李鳳山老師

亞洲城市大學工商管理博士
曾任華為技術(shù)有限公司項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理
曾任上市公司捷順科技實業(yè)股份有限公司首席項目執(zhí)行官
曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)
曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
搜狐質(zhì)量專家顧問
深圳市阿爾法智匯科技產(chǎn)品研發(fā)顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷：
1、20多年研發(fā)、研發(fā)管理、咨詢培訓經(jīng)驗，其中10年華為工作經(jīng)驗，參與華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的第一個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，見證了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者
2、經(jīng)歷了從技術(shù)到高層管理，咨詢顧問的全生態(tài)鏈職業(yè)路經(jīng)，并長期擔任企研發(fā)總經(jīng)理，項目首席執(zhí)行官，及百億級公司顧問，廣州商學院特聘講師，管理學博士
3、8年研發(fā)咨詢培訓經(jīng)驗，注重以客戶為中心，結(jié)果為導向的實戰(zhàn)落地交付，結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，形成了自己的IPD體系3+1實戰(zhàn)模型：成就他人、幫助100多家企業(yè)取得優(yōu)秀結(jié)果
4、多次成功主導過從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\\CMMI3\\CMMI4\\CMMI5\\敏捷管理\\項目管理等多套體系建設(shè)、實施及推廣；

【10年華為研發(fā)背景】
在華為工作10年，期間入職了兩個部門:中研部和流程與IT部：
其中在中研部主要工作：
參與了華為無線業(yè)務(wù)部大容量移動交換機VMSCa6.0產(chǎn)品作為IPD 的第一個試點項目，在此基礎(chǔ)上，正式發(fā)布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產(chǎn)品線IPMT，并啟動對試點項目的TPM評估； 參與了華為IPD2.0試點項目光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品OptiX Metro 6020的研發(fā)，該產(chǎn)品正式通過*NTS(National Technical Systems,Inc)進行的NEBS level3測試，華為成為國內(nèi)*通過此項測試的廠商，同時根據(jù)試點優(yōu)化后的IPD 2.0發(fā)布進入“推行”階段。
流程與IT部主要工作：
參與了IPD與CMM結(jié)合的IPD-CMM體系建立，評審及推行，見證了IPD與CMM結(jié)合建立技術(shù)管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團隊的全過程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細化和完善；參與了IPD與MM、OR對接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價、管道管理等）實現(xiàn)了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內(nèi)部宣傳培訓講師；參與了流程活動合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級IPD流程評審體系的建設(shè)與評審工作。

【項目經(jīng)驗】
典型項目一：IPD在上市公司JS科技的實施效果
2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。
2017年公司3000多人，收入為8多億。
2018年以后，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。
2021年，公司3000人左右，收入19億。
新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)*1，浪費減少50％～60％。
新產(chǎn)品開發(fā)周期4個月+-5天，縮短40％～50％。
成為中國停車行業(yè)第一陣營。
2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型項目二：IPD在ANSO公司實施效果
2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發(fā)布。
2020年3月完成在四個項目進行試點。
2020.7月新開發(fā)項目70%以上均按IPD運作。
2020.10月新開發(fā)項目100%按均按IPD運作。
2020.12月發(fā)布IPDV2.0流程。
2021.6月 IPD流程符合度審計：符合度70%。
2021.12月 發(fā)布IPDV3.0流程。
2019年收入2.5億， 2021年收入5億。
成功由制造型向物聯(lián)網(wǎng)平臺高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。

【特點風格】
實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；
定制化：每次內(nèi)訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；
532訓戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個點講深講透，請學員結(jié)合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

培訓課程

一、研發(fā)體系系列
《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》
《CMMI能力成熟度模型體系》
《PMP項目管理體系》
《LTC從線索到現(xiàn)金訂單交付體系》
《ITR問題到解決方案體系》
二、務(wù)實課程系列
《項目領(lǐng)導力務(wù)實課程》
《高級項目經(jīng)理務(wù)實課程》
《從技術(shù)走向管理高級務(wù)實課程》
《平臺與技術(shù)管理高級務(wù)實課程》
《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實課程》
《高級產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實課程》
《敏捷開發(fā)管理務(wù)實課程》
《研發(fā)質(zhì)量管理務(wù)實課程》
三、沙盤實戰(zhàn)系列
《IPD體系沙盤實戰(zhàn)班》
《CMMI沙盤實戰(zhàn)班》
《敏捷沙盤實戰(zhàn)班》
《產(chǎn)品規(guī)劃沙盤實戰(zhàn)班》

曾培訓過的客戶

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