銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃   2008-08-01

2008年9月26日 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)的全球化，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測不但可以降低運(yùn)作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施是以預(yù)測為依據(jù)的，好的計(jì)劃會給企業(yè)會帶來好的結(jié)果，反之則相反。9月26日實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家周云老師將和您一起探討hellip;hellip;主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）培訓(xùn)對象 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營活動的總監(jiān)及主

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高效的工廠成本控制   2008-04-29

很多人往往有這樣兩個認(rèn)識誤區(qū)：1、控制成本那是財務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！2、過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這兩種想法都是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實(shí)際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。 課程目標(biāo) 樹立強(qiáng)烈的成本意識； 熟悉工廠成本的構(gòu)成； 學(xué)會有效管理工廠成本的五個方法。 站在過程控制的角度看問題，而不是結(jié)果。 課程特色 1本課程給大家?guī)淼氖呛芏嗳粘９ぷ髦锌烧莆?、可操作的技巧，能夠幫助大家把成本?shí)實(shí)在在地降下來，從而帶來利潤的增加。 2課程融合小組討論、角色扮演、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)

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AACTP 采購管理與供應(yīng)商評估   2007-09-17

一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化 1、 采購的四大誤區(qū) 2、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 3、 采購的核心價值 4、 采購策略的核心內(nèi)容 5、 如何制定采購策略 6、 建立采購系統(tǒng)與模式 7、 采購的功能與主要職責(zé) 8、 采購組織與采購流程設(shè)計(jì) 二、 采購技術(shù)與采購成本控制 1、 采購成本與供應(yīng)商報價分析 1.1 采購中的成本分析 1.2 三方報價分析工具 1.3 如何尋求單價最低 1.4 采購總成本控制 1.5 價格的市場影響因素 1.6 如何應(yīng)對壟斷供應(yīng) 2、關(guān)鍵的采購技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、 成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等） 3、降低采購成本的方法 3.1 公開招標(biāo)

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AACTP年度經(jīng)營計(jì)劃與解決方案—OGSM   2007-09-13

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概述 1、 企業(yè)三、四、五要素 2、 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成 3、 戰(zhàn)略管理的四個階段 4、 戰(zhàn)略地圖的四個層面 5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃 二、 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與執(zhí)行狀況 1、 經(jīng)營目標(biāo)的基本內(nèi)容 2、 目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距 3、年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性 三、 高效的年度經(jīng)營計(jì)劃--OGSM 1、 什么是OGSM 2、 OGSM四個要素之間的關(guān)系 3、 SMART原則 4、 OGSM的層次與分解 5、 制定適合你的OGSM 6、案例分析 四、 OGSM與年度預(yù)算的關(guān)系 1、 什么是年度預(yù)算 2、有效的年度預(yù)算方案 3、年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合 五、OGSM的進(jìn)度管理--工作主計(jì)劃 1、 什么是工作主

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如何成為出色的生產(chǎn)主管   2007-07-11

第一部分：目標(biāo)決定出路職業(yè)生涯規(guī)劃 運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析 運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo) 第二部分：著眼微觀，練好內(nèi)功正確認(rèn)識生產(chǎn)管理的角色 生產(chǎn)管理從計(jì)劃開始 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)力報告系統(tǒng) 用統(tǒng)計(jì)手法改善生產(chǎn)表現(xiàn) 管好下屬等于管好你的業(yè)績 別忽略日常事務(wù)管理 第三部分：掌握系統(tǒng)，放眼未來 熟悉公司業(yè)務(wù)流程 關(guān)注生產(chǎn)以外的活動 學(xué)會成本管理 ISO與EHS 對任何新的系統(tǒng)傾注熱情 對外的溝通技巧 第四部分：恰如其分地表現(xiàn)自己 研究并學(xué)習(xí)你的上司 別期望面面俱到 讓業(yè)績說話 做得好，還要說得動聽 第五部分：把握機(jī)遇，成就夢想 坦率地表達(dá)你的愿望

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生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器   2007-06-22

利器之一：現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命mdash;mdash;精細(xì)化的主角 ●為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 ●企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管 ●生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任 ●如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理執(zhí)行力 利器之二：5S與目視管理 ●5S的核心精神與看板管理 ●5S實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道 ●怎樣讓問題看得出來mdash;mdash;目視管理的方法及工具使用 ●目視管理的作用與推廣關(guān)鍵 利器之三：如何通過消除浪費(fèi)降低成本 ●豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法 ●如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi) ●如何消除動作浪費(fèi)mdash;mdash;動作分析與改善 ●如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi) ●如何降低不良品，怎樣防止出錯 利器之四：如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模 ●快

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