穩(wěn)固型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬課程   01.01

模塊一、企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題？以往實(shí)行的績(jī)效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績(jī)效管理時(shí)，員工們?yōu)槭裁纯倳?huì)有反對(duì)之聲？模塊二、績(jī)效管理體系的定位？找到績(jī)效管理失敗的原因？--績(jī)效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對(duì)的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績(jī)效導(dǎo)向設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績(jī)效定位與導(dǎo)向？模塊三、績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì)（遵

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企業(yè)“用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控”   01.01

用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與管控高效防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)提升人力資源管理水平企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀“四大法律”（《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》）、“兩大條例”（《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》）的頒布與實(shí)施，不斷地規(guī)范著企業(yè)的用工，國(guó)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)用工狀況發(fā)生了深刻變化。新形勢(shì)下的勞動(dòng)用工管理、人力資源管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理讓企業(yè)顯得無(wú)

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企業(yè)如何選擇適合的績(jī)效管理體系   01.01

模塊一、企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題？以往實(shí)行的績(jī)效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績(jī)效管理時(shí)，員工們?yōu)槭裁纯倳?huì)有反對(duì)之聲？模塊二、績(jī)效管理體系的定位？找到績(jī)效管理失敗的原因？--績(jī)效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對(duì)的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績(jī)效導(dǎo)向設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績(jī)效定位與導(dǎo)向？模塊三、績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì)（遵

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“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)   01.01

“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系--設(shè)計(jì)理念以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“11=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計(jì)原點(diǎn)（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績(jī)效戰(zhàn)略管理體系?！凹軜?gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)--核心技術(shù)◥“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程----------PDCA（戴明環(huán)）設(shè)計(jì)策略、重視全員認(rèn)知、接受、執(zhí)行；◥“數(shù)

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