企業(yè)“用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控”
企業(yè)“用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控”詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)“用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控”
用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控
高效防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 提升人力資源管理水平
企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀
“四大法律”(《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》)、“兩大條例”(《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》)的頒布與實(shí)施,不斷地規(guī)范著企業(yè)的用工,國(guó)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)用工狀況發(fā)生了深刻變化。
新形勢(shì)下的勞動(dòng)用工管理、人力資源管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理讓企業(yè)顯得無(wú)所適從,束手無(wú)策。怎樣才能構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的用工環(huán)境? 減少企業(yè)處理勞動(dòng)糾紛的時(shí)間及精力,維護(hù)企業(yè)形象? 保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和企業(yè)規(guī)范用工已成為新形勢(shì)下亟待解決的問(wèn)題。
新時(shí)期的勞動(dòng)者的特征:
要求被尊重、體現(xiàn)自我價(jià)值;
要求溝通、被公平對(duì)待;
維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),訴訟、仲裁案件數(shù)量不斷增加,企業(yè)敗訴率居高不下。
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
《勞動(dòng)合同法》 :加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度,勞動(dòng)者權(quán)益更加寬泛,對(duì)企業(yè)用工提出了更高要求,企業(yè)設(shè)定相關(guān)合同及規(guī)定時(shí)常常誤入陷阱。
《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》 :方便了勞動(dòng)者維權(quán),降低了仲裁門檻及維權(quán)成本,使得勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),勞動(dòng)者申訴和勝訴率高,企業(yè)常常面臨勞動(dòng)糾紛的處理。
《就業(yè)促進(jìn)法》 :**次明確了“就業(yè)歧視”的概念,勞動(dòng)者享有自主擇業(yè)和平等就業(yè)的機(jī)會(huì),禁止就業(yè)歧視。對(duì)企業(yè)在人才招聘階段提出了更高的要求。
《社會(huì)保險(xiǎn)法》 :強(qiáng)化了社會(huì)保繳納的強(qiáng)制性,增強(qiáng)了員工的維權(quán)意識(shí),提高了對(duì)企業(yè)在員工錄用、在職、離職管理中的要求,否則容易造成人力成本的浪費(fèi),仲裁時(shí)舉證陷入被動(dòng)。
如何預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對(duì)用工管理與人力資源管理的法律風(fēng)險(xiǎn)?
“用工風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)與管控” 項(xiàng)目收益
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授、高效落地執(zhí)行
解決關(guān)鍵問(wèn)題 項(xiàng)目**管理診斷,界定關(guān)鍵問(wèn)題,幫助企業(yè)解決用工風(fēng)險(xiǎn)漏洞,形成可落地執(zhí)行的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系全套文件,并輔助落地執(zhí)行。
樹立一種理念 提高企業(yè)對(duì)用工管理現(xiàn)狀及對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為體系真正落地生根打下思 想基礎(chǔ)。樹立中高層用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)12課時(shí)。
建立一套機(jī)制 幫助企業(yè)建立用工風(fēng)險(xiǎn)防范完整機(jī)制,以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)雇主形象,增加員工凝聚力。
學(xué)習(xí)一種方法 **凱森特顧問(wèn)向企業(yè)的“知識(shí)轉(zhuǎn)移”,教授企業(yè)建立健全的用工管理的方法;讓“轉(zhuǎn)移知識(shí)”扎根在企業(yè)之中。所有培訓(xùn)文件及用工風(fēng)險(xiǎn)管控文件留入企業(yè)。
培養(yǎng)一支隊(duì)伍 用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系的推進(jìn)將培養(yǎng)出高水平的用工管理與執(zhí)行人才,未來(lái)完全有能力對(duì)不同階段環(huán)境下的企業(yè)用工管理體系進(jìn)行調(diào)整修正。
人才培養(yǎng)目標(biāo):人力資源部2名用工管理講師;
每個(gè)職能部門1名用工風(fēng)險(xiǎn)防范講師
張成春老師的其它課程
模塊一、企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題?以往實(shí)行的績(jī)效管理,為什么每次都以失敗告終?推行績(jī)效管理時(shí),員工們?yōu)槭裁纯倳?huì)有反對(duì)之聲?模塊二、績(jī)效管理體系的定位?找到績(jī)效管理失敗的原因?--績(jī)效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對(duì)的原因?--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績(jī)效導(dǎo)向設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績(jī)效定位與導(dǎo)向?模塊三、績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì)(遵
講師:張成春詳情
章為什么企業(yè)需要MBA理念 一、缺少M(fèi)BA經(jīng)營(yíng)理念的五大敗局 二、迷信傳統(tǒng)喪失戰(zhàn)略適應(yīng)力 三、忽視細(xì)節(jié)蝴蝶效應(yīng)的危害 部分用MBA領(lǐng)袖理念——打造卓越領(lǐng)導(dǎo) 第二章高效MBA的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 一、MBA卓越領(lǐng)導(dǎo)的基石 二、高效法則:八個(gè)行為習(xí)慣 三、立權(quán)還是立威:MBA的解決之道 四、沉靜領(lǐng)導(dǎo):從A到A的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 第二部分管理理念——優(yōu)秀組
講師:張成春詳情
企業(yè)如何選擇適合的績(jī)效管理體系 01.01
模塊一、企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題?以往實(shí)行的績(jī)效管理,為什么每次都以失敗告終?推行績(jī)效管理時(shí),員工們?yōu)槭裁纯倳?huì)有反對(duì)之聲?模塊二、績(jī)效管理體系的定位?找到績(jī)效管理失敗的原因?--績(jī)效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對(duì)的原因?--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績(jī)效導(dǎo)向設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績(jī)效定位與導(dǎo)向?模塊三、績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì)(遵
講師:張成春詳情
“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系--設(shè)計(jì)理念以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)為支撐(地基),績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“11=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計(jì)原點(diǎn)(支柱)的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績(jī)效戰(zhàn)略管理體系?!凹軜?gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)--核心技術(shù)◥“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程----------PDCA(戴明環(huán))設(shè)計(jì)策略、重視全員認(rèn)知、接受、執(zhí)行;◥“數(shù)
講師:張成春詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194