張成春 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效考核,
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張成春老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 為什么企業(yè)需要MBA理念 一、缺少M(fèi)BA經(jīng)營理念的五大敗局 二、迷信傳統(tǒng)喪失戰(zhàn)略適應(yīng)力 三、忽視細(xì)節(jié)蝴蝶效應(yīng)的危害 部分 用MBA領(lǐng)袖理念——打造卓越領(lǐng)導(dǎo) 第二章高效MBA的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 一、MBA卓越領(lǐng)導(dǎo)的基石 二、高效法則：八個行為習(xí)慣 三、立權(quán)還是立威：MBA的解決之道 四、沉靜領(lǐng)導(dǎo)：從A到A的第五級領(lǐng)導(dǎo) 第二部分 管理理念——優(yōu)秀組織的締造功能 第三章、暢通無阻的溝通能力 一、溝通不良與組織低效：傳統(tǒng)企業(yè)面臨困境 二、溝通障礙：MBA溝通理念緣何受阻 三、建立多元溝通管道：MBA的溝通坦途 第四章MBA的彼得左右銘 一、彼得原理和彼得座右銘 二、作
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模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？以往實(shí)行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ暎磕K二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導(dǎo)向設(shè)計績效管理體系設(shè)計中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導(dǎo)向？模塊三、績效管理體系方案設(shè)計（遵循“建筑學(xué)邏輯與數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”）績效管理體系設(shè)計之選“地基”績效管理體系設(shè)計的十二層臺階？ PDCA建筑學(xué)邏輯績效管理體系設(shè)計策略績效管理體系有效性驗(yàn)證技術(shù)績效管理體系設(shè)計中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗(yàn)”模塊四、如何構(gòu)建有效的績效指標(biāo)庫？堅固
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用工風(fēng)險審計與管控高效防范勞動用工風(fēng)險提升人力資源管理水平企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀“四大法律”（《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會保險法》）、“兩大條例”（《職工帶薪年休假條例》、《勞動合同法實(shí)施條例》）的頒布與實(shí)施，不斷地規(guī)范著企業(yè)的用工，國內(nèi)企業(yè)勞動用工狀況發(fā)生了深刻變化。新形勢下的勞動用工管理、人力資源管理及勞動爭議處理讓企業(yè)顯得無所適從，束手無策。怎樣才能構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的用工環(huán)境減少企業(yè)處理勞動糾紛的時間及精力，維護(hù)企業(yè)形象保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和企業(yè)規(guī)范用工已成為新形勢下亟待解決的問題。新時期的勞動者的特征： 要求被尊重、體現(xiàn)自我價值；要求溝通、被公平對待；維權(quán)
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“架構(gòu)式”績效管理體系--設(shè)計理念以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績效指標(biāo)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“1 1=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計原點(diǎn)（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績效戰(zhàn)略管理體系?！凹軜?gòu)式”績效管理體系設(shè)計--核心技術(shù)◥“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計流程----------PDCA（戴明環(huán)）設(shè)計策略、重視全員認(rèn)知、接受、執(zhí)行；◥“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績效指標(biāo)庫-----符合1 1=2基礎(chǔ)邏輯，堅固的才是好的，建造績效大廈“支柱”；◥“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)---“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)，多元參與、“歐式”管理模式、目標(biāo)一致；◥“嵌入式”績效周期--------------
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模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？以往實(shí)行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ?？模塊二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導(dǎo)向設(shè)計績效管理體系設(shè)計中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導(dǎo)向？模塊三、績效管理體系方案設(shè)計（遵循“建筑學(xué)邏輯與數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”）績效管理體系設(shè)計之選“地基”績效管理體系設(shè)計的十二層臺階？PDCA建筑學(xué)邏輯績效管理體系設(shè)計策略績效管理體系有效性驗(yàn)證技術(shù)績效管理體系設(shè)計中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗(yàn)”模塊四、如何構(gòu)建有效的績效指標(biāo)庫？堅固的