《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)》【課程對象】團(tuán)隊(duì)：每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在520人以內(nèi)（含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）；個(gè)體：包括中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：蘇進(jìn)老師v美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷，曾任國內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；曾任世界500強(qiáng)美國Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，之前任中國區(qū)副總裁；在擔(dān)任Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān)期間，負(fù)責(zé)亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目建設(shè)工作，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有

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4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊（杭州，6月2526日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月2526日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級(jí)管理者【課程背景】4D體系就是一個(gè)以改變團(tuán)隊(duì)背景（場域）為目的的一套非常簡單實(shí)用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ)，把人按照天生個(gè)性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來代表，各種天生個(gè)性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。4D也代表著四種領(lǐng)導(dǎo)力策略，人們在工作和生活中會(huì)很自然地運(yùn)用一種行為策略。綠色代表培養(yǎng)、黃色代表包融、藍(lán)色代表展望，橙色代表指導(dǎo)。人們傾向于與自己的策略相近的人合作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在某一個(gè)策略非常強(qiáng)的時(shí)候，在其它方

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領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng)（杭州，10月1617日） 【培訓(xùn)日期】2020年10月1617日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動(dòng)員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把組織理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為機(jī)會(huì)，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團(tuán)隊(duì)在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)取得非凡的成功。自上世紀(jì)80年代初，美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯和波斯納（2001年被國際管理委員會(huì)提名，成為威爾伯·麥克菲勒獎(jiǎng)獲得者，以前的得獎(jiǎng)?wù)哂斜说谩さ卖斂?、肯·布蘭佳、愛德華·戴明等）一直致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究工作。通過對400多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查，總結(jié)出成

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4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)主 講：美國4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師/教練 蘇進(jìn)課程時(shí)間：2天 課程費(fèi)用：4200元/人課程對象：中、高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、教練、真實(shí)的團(tuán)隊(duì)全體成員課程收獲1、運(yùn)用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題2、通過測評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的因素3、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的承諾、價(jià)值、包容性和合作性課程特色品牌授權(quán)課程，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化明顯。測評(píng)、講授、團(tuán)隊(duì)討論和探索以及團(tuán)隊(duì)教練相結(jié)合，學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐8種行為，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成清晰可見的統(tǒng)一的行為模式。之后根據(jù)需要老師可以對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人教練，或者安排團(tuán)隊(duì)教

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