“架構(gòu)式”績效管理體系設計

“架構(gòu)式”績效管理體系--設計理念

以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績效指標庫設計、數(shù)據(jù)采集及應用符合“1 1=2”數(shù)學基礎邏輯為設計原點（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績效戰(zhàn)略管理體系。

“架構(gòu)式”績效管理體系設計--核心技術

◥“架構(gòu)式”績效管理體系設計流程----------PDCA（戴明環(huán)）設計策略、重視全員認知、接受、執(zhí)行；
◥“數(shù)學基礎邏輯”績效指標庫-----符合1 1=2基礎邏輯，堅固的才是好的，建造績效大廈“支柱”；
◥“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)---“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)，多元參與、“歐式”管理模式、目標一致；
◥“嵌入式”績效周期---------------嵌入企業(yè)戰(zhàn)略目標、周期PDCA持續(xù)變革與改進、實現(xiàn)終極目標；
◥“合同制”《績效合同》---------------事前溝通、多向確認、有據(jù)可依可查、合同管理、確保執(zhí)行；
◥“數(shù)學基礎邏輯”《績效臺賬》設計與績效過程管理-------數(shù)據(jù)采集公平真實，符合1 1=2基礎邏輯；
◥“數(shù)學基礎邏輯”績效成績換算與應用------斜率法成績換算、策略性應用原則、注重績效管理收益；
◥“閉環(huán)”績效面談與指標改進-------互動參與、貫穿全程、注重認知與接受、實現(xiàn)PDCA的持續(xù)改進；
◥《績效管理手冊》----“架構(gòu)式”績效體系的基礎運行平臺與企業(yè)現(xiàn)有管控體系共建績效大廈“地基”
◥《績效管理制度》------“架構(gòu)式”績效體系的執(zhí)行監(jiān)控工具，制度監(jiān)控、行動一致、確保執(zhí)行落地；

“架構(gòu)式”績效管理體系設計的十二層臺階

構(gòu)建一套穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績效戰(zhàn)略管理體系，需攀登十一層臺階，步伐穩(wěn)健才能直達頂峰。

**層、明確績效管理體系設計理念與應用方向
第二層、規(guī)劃“架構(gòu)式”績效管理體系設計流程
第三層、診斷現(xiàn)有管控體系--選“地基”
第四層、甄選與建立“架構(gòu)”績效指標庫--建“支柱”
第五層、因人而動，構(gòu)建“多云互動”績效管理結(jié)構(gòu)
第六層、圍繞戰(zhàn)略需求--設計“嵌入式”績效周期
第七層、績效管理之要證--“合同制”《績效合同》設計
第八層、“數(shù)學基礎邏輯”《績效臺賬》設計與績效過程管理設計
第九層、“數(shù)學基礎邏輯”成績換算與應用策略設計
第十層、績效推動--“閉環(huán)”績效面談與指標改進管理設計
第十一層、夯實地基--《績效管理手冊》編纂
第十二層、落地、執(zhí)行、監(jiān)控工具--《績效管控制度》建立

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