企業(yè)“用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控”

  培訓(xùn)講師:張成春

講師背景:
張成春老師歷任-民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)HRM、中美合資企業(yè)集團(tuán)績(jī)效經(jīng)理、美資企業(yè)HRD、上市企業(yè)HRD;現(xiàn)任-“架構(gòu)式”績(jī)效體系創(chuàng)始人、凱森特管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)、長(zhǎng)城汽車特聘常年顧問(wèn)、柏明頓管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人、世界咨詢師網(wǎng)知名咨詢師、《經(jīng)理人》 詳細(xì)>>

張成春
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企業(yè)“用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控”詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)“用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控”
用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控  
               高效防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)    提升人力資源管理水平

企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀
   “四大法律”(《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》)、“兩大條例”(《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》)的頒布與實(shí)施,不斷地規(guī)范著企業(yè)的用工,國(guó)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)用工狀況發(fā)生了深刻變化。
    新形勢(shì)下的勞動(dòng)用工管理、人力資源管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理讓企業(yè)顯得無(wú)所適從,束手無(wú)策。怎樣才能構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的用工環(huán)境? 減少企業(yè)處理勞動(dòng)糾紛的時(shí)間及精力,維護(hù)企業(yè)形象? 保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和企業(yè)規(guī)范用工已成為新形勢(shì)下亟待解決的問(wèn)題。

新時(shí)期的勞動(dòng)者的特征:
    要求被尊重、體現(xiàn)自我價(jià)值;
    要求溝通、被公平對(duì)待;
    維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),訴訟、仲裁案件數(shù)量不斷增加,企業(yè)敗訴率居高不下。

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
《勞動(dòng)合同法》 :加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度,勞動(dòng)者權(quán)益更加寬泛,對(duì)企業(yè)用工提出了更高要求,企業(yè)設(shè)定相關(guān)合同及規(guī)定時(shí)常常誤入陷阱。
《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》 :方便了勞動(dòng)者維權(quán),降低了仲裁門檻及維權(quán)成本,使得勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),勞動(dòng)者申訴和勝訴率高,企業(yè)常常面臨勞動(dòng)糾紛的處理。
《就業(yè)促進(jìn)法》 :**次明確了“就業(yè)歧視”的概念,勞動(dòng)者享有自主擇業(yè)和平等就業(yè)的機(jī)會(huì),禁止就業(yè)歧視。對(duì)企業(yè)在人才招聘階段提出了更高的要求。
《社會(huì)保險(xiǎn)法》 :強(qiáng)化了社會(huì)保繳納的強(qiáng)制性,增強(qiáng)了員工的維權(quán)意識(shí),提高了對(duì)企業(yè)在員工錄用、在職、離職管理中的要求,否則容易造成人力成本的浪費(fèi),仲裁時(shí)舉證陷入被動(dòng)。

如何預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對(duì)用工管理與人力資源管理的法律風(fēng)險(xiǎn)?
                 “用工風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)與管控” 項(xiàng)目收益
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授、高效落地執(zhí)行
解決關(guān)鍵問(wèn)題 項(xiàng)目**管理診斷,界定關(guān)鍵問(wèn)題,幫助企業(yè)解決用工風(fēng)險(xiǎn)漏洞,形成可落地執(zhí)行的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系全套文件,并輔助落地執(zhí)行。
樹立一種理念 提高企業(yè)對(duì)用工管理現(xiàn)狀及對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為體系真正落地生根打下思 想基礎(chǔ)。樹立中高層用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)12課時(shí)。
建立一套機(jī)制 幫助企業(yè)建立用工風(fēng)險(xiǎn)防范完整機(jī)制,以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)雇主形象,增加員工凝聚力。
學(xué)習(xí)一種方法 **凱森特顧問(wèn)向企業(yè)的“知識(shí)轉(zhuǎn)移”,教授企業(yè)建立健全的用工管理的方法;讓“轉(zhuǎn)移知識(shí)”扎根在企業(yè)之中。所有培訓(xùn)文件及用工風(fēng)險(xiǎn)管控文件留入企業(yè)。
培養(yǎng)一支隊(duì)伍 用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系的推進(jìn)將培養(yǎng)出高水平的用工管理與執(zhí)行人才,未來(lái)完全有能力對(duì)不同階段環(huán)境下的企業(yè)用工管理體系進(jìn)行調(diào)整修正。
人才培養(yǎng)目標(biāo):人力資源部2名用工管理講師;
              每個(gè)職能部門1名用工風(fēng)險(xiǎn)防范講師

 

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