研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)五項(xiàng)修煉打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)間地點(diǎn)：7月257月26 濟(jì)南培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）培訓(xùn)背景：要打贏科技戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn)，企業(yè)必須有一支能持續(xù)打勝仗的研發(fā)隊(duì)伍。技術(shù)必須通過(guò)有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效（彼得·德魯克）。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識(shí)與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題。研發(fā)/技術(shù)經(jīng)理們需要重生，亟需轉(zhuǎn)身和蛻變！如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型？如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景？如何與領(lǐng)導(dǎo)、上司順暢溝通？如何快速掌握研發(fā)管理的關(guān)鍵技能？本課程聚焦“從技術(shù)

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月1920日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介：幾何尺寸公差的英文全稱(chēng)是“Geometric Dimensioning and Tolerancing”，國(guó)內(nèi)可以理解為“形位公差”。本課程包含尺寸公差，主要的4大基本原則，14個(gè)幾何公差，公差帶，常用的14個(gè)修飾符號(hào)，以及基準(zhǔn)系六個(gè)部分的內(nèi)容。本課程從GDamp;T的原理出發(fā)，用鳥(niǎo)籠模型重點(diǎn)講解尺寸公差和幾何公差的基本邏輯，講解公差帶的六大要素。本課程根據(jù)客戶的需求，從設(shè)計(jì)和功能實(shí)現(xiàn)

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供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月67日（星期五 星期六）/蘇 州2025年11月78日（星期五星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，包裝設(shè)計(jì)工作越來(lái)越受到企業(yè)重視，包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念，新型包裝材料，新包裝設(shè)計(jì)方法越來(lái)越多地用于產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)中，用于降低包裝成本，改善包裝對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)。除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)伴隨著對(duì)外出口品種及出口量

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項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐時(shí)間地點(diǎn)：2025年6月2627日廣州7月0304日上海7月3101日成都8月2122日深圳10月1516日北京11月1314日上海12月1819日深圳費(fèi)　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　備　　注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)

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如何有效開(kāi)展復(fù)盤(pán)【培訓(xùn)費(fèi)用】3580元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解并熟悉復(fù)盤(pán)的基本概念和流程；掌握復(fù)盤(pán)的方法；能夠運(yùn)用復(fù)盤(pán)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)或反思活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)，讓學(xué)員深刻學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)的價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解復(fù)盤(pán)中最重要的角色——復(fù)盤(pán)教練的作用和操作技巧，提高引導(dǎo)、掌控復(fù)盤(pán)操作的能力，無(wú)論是個(gè)人，還是團(tuán)隊(duì)，都可以通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，化身復(fù)盤(pán)教練，應(yīng)用復(fù)盤(pán)的方法，為自身賦能，完成個(gè)體成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)提升?！菊n程對(duì)象】各層級(jí)、各部門(mén)管理人員，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，員工骨干，以及任何想通過(guò)自我反思、經(jīng)驗(yàn)萃取提升自己的認(rèn)知水平和思維模式的人員?！菊n程大綱】1、復(fù)盤(pán)概述復(fù)盤(pán)的由來(lái)古今中外對(duì)復(fù)盤(pán)

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OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】OKR是Objectives and Key Results的縮寫(xiě), 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來(lái)在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績(jī)效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、

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