息以及由這些信息所帶來的所有心理體驗的總和。 從這個品牌定義出發(fā)，我們可以顯而易見地推導(dǎo)出品牌戰(zhàn)略的核心是管理好消費者大腦中的聯(lián)想，在消費者的大腦中建立起清晰的、個性化的、有感染力的品牌聯(lián)想。具...
257查看全文
比爾middot;蓋茨有句名言：每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。 比爾middot;蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，一個成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其它（雖然它們也不可或缺）。他的這種...
251查看全文
目前中國休閑服市場激戰(zhàn)正酣，千種品牌、萬家企業(yè)群雄逐鹿。始建于1994年的美特斯middot;邦威，不走尋常路，成功踏上建立品牌之路：2002年銷售額超過15億，全國開設(shè)專賣店近800家，與佐丹奴、真維斯、班尼路三家港資品牌并駕齊驅(qū)，四分于天下hellip;hellip; 2003年的夏季，美...
348查看全文
2002年5月，安徽古井集團(tuán)董事長王效金隱形半個月，徹底反思古井以前的一系列改革措施，最后得出結(jié)論：古井再也不能開展那種彬彬有禮的改革了，古井應(yīng)開展有破壞性、顛覆性、再造性的改革活動。 6月21日，古井集團(tuán)內(nèi)刊《古井報》刊登了王效金的《在批判中求得新生》，文章的主要內(nèi)容是：古井現(xiàn)在的發(fā)展存在諸多問題...
220查看全文
一、背景材料 日本索尼公司創(chuàng)建于1946年，原名為東京通訊株式會社，當(dāng)時只有20名工人，500美元資產(chǎn)。50年代，公司創(chuàng)始人井深和盛田昭夫把它改名為東京通信工業(yè)?，F(xiàn)在，索尼公司有72家子公司，4萬多員工，在7個國家開設(shè)了30多個工廠，在1999年《財富》500強(qiáng)排行榜上，索尼公司排名第31位，營...
206查看全文
上海新天地是上海具有濃厚海派風(fēng)格的都市旅游景點。它的前身是上海近代建筑的標(biāo)志之一mdash;mdash;mdash;破舊的上海石庫門居住區(qū)。改造之后，上海新天地被創(chuàng)新地注入了諸多時尚的商業(yè)元素，變成了一個集餐飲、購物、娛樂等功能于一身的國際化休閑、文化、娛樂中心。 上海的新天地目前已經(jīng)成了一個...
217查看全文
一個年利稅貢獻(xiàn)50多億的國有企業(yè)，一個離市場直接風(fēng)吹雨打較遠(yuǎn)的內(nèi)陸煙草企業(yè)，一個已經(jīng)存活了近50年，井有做百年老店夢想的企業(yè)，現(xiàn)在，正在倡導(dǎo)簡單管理，試圖削朦去腫，刪繁就簡，讓企業(yè)時刻跑得起來，持久活得下去。 8月下旬，我們走訪了白沙集團(tuán)，與上至總裁、下至車間班組長共20余位進(jìn)行了面對面的交流和碰撞...
162查看全文
關(guān)于這一點，我希望講清二句話： 1、老板抓戰(zhàn)略，員工管策略。如果兩者亂，原地打圈圈。 有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，還有一本書，叫《執(zhí)行力》，這兩本書好嗎？好！有用嗎？有用！但如果你的書架上擺著，請你把它拆下！這本書不是你看的，是給員工看的。細(xì)節(jié)和執(zhí)行力當(dāng)然重要，但對你不重要！你重要的不是細(xì)節(jié)...
219查看全文
什么是核心競爭力？對這個問題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個最簡潔的答案或者說叫定義，核心競爭力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么，核心競爭力它不是一種資源，而是一種能力，因為資源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過一定的方式被...
201查看全文
我們經(jīng)常被誤導(dǎo)管理可以簡單化，而無視企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，管理簡單的巨大誘惑也正好迎合我們當(dāng)今的浮躁的心理。而現(xiàn)時的復(fù)雜性和多變性如制造企業(yè)的多品種、小批量的按單生產(chǎn)模式和整合整個端到端的供應(yīng)鏈的管理模式，卻讓那些孜孜追求簡單管理的夢想破滅。 現(xiàn)在，我們可以回歸管理精髓了。管理就是駕馭復(fù)雜系...
234查看全文
企業(yè)里有句牢騷話，老板老板，老是板著臉；總裁總裁，總是在裁人。似乎老板總裁們心理都不正常。其實，換位思考就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營事業(yè)、布局下棋的人都是寂寞的。他們是渴望人才，迫切需要得力助手和幕僚機(jī)構(gòu)的。 總裁辦，也有稱之為總經(jīng)辦、總辦之類，顧名思義，凡是集團(tuán)公司里屬于總字輩的，都得與之發(fā)生聯(lián)系。其中關(guān)系...
252查看全文
馬云最近有這樣一個觀點：中小企業(yè)應(yīng)該成為國家經(jīng)濟(jì)的主體，因為中小企業(yè)能夠解決的一個重大問題就是就業(yè)。本人非常贊同這個觀點，在目前我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)特別是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)起到了重要的作用。但是，目前我國的中小企業(yè)普遍面臨著這樣一個問題mdash;mdash;規(guī)范化、上臺階。那么，從何處切入那，筆者...
204查看全文
一、人力資源管理系統(tǒng)協(xié)同性認(rèn)識 雖然組織協(xié)同性可用多種方式加以定義，但幾乎所有的定義都包含了這樣一個概念：來自系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分的相互作用會對組織績效產(chǎn)生積極影響。組織活動的協(xié)同性研究是一個長期的過程，也是眾多領(lǐng)域的交叉延伸。組織協(xié)同理論在眾多領(lǐng)域表現(xiàn)為互補性、內(nèi)部適應(yīng)性、捆綁性、上位性、協(xié)調(diào)性...
354查看全文
★新聞回放 10月24日至26日，首屆大新華航空LPGA賽事在海南省?？谑信e行?；⑴破【茦s譽贊助這一國際級賽事，并成為該比賽的唯一指定用酒。 作為高檔國際啤酒品牌之一，虎牌啤酒一直鼎力支持海南高爾夫運動，并參與各類國際高球賽事的贊助，致力于推動海南本地高爾夫球文化。 ★專家解讀 通過...
227查看全文
20世紀(jì)80年代初期，隨著改革開放，隨著市場經(jīng)濟(jì)的興起，我國裝飾企業(yè)應(yīng)運而生，從沿海地帶迅速向內(nèi)地發(fā)展。這個時期，在裝飾設(shè)計上，大多是抄襲、模仿香港設(shè)計師的作品，在施工上也多有作坊式、家庭式的管理現(xiàn)象，市場相當(dāng)不規(guī)范，規(guī)章制度不健全，企業(yè)的主要目標(biāo)是求生存、有飯吃，企業(yè)發(fā)展是被動的，個別單位的發(fā)展甚...
208查看全文
中國門業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，經(jīng)歷了從過去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展。然而，近年來，門類行業(yè)公司競爭日趨激烈，市場進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺，想在這場競爭中瓜分市場，欲分一杯羹。行業(yè)競爭烽火四起，價格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)打得沸沸揚揚，同質(zhì)化...
256查看全文
案例：楊剛剛升任一個40人部門的經(jīng)理，該部門原有一個老資格的副經(jīng)理姓王，王原本一直以為自己該獲得這次晉升，因此對楊的到來很排斥。要莫處處與楊做對，要莫就消極怠工，嚴(yán)重影響了楊的日常管理和整個部門運作。楊感到十分困擾，向上司劉申請將王調(diào)到其他部門，而劉卻不知何故沒有同意。由于楊是一位上進(jìn)且負(fù)責(zé)任的管...