堯舜安 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
堯舜安老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
堯舜安老師的文章
在相當(dāng)廣的范圍內(nèi)，一些企業(yè)把創(chuàng)名牌與做廣告簡(jiǎn)單的等同起來(lái)，認(rèn)為廣告做得多就能創(chuàng)出名聲來(lái)，有名聲自然就成名牌。在名牌熱的激發(fā)下，抱著一夜成名思想的企業(yè)十分普遍。在前些年愈演愈烈的廣告大戰(zhàn)中，一些企業(yè)為了造成轟動(dòng)效應(yīng)，盲目追求新、奇、特，設(shè)計(jì)出許多庸俗可笑的垃圾廣告。這些廣告幼稚病其實(shí)是品牌意識(shí)不明確或...
堯舜安 2022-11-14查看全文
我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，有些私企由于老板們的素質(zhì)、能力都比較好，對(duì)新的事物、觀念也比較容易接受，因而這些私營(yíng)企業(yè)就發(fā)展得不錯(cuò)。但根據(jù)筆者這近幾年在私企從事企業(yè)高層管理工作所接觸和了解的一些私企來(lái)看就大不一樣了?！ ?yán)格的講，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格，老板的世界觀、價(jià)...
堯舜安 2022-11-14查看全文
——關(guān)于xx廠問(wèn)題的解決方案建議書(shū) 根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來(lái)的企業(yè)問(wèn)題材料分析：就目前XX廠情況來(lái)看，問(wèn)題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢(shì)力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠(chéng)心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)...
堯舜安 2022-11-14查看全文
美國(guó)密執(zhí)教授，著名的組織行為學(xué)者卡爾·韋克曾講述過(guò)一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn)：如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況？你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅不到2分鐘之內(nèi)，穿過(guò)另一端瓶頸逃逸一空——事實(shí)上，正是由于蜜蜂喜愛(ài)光...
堯舜安 2022-11-14查看全文
曾有科學(xué)家做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將4只猴子關(guān)在一個(gè)密閉的房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。數(shù)天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉時(shí)，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒(méi)拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。...
堯舜安 2022-11-02查看全文
科學(xué)家做過(guò)這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒(méi)有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動(dòng)。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動(dòng)漸趨緩慢。等到溫度升得很高時(shí)，青蛙已變得非常虛弱，無(wú)力爭(zhēng)扎，慢慢而又安樂(lè)地被煮死。第二次科學(xué)家把一只青蛙放到盛滿開(kāi)水的大鍋里。這只青蛙一入水，便...
堯舜安 2022-11-02查看全文
現(xiàn)代企業(yè)中銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)很重要，但是同時(shí)不能缺乏成本意識(shí)。多大數(shù)量的銷售要花費(fèi)多少成本，成本率是上升還是下降等等，必須經(jīng)常裝在大腦里?！ ‘?dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁擠，顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)激烈，如果不是十分有特色的商品，爭(zhēng)奪往往會(huì)通過(guò)價(jià)格來(lái)進(jìn)行。另外，獨(dú)特的商品一經(jīng)銷售，即使當(dāng)初買(mǎi)賣(mài)紅火，但不久類似商品登...
堯舜安 2022-11-02查看全文
作為一個(gè)企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應(yīng)該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒(méi)有高低貴賤之分，從這個(gè)意義上說(shuō)，你是毫無(wú)特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力，都必須是在員工認(rèn)可的前提下，說(shuō)到底是靠不住的，當(dāng)員工炒你的“魷魚(yú)”時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切的“賞罰”都會(huì)變得毫無(wú)...
堯舜安 2022-11-02查看全文
作者按：這篇文章是作者在一家私營(yíng)企業(yè)做管理顧問(wèn)時(shí)向老板提出的問(wèn)題與整改建議，由于我國(guó)目前私營(yíng)企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價(jià)值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風(fēng)格的“烙印”，我們經(jīng)常說(shuō)，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開(kāi)，供廣大企業(yè)管理者和民營(yíng)企業(yè)的老板們借鑒、...
堯舜安 2022-11-02查看全文
作者按：本《民營(yíng)中小企業(yè)診斷》文章，屬作者在廣州一家以貼牌生產(chǎn)、銷售電池產(chǎn)品的企業(yè)做管理顧問(wèn)兼培訓(xùn)師時(shí)對(duì)企業(yè)老板提出的問(wèn)題及整改建議方案。目前在我國(guó)這種通過(guò)貼牌生產(chǎn)加工產(chǎn)品后，由自己組織銷售隊(duì)伍進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷的企業(yè)比比皆是，但這些企業(yè)中大部分都步履維艱，有些已經(jīng)很難維持了。作者就是根據(jù)這種情況...
堯舜安 2022-11-02查看全文
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，有位著名的軍事大師名叫鬼谷子。此人排兵布陣，調(diào)兵遣將，如有神助。他有兩個(gè)得意的學(xué)生龐涓和孫臏，龐涓畢業(yè)后在魏國(guó)謀了個(gè)好差事，當(dāng)了大將軍。后來(lái)小師弟孫臏投奔師兄，，師兄發(fā)現(xiàn)師弟的能耐比自己還大，便心生妒忌，生怕師弟搶走了他飯碗，不但不重用，反而設(shè)計(jì)害他，剔去其膝蓋骨。后來(lái)孫臏設(shè)計(jì)逃到齊...
堯舜安 2022-11-02查看全文
企業(yè)廣告文化的傳播要素有兩類：一類是基本要素，又稱為顯性要素。它通過(guò)信源、信息、媒體、通道、對(duì)象和反饋，擴(kuò)大廣告文化的氛圍，強(qiáng)化廣告的全面功能。另一類是隱性要素。它通過(guò)情感因素、心理因素、時(shí)空環(huán)境、文化背景、權(quán)威意識(shí)進(jìn)一步拓寬廣告文化的功能?！ ?gòu)成廣告文化顯性要素的新源，是指信息的發(fā)布來(lái)源，即廣...
堯舜安 2022-11-02查看全文
影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 ?。ㄒ唬┩獠课幕h(huán)境 企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會(huì)文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)倫理等。在很多行業(yè)中應(yīng)用高技術(shù)，需要廣博和高深的文化知識(shí)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)文化環(huán)境促使管理者不盲目接受命令，因?yàn)樗麄円跊Q策...
堯舜安 2022-11-02查看全文
被稱為國(guó)際經(jīng)營(yíng)“共同語(yǔ)言”的公司哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是一家企業(yè)、一個(gè)公司的立業(yè)之本，是企業(yè)形象塑造的核心部分。企業(yè)在從事國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)中，外界檢驗(yàn)這家企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)成熟，是否具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，一個(gè)重要的識(shí)別和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，就是看這家企業(yè)是否確定了獨(dú)具一格的公司哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念。 公司哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念...