企業(yè)如何選擇適合的績效管理體系
模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？
以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？
推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ暎?br />模塊二、績效管理體系的定位？
找到績效管理失敗的原因？--績效導向、決定成敗
找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導向設計
績效管理體系設計中的“建筑學邏輯”
如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導向？
模塊三、績效管理體系方案設計（遵循“建筑學邏輯與數(shù)學基礎邏輯”）
績效管理體系設計之選“地基”
績效管理體系設計的十二層臺階？
PDCA建筑學邏輯績效管理體系設計策略
績效管理體系有效性驗證技術(shù)
績效管理體系設計中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗”
模塊四、如何構(gòu)建有效的績效指標庫？
堅固的、才是好的--“1 1=2數(shù)學基礎邏輯”績效指標庫建立--建“支柱”
建造績效大廈“支柱”--績效指標庫構(gòu)建技術(shù)
三級績效指標體系結(jié)構(gòu)設計
“數(shù)學基礎邏輯”績效指標庫結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設計
績效指標有效性驗證技術(shù)
模塊五、績效指標數(shù)據(jù)采集技術(shù)？
如何確?？冃е笜藬?shù)據(jù)采集公平真實？
“1 1=2數(shù)學基礎邏輯”績效臺賬設計
績效過程優(yōu)化管理技術(shù)
績效過程管理監(jiān)控體系構(gòu)建
模塊六、績效管理結(jié)構(gòu)設計？
如何校正績效當事人績效導向和目標？
績效當事人角色校正技術(shù)--“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)實操應用技巧
變異后的“歐式”績效管理模式
模塊七、合同制《績效合同》設計
合同制《績效合同》設計模板詳解
《績效合同》條款設置目的及應用技術(shù)
績效過程管理之--《績效臺賬》設計及應用策略
績效周期設計與管控
模塊八、1 1=2績效成績換算技術(shù)
績效成績?yōu)楹尾荒艿玫娇冃М斒氯伺c高層的認同與接受
績效成績的差異化分布難題
績效成績換算中的誤區(qū)
1 1=2數(shù)學基礎邏輯績效成績換算技術(shù)實操講解
模塊九、績效管理體系運行平臺與執(zhí)行監(jiān)控工具
績效管理體系運行平臺構(gòu)建--《績效管理手冊》
績效管理體系執(zhí)行監(jiān)控工具--《績效管理制度》

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