郭鵬老師的內訓課程
6S現場管理為什么我們產品質量或服務老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因為我們現場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產品不可能是在垃圾箱里干出來的，優(yōu)良的產品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產品質量、降低生產成本、提升人員素質的必經途徑！|課程名稱：6S現場管理 ||簡單描述（課程效果）： ||了解6S
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6S現場管理為什么我們產品質量或服務老是上不去？ 為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？ 為什么我們的成本老是居高不下？ 因為我們現場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產品不可能是在垃圾箱里干出來的，優(yōu)良的產品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產品質量、降低生產成本、提升人員素質的必經途徑！|課程名稱：6S現場管理 ||課程講師： 郭鵬 |課程課時： 一天，6小時 ||簡單描述（課程效果）：
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課程大綱： 導論：學習型組織中培訓師的重要使命 1、Internet與經濟全球化的挑戰(zhàn) 2、企業(yè)教育化經營與員工學習化生存的迫切需求 3、培訓師在企業(yè)中的位置和作用 PTT基礎知識篇 ?。ㄒ唬┳鲆幻细衽嘤枎煴仨毜臈l件 1、培訓師的四大基本素質 積極的心態(tài)和現場心理素質 智慧的頭腦和機敏的反應力 豐厚的文化底蘊 良好的身體素質 2、培訓師的三大核心能力 培訓師的自我學習能力 培訓師的慎密思考能力 培訓師的自我創(chuàng)新能力 3、培訓師的四大關鍵能力 口頭表達的演講能力 文字組織的策劃能力 臨場掌控的組織能力 煽情造勢的渲染
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課程大綱： 部分：概述 1，如何建立營銷團隊？ 2，區(qū)域主管的主要職能 3，區(qū)域主管必須具備的八大能力 第二部分：渠道開發(fā)實務 1，渠道管理的六大功效： 2，考察代理商的八大條件 3，渠道開發(fā)的八個技巧 4，如何搜集市場信息？ 5，如何根據競爭對手的情況制定相應的銷售策略？ 6，如何建立客戶數據庫？ 7，提高經銷商積極性的六大策略 8，如何在淡季開發(fā)終端市場？ 9，如何在淡季減少老客戶的流失率？ 第三部分：渠道管理技巧： 單元：經銷商管理 1，如何防止竄貨？ 2，如何防止經銷商惡意拋貨？ 3，如何防止死帳呆帳？ 4
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一，推過攬功 不負責任1， 國人不愿承擔責任的原因：※【案例閱讀】：小孩撞桌子的處理2，承擔責任的藝術：（一），我是一切的根源（二），三不放過（三），職、權、責一致二，選育無方 用人不當1，角色認知2，做主管必須具備的四種能力：3，美國GE公司的用人秘訣：三，只重制度 忽視文化 1， 企業(yè)文化的三個層次 ※【案例閱讀】：海爾企業(yè)文化建設2，如何打造執(zhí)行力文化四，管理不當 領導不足1，管理過度的五種表現：2，管理和領導的區(qū)別：3，領導如何樹立威信※【案例閱讀】：樹木立信五，目標不清 計劃不明1，什么叫目標？2，如何設定工作目標：3，企業(yè)各層人員的工作重點和時間管理六，標準缺失 考核無據1，何為標