穩(wěn)固型績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬課程

模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？
        以往實(shí)行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？
        推行績效管理時(shí)，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ暎?BR>模塊二、績效管理體系的定位？
        找到績效管理失敗的原因？--績效導(dǎo)向、決定成敗
        找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導(dǎo)向設(shè)計(jì)
        績效管理體系設(shè)計(jì)中的“建筑學(xué)邏輯”
        如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導(dǎo)向？
模塊三、績效管理體系方案設(shè)計(jì)（遵循“建筑學(xué)邏輯與數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”）
        績效管理體系設(shè)計(jì)之選“地基”
        績效管理體系設(shè)計(jì)的十二層臺階？         
        PDCA建筑學(xué)邏輯績效管理體系設(shè)計(jì)策略
        績效管理體系有效性驗(yàn)證技術(shù)
        績效管理體系設(shè)計(jì)中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗(yàn)”
模塊四、如何構(gòu)建有效的績效指標(biāo)庫？
        堅(jiān)固的、才是好的--“1 1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績效指標(biāo)庫建立--建“支柱”
        建造績效大廈“支柱”--績效指標(biāo)庫構(gòu)建技術(shù)
        三級績效指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
       “數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績效指標(biāo)庫結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計(jì)         
        績效指標(biāo)有效性驗(yàn)證技術(shù)
模塊五、績效指標(biāo)數(shù)據(jù)采集技術(shù)？
        如何確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)采集公平真實(shí)？
        “1 1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績效臺賬設(shè)計(jì)
        績效過程優(yōu)化管理技術(shù)
        績效過程管理監(jiān)控體系構(gòu)建
模塊六、績效管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
        如何校正績效當(dāng)事人績效導(dǎo)向和目標(biāo)？
        績效當(dāng)事人角色校正技術(shù)--“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)實(shí)操應(yīng)用技巧
        變異后的“歐式”績效管理模式  
模塊七、合同制《績效合同》設(shè)計(jì)
        合同制《績效合同》設(shè)計(jì)模板詳解
       《績效合同》條款設(shè)置目的及應(yīng)用技術(shù)
        績效過程管理之--《績效臺賬》設(shè)計(jì)及應(yīng)用策略
        績效周期設(shè)計(jì)與管控     
模塊八、1 1=2績效成績換算技術(shù)
        績效成績?yōu)楹尾荒艿玫娇冃М?dāng)事人與高層的認(rèn)同與接受
        績效成績的差異化分布難題
        績效成績換算中的誤區(qū)
        1 1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯績效成績換算技術(shù)實(shí)操講解
模塊九、績效管理體系運(yùn)行平臺與執(zhí)行監(jiān)控工具
        績效管理體系運(yùn)行平臺構(gòu)建--《績效管理手冊》
        績效管理體系執(zhí)行監(jiān)控工具--《績效管理制度》

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