渠道開發(fā)與管理技巧
渠道開發(fā)與管理技巧詳細(xì)內(nèi)容
渠道開發(fā)與管理技巧
**部分:概述
1,如何建立營銷團(tuán)隊(duì)?
2,區(qū)域主管的主要職能
3,區(qū)域主管必須具備的八大能力
第二部分:渠道開發(fā)實(shí)務(wù)
1,渠道管理的六大功效:
2,考察代理商的八大條件
3,渠道開發(fā)的八個(gè)技巧
4,如何搜集市場(chǎng)信息?
5,如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況制定相應(yīng)的銷售策略?
6,如何建立客戶數(shù)據(jù)庫?
7,提高經(jīng)銷商積極性的六大策略
8,如何在淡季開發(fā)終端市場(chǎng)?
9,如何在淡季減少老客戶的流失率?
第三部分:渠道管理技巧:
**單元:經(jīng)銷商管理
1, 如何防止竄貨?
2, 如何防止經(jīng)銷商惡意拋貨 ?
3,如何防止死帳呆帳?
4,回款六大注意事項(xiàng)
5,回款工作的步驟
郭鵬老師的其它課程
執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵 10.29
執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵主講:郭鵬為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地——執(zhí)行力不足!為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強(qiáng)!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失!為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞!為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?——執(zhí)行力危機(jī)!俗話說,有破產(chǎn)的企
講師:郭鵬詳情
績(jī)效考核與人力資源管理 10.29
目標(biāo)績(jī)效考核與人力資源管理郭鵬目標(biāo)績(jī)效考核課程目錄:薪酬與績(jī)效是人力資源管理的核心,是企業(yè)生存的關(guān)鍵,管理績(jī)效就是管理財(cái)富。本課程是郭鵬老師借鑒外企先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估理念,并濃縮了為企業(yè)做績(jī)效考核項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn),操作簡(jiǎn)單、實(shí)用有效、立桿見影。第一單元崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目的是什么 3、
講師:郭鵬詳情
培訓(xùn)體系建設(shè) 10.29
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)主講:郭鵬企業(yè)遇到的問題越來越多了:?jiǎn)T工積極性不高、流動(dòng)性高;工資待遇不差、執(zhí)行力差;產(chǎn)品質(zhì)量沒提高、成本和事故卻居高不下!怎么辦?培訓(xùn)!如今公開課滿天飛,課題個(gè)個(gè)誘人,聽起來滿有道理,可學(xué)完后工作照樣外甥打燈籠—照(舅)舊!既然公開課不靈,那就搞內(nèi)訓(xùn)吧,可講完后搞的三不滿意:學(xué)員不滿意:累了一天還要學(xué)習(xí),剝削我們的時(shí)間!老板不滿意:搞培訓(xùn)沒
講師:郭鵬詳情
如何當(dāng)好班組長 10.29
如何當(dāng)好班組長為什么我們一線員工效率不高,流動(dòng)性大?為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去?為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖?因?yàn)榘嘟M長沒有盡到責(zé)任!班組長被喻為“兵頭將尾”班組長的素質(zhì)和管理水平?jīng)Q定著一線員工的效率和效益!本課程將通過大量生產(chǎn)一線的案例,理論結(jié)合實(shí)際,指導(dǎo)班組長正確的管理團(tuán)隊(duì),指出班組長管理中的誤區(qū),提高其綜合素質(zhì)和管理水平!|課程名稱:如何
講師:郭鵬詳情
執(zhí)行不力的10大病因 10.29
執(zhí)行不力的十大病因?yàn)槭裁次覀兎N下的是恐龍,收獲的卻是跳蚤?為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘?為什么我們的效率低下,效益不高?因?yàn)椴块T主管錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上執(zhí)行不力的結(jié)果,本課程將通過全面剖析執(zhí)行不力的十大根本原因,深度破解企業(yè)執(zhí)行難題|課程名稱:執(zhí)行不力的十大病因||課程講師:郭鵬|課程課時(shí):2天,12小時(shí)||簡(jiǎn)單描述(課程效果):||
講師:郭鵬詳情
部門主管管理十二忌 10.29
部門主管管理十二忌為什么我們種下的是恐龍,收獲的卻是跳蚤?為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘?為什么我們的效率低下,效益不高?因?yàn)椴块T主管錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上結(jié)果,本課程將通過全面剖析主管管理中常犯的十二大錯(cuò)誤,引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變觀念,改正管理錯(cuò)誤。|課程名稱:部門主管管理十二忌||課程講師:郭鵬|課程課時(shí):1天,7小時(shí)||簡(jiǎn)單描述(課程效果):|
講師:郭鵬詳情
非人力資源管理 10.29
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講:郭鵬一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作,這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動(dòng)的配合人力資源部的工作,導(dǎo)致人員素質(zhì)和能力得不到提高和大量人才流失!其實(shí),從廣義上講各部門主管都是人力資源經(jīng)理,因?yàn)椴块T主管擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職責(zé),所以如何把企業(yè)部門主管培養(yǎng)成一名合格的人力資源管理
講師:郭鵬詳情
班組長 10.29
如何打造堅(jiān)實(shí)的基層管理團(tuán)隊(duì)(如何當(dāng)好班組長)為什么我們一線員工效率不高,流動(dòng)性大?為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去?為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖?因?yàn)榘嘟M長沒有盡到責(zé)任!班組長被喻為“兵頭將尾”班組長的素質(zhì)和管理水平?jīng)Q定著一線員工的效率和效益!本課程將通過大量生產(chǎn)一線的案例,理論結(jié)合實(shí)際,指導(dǎo)班組長正確的管理團(tuán)隊(duì),指出班組長管理中的誤區(qū),提高其綜合素
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