胡浩  （ Thomas ）

    管理學(xué)碩士

    中國當(dāng)代管理咨詢行業(yè)領(lǐng)軍人物、國家首屆注冊管理咨詢師

    企業(yè)管理落地式輔導(dǎo)第一人、擔(dān)任多家上市公司集團(tuán)管理顧問

    公眾號(hào)胡言非語、喜馬拉雅專欄胡言非語創(chuàng)始人

    中國電氣服務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始人

    曾任TDI集團(tuán)董事、副總裁、TDI學(xué)院院長 、獅子湖集團(tuán)副總裁

    曾任中國電信研究院企業(yè)研究分院項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)

    曾任華為市場部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、市場財(cái)經(jīng)部高級(jí)經(jīng)理

    2010年度新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”

    擔(dān)任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導(dǎo)師，包括美的集團(tuán)、歐普集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、OPPO手機(jī)、三星集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國銀行、國金證券、溫氏集團(tuán)、江中藥業(yè)、九牧集團(tuán)、方太集團(tuán)等。

企業(yè)研究及學(xué)術(shù)成果簡介：

    胡浩先生被眾多企業(yè)譽(yù)為中國企業(yè)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)顧問（擔(dān)任中國普天、中國電信、中國移動(dòng)、萬維集團(tuán)、樂智  教育、農(nóng)產(chǎn)品股份、江中藥業(yè)等多家著名企業(yè)集團(tuán)顧問）

    創(chuàng)立及管理多家企業(yè)，并輔導(dǎo)超過600家知名品牌企業(yè)運(yùn)營與人才培養(yǎng)

胡浩先生曾在著名企業(yè)任職高管且創(chuàng)立全國性企業(yè)，在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、市場及銷售管理、市場調(diào)研與營銷決策、消費(fèi)者需求及行為研究等方面進(jìn)行了多年的深入研究及企業(yè)實(shí)踐。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、三茅人力資源網(wǎng)、MBA智庫、人大經(jīng)濟(jì)、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體設(shè)立專欄并發(fā)表多篇論作。

咨詢與培訓(xùn)工作簡介：

胡浩先生培訓(xùn)工作成果簡介

培訓(xùn)產(chǎn)品

胡浩先生致力于企業(yè)組織與人才的動(dòng)力提升，開發(fā)出系列理論與實(shí)踐高度結(jié)合的課程，主要培訓(xùn)課程產(chǎn)品為：《全面項(xiàng)目化管理》、《MTP管理者技能提升》、《經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維五項(xiàng)修煉》、《消費(fèi)者行為學(xué)與營銷策略》、《經(jīng)理人清單式管理》、《有效的問題分析與解決》、《將戰(zhàn)略落地——卓越的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理》、《新業(yè)務(wù)開發(fā)與市場需求研究》、《大訂單銷售項(xiàng)目式銷售技能》、《目標(biāo)管理與績效管理》、《基于業(yè)績的執(zhí)行力體系》、《市場調(diào)研與營銷策略》、《品牌塑造與量化管理》、《顧問式銷售》等，課程均緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大大增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

授課風(fēng)格：講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設(shè)計(jì)視野開闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)、學(xué)員評(píng)價(jià)90分以上。

OPPO手機(jī)                     消費(fèi)者行為分析與市場策略
廈門大學(xué)管理學(xué)院             消費(fèi)者行為學(xué)與營銷策略
                             將戰(zhàn)略落地-有效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
廣州從興電子                 將戰(zhàn)略落地-有效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
MTP經(jīng)理人管理技能提升
深圳交通中心                  全面項(xiàng)目化管理
深圳國資委                    全面項(xiàng)目化管理
茅臺(tái)集團(tuán)                     消費(fèi)者行為分析與市場策略
綠都地產(chǎn)                     將戰(zhàn)略落地-有效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
順豐快遞                     MTP管理能力提升
美的集團(tuán)                     項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
                             有效的問題分析與解決
                             目標(biāo)與計(jì)劃管理
                             結(jié)構(gòu)化思維
北京亞星集團(tuán)                 將戰(zhàn)略落地-有效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
廣州從興電子開發(fā)有限公司     有效的問題分析與解決
科銳集團(tuán)                     全面項(xiàng)目化管理
歐普集團(tuán)                     MTP管理能力提升
邁普集團(tuán)                     將戰(zhàn)略落地-有效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
SGS廣州公司                  有效的問題分析與解決
富臨集團(tuán)                     自我破局（高管班）
成飛集團(tuán)                     有效的問題分析與解決
蓉生藥業(yè)                     有效的問題分析與解決
媽媽網(wǎng)                       全面項(xiàng)目化管理
聯(lián)想集團(tuán)                     有效的問題分析與解決
三星半導(dǎo)體                   全面項(xiàng)目化管理
凱樂石                       全面項(xiàng)目化管理
王府井百貨                   有效的問題分析與解決（總經(jīng)理班）
中國移動(dòng)廣東分公司           大客戶關(guān)系營銷（面向大客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)）
問題分析與解決
                           全面項(xiàng)目化管理
報(bào)喜鳥集團(tuán)                   問題分析與解決
萊爾德電子                   問題分析與解決
英國商會(huì)                     項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
中國移動(dòng)貴州分公司           移動(dòng)客戶消費(fèi)行為與營銷策略
                             項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
醫(yī)樂士(天津)                 問題分析與解決
瑞士SIKA                    有效的問題分析與解決
牧羊集團(tuán)                     將戰(zhàn)略落地-有效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
延長殼牌                     有效的問題分析與解決
廣汽物豐                     有效的問題分析與解決
上海交通大學(xué)MBA              消費(fèi)者行為與營銷調(diào)研
                             將戰(zhàn)略落地-有效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
中國移動(dòng)陜西分公司           通信行業(yè)新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析
                             大訂單銷售流程項(xiàng)目管控與銷售技能
                             中層職業(yè)化系統(tǒng)修煉MTP課程
長虹集團(tuán)                     MTP管理能力提升
中國移動(dòng)云南分公司           打造金牌營銷團(tuán)隊(duì)
南方電網(wǎng)廣東某分公司         項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
廣東省某市電信公司           項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（面向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）
某省煙草公司                 消費(fèi)者行為學(xué)與營銷策略
日本永旺吉之島               消費(fèi)者行為學(xué)與營銷策略
廣東電信實(shí)業(yè)有限公司         管理層量化培訓(xùn)體系
鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）   項(xiàng)目管理培訓(xùn)（面向高層及全體中層管理者）
提愛思全興汽車               將戰(zhàn)略落地——有效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
瑞士某家裝公司廣東分公司     有效的問題分析與解決（基層及中層團(tuán)隊(duì)）
浙江世友木地板公司           項(xiàng)目管理培訓(xùn)（面向全體中層管理者）
                             品牌塑造與量化評(píng)估（面向全體中層管理者）
                             有效的分析與解決問題（經(jīng)銷商及市場部）
香港新世界地產(chǎn)               市場調(diào)研實(shí)務(wù)（面向大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）
香港康升家具公司             品牌塑造與量化管理（經(jīng)銷商及市場部）
                             項(xiàng)目管理培訓(xùn)（面向高層及全體中層管理者）
湖南亞華乳業(yè)                 消費(fèi)者行為學(xué)研究與市場推廣項(xiàng)目
項(xiàng)目管理培訓(xùn)（面向高層及全體中層管理者）
                         新產(chǎn)品開發(fā)與需求研究（面向市場部人員）
中國銀行                    人力資源培訓(xùn)體系的建立（面向中層管理者）
江中藥業(yè)集團(tuán)                消費(fèi)者行為學(xué)研究與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
品牌塑造與量化管理項(xiàng)目
                            項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（面向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）
                            市場調(diào)研與營銷策略（面向市場部人員）
依波路手表                  有效的問題分析與解決（面向中層營銷人員）
                            消費(fèi)者行為學(xué)（面向中層營銷人員）
廣東省糧食實(shí)業(yè)集團(tuán)          品牌與品類規(guī)劃
                            項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（面向中層管理人員）
廣東省福加徳集團(tuán)            骨干干部年度訓(xùn)練營輔導(dǎo)項(xiàng)目

其余部分合作客戶介紹

OPPO手機(jī)、茅臺(tái)集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國移動(dòng)、英國商會(huì)、美的集團(tuán)、瑞士SIKA、廣汽物豐、SGS、三星半導(dǎo)體、順豐快遞、殼牌、南方電網(wǎng)廣東分公司、永旺集團(tuán)吉之島、鷹牌陶瓷（新加坡上市）、浙江世友木地板公司、湖南亞華乳業(yè)、江中藥業(yè)集團(tuán)、美國科銳（惠州）、廣東省糧食實(shí)業(yè)集團(tuán)、合景泰富地產(chǎn)、迪康藥業(yè)、光大地產(chǎn)、溢達(dá)集團(tuán)、深寶華城、萊爾德、上海錦江、立信集團(tuán)、中數(shù)通、大地電影、麥克維爾集團(tuán)、上海大劇院、虹橋機(jī)場、廣州金鵬集團(tuán)、鴻波控股、中遠(yuǎn)物流、長訊實(shí)業(yè)、中捷通信、愛施德集團(tuán)、北京亞星、好易通、歐普集團(tuán)、華潤涂料、香港康升家居、康佳集團(tuán)、深圳歐貝特卡系統(tǒng)科技、深圳市金溢科技、威創(chuàng)電子、吉斯迪、蓉生藥業(yè)、赤灣集裝箱、大大科技、步步高教育電子、天訊電信、深圳金地、牧羊集團(tuán)、南方通信建設(shè)股份、時(shí)代地產(chǎn)、攜程旅行網(wǎng)、真功夫餐飲、廣東電信實(shí)業(yè)、南京菲亞特、赫克力士化工（江門）有限公司、聯(lián)想信息、香港新世界地產(chǎn)、中國石油、民生銀行等國內(nèi)外著名企業(yè)。

胡浩先生咨詢工作成果簡介

   胡浩先生還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實(shí)施輔導(dǎo)。胡浩先生創(chuàng)立與改進(jìn)國外公司數(shù)十套操作管理模型，并將這些模型運(yùn)用到中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程中加以檢驗(yàn)，最終從中篩選出切實(shí)有效的管理模型十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整體價(jià)值鏈的具體指導(dǎo)模型從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到具體任務(wù)分解、從具體工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)到工作與員工薪酬匹配、從一項(xiàng)具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊、將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型，人為標(biāo)準(zhǔn)型提升到精細(xì)化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經(jīng)營工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認(rèn)的發(fā)展軌道上來。

胡浩先生負(fù)責(zé)的咨詢客戶數(shù)十家，包括中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、三正集團(tuán)、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實(shí)業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團(tuán)、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產(chǎn)、中國石油、民生銀行等國內(nèi)外著名企業(yè)。

胡浩先生在2018年度正在擔(dān)任的顧問項(xiàng)目包括眾多上市公司，包括：

中國普天集團(tuán)，擔(dān)任年度集團(tuán)顧問，負(fù)責(zé)基于戰(zhàn)略落地體系的年度顧問項(xiàng)目，通過將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)樹立及有效分解，轉(zhuǎn)化為中基層可執(zhí)行的項(xiàng)目、任務(wù)，并導(dǎo)入核心管控工具，月度進(jìn)行跟進(jìn)和輔導(dǎo)，保障新能源事業(yè)的目標(biāo)達(dá)成，持續(xù)輔導(dǎo)中。

中國電信萬維集團(tuán)，擔(dān)任軟件事業(yè)部問題改善輔導(dǎo)項(xiàng)目顧問，由于多次對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，了解企業(yè)實(shí)際問題，從而設(shè)立改善項(xiàng)目，針對上千人的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問題定期梳理、分析、改善計(jì)劃、跟進(jìn)執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估等方面的顧問工作，實(shí)現(xiàn)改善價(jià)值超過億元產(chǎn)值，并形成諸多工作標(biāo)準(zhǔn)化成果，持續(xù)輔導(dǎo)中。

中國電信樂智教育，擔(dān)任年度目標(biāo)管控體系顧問項(xiàng)目，從高層目標(biāo)梳理出發(fā)，對各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行輔導(dǎo)，月度進(jìn)行工作質(zhì)詢、思路探討、工作改進(jìn)等，設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目超過30個(gè)，并創(chuàng)新產(chǎn)出軟件產(chǎn)品工作包、軟件人才技術(shù)開發(fā)體系等，持續(xù)輔導(dǎo)中。

深圳農(nóng)產(chǎn)品股份（000061）電商總部、大白菜科技，擔(dān)任年度顧問，全方位進(jìn)行輔導(dǎo)，包括戰(zhàn)略定位、年度目標(biāo)設(shè)定、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)定、運(yùn)營問題輔導(dǎo)、人才梯隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵問題改善等，持續(xù)輔導(dǎo)中。

胡浩先生在管理咨詢方面近年其余部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目簡要介紹如下：

負(fù)責(zé)深圳農(nóng)產(chǎn)品股份公司整體戰(zhàn)略項(xiàng)目化導(dǎo)入項(xiàng)目，從戰(zhàn)略KPI到公司級(jí)項(xiàng)目、事業(yè)部項(xiàng)目、部門項(xiàng)目的全面梳理和診斷、監(jiān)督，幫助整個(gè)集團(tuán)以項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理和運(yùn)作，獲深圳國資委標(biāo)桿項(xiàng)目。

負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)體系建立，為企業(yè)設(shè)計(jì)各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓(xùn)課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實(shí)施方式高效運(yùn)作培訓(xùn)體系。

負(fù)責(zé)某著名外資汽車制造公司人力資源項(xiàng)目，進(jìn)行內(nèi)部文化及管理流程診斷，制定內(nèi)部員工滿意度提升方案；對原有薪酬制度進(jìn)行分析，定性定量結(jié)合研究，提供薪酬改進(jìn)方案。

    輔導(dǎo)國內(nèi)OTC銷售第一的江中藥業(yè)進(jìn)行全年銷售渠道建設(shè)。主要工作內(nèi)容包括：對各大區(qū)實(shí)施全面項(xiàng)目化管理培訓(xùn)、銷售部年度項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)、渠道量化管理指導(dǎo)，包括渠道覆蓋提升、終端表現(xiàn)提升、經(jīng)分銷商滿意度提升等方面的項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對銷售部員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。

負(fù)責(zé)江中藥業(yè)集團(tuán)市場部品牌營銷顧問項(xiàng)目，進(jìn)行常規(guī)品牌管理顧問指導(dǎo)，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關(guān)活動(dòng)立項(xiàng)、產(chǎn)品概念開發(fā)、包裝量化管理、產(chǎn)品功能測試管理等方面顧問指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)廣東省某電信實(shí)業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)體系項(xiàng)目，為管理崗員工搭建通用管理素質(zhì)模型，并設(shè)計(jì)課程體系，導(dǎo)入培訓(xùn)實(shí)施。

負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司集團(tuán)客戶中心全年?duì)I銷顧問項(xiàng)目與渠道管理項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容包括：年度工作立項(xiàng)及分解、渠道研究與提升、產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品知名度研究。

負(fù)責(zé)廣東電信省公司農(nóng)村渠道規(guī)劃、無線部渠道規(guī)劃、社會(huì)渠道規(guī)劃等重要項(xiàng)目；曾負(fù)責(zé)重慶電信公司的綜合滾動(dòng)規(guī)劃、資本性支出預(yù)算體系等項(xiàng)目。

負(fù)責(zé)中國電信號(hào)百公司業(yè)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目與品牌規(guī)劃項(xiàng)目，主要包括對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入預(yù)測、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，建立品牌管理架構(gòu)，并設(shè)計(jì)各品牌發(fā)展及管控方案。