張江濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張江濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一.、精益思想概述 現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及發(fā)展階段 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)方式與批量生產(chǎn)方式的本質(zhì)區(qū)別 精益生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo) 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和意義 精益變革成敗的原因 精益生產(chǎn)的體系 精益生產(chǎn)工具 二、識(shí)別七大浪費(fèi) 浪費(fèi)如此簡(jiǎn)單？為何很多人不了解浪費(fèi)？ 浪費(fèi)的定義 生產(chǎn)七大浪費(fèi)和排除方法 制造過(guò)多的浪費(fèi) 存貨的浪費(fèi) 不良重修（次品）的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 三、價(jià)值流分析 什么是價(jià)值流 價(jià)值流分析的準(zhǔn)備 價(jià)值流圖析的方法 繪制
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課程大綱： 天：班組長(zhǎng)綜合管理技能 付款游戲：正確的思維方法決定正確的結(jié)果 撕紙活動(dòng)：體驗(yàn)時(shí)間的珍貴，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和工作 一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、班組長(zhǎng)的地位和使命 2、班組長(zhǎng)的重要作用 3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色 遇到難題的組長(zhǎng)實(shí)例分析：班組長(zhǎng)的工作職責(zé)到底是什么？ 4、班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 5、管理的五項(xiàng)職能 維修事故實(shí)例分析：誰(shuí)該對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)？該負(fù)什么責(zé)任？ 實(shí)例分析：從主管的計(jì)劃終落空，看如何制定目標(biāo) 模擬練習(xí)：成本控制計(jì)劃的制定 游戲：突發(fā)災(zāi)難的決斷—學(xué)習(xí)緊急情況下如何進(jìn)行決策和領(lǐng)導(dǎo)下屬 游戲：競(jìng)爭(zhēng)的困境—體驗(yàn)同事之間溝
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課程大綱： 一、做好訂單管理，控制工作的出入口 (一)接受訂單的信息管理 1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開(kāi)始著手 2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化 (二)訂單帳本管理 1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用 2.步驟2：訂單備忘錄 3.步驟3：制作圖表編號(hào)檢索目錄 (三)有效利用訂單數(shù)據(jù) 1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù) 2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先后順序進(jìn)行排序 3.行動(dòng)3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表 4.行動(dòng)4：增加交貨累計(jì)和訂單殘余的項(xiàng)目 (四)共享信息 1.行動(dòng)1：加強(qiáng)和營(yíng)業(yè)部門(mén)的交流 2.行動(dòng)2：召開(kāi)營(yíng)業(yè)、制造、材料部門(mén)的聯(lián)合會(huì)議
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課程大綱： 部分：供應(yīng)鏈成本分析 （專(zhuān)門(mén)針對(duì)降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行方式方法的總結(jié)，對(duì)企業(yè)針對(duì)性會(huì)很強(qiáng)） 供應(yīng)鏈定義 案例分析：從寶鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果 全面供應(yīng)鏈成本分析 從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動(dòng)因素 企業(yè)采購(gòu)成本分析 降低物料采購(gòu)成本的方法與技巧 低質(zhì)量物料成本全面分析 如何降低物料儲(chǔ)存及使用成本 供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理 案例分析：7—11連鎖店的供應(yīng)鏈管理 案例分析：豐田的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 第二部分：供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì) （組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，相關(guān)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)的變化，特別是階段性變化，如何處理和執(zhí)行）
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《降低成本輕松十步》是“生命管理學(xué)”創(chuàng)始人——知名生產(chǎn)管理及成本講師張江濤老師專(zhuān)為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當(dāng)今國(guó)際知名降低成本講師的理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級(jí)企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則這是一套降低成本提升效益非常有效的方法 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問(wèn)題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系 經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念，營(yíng)建一支極具戰(zhàn)斗力的超級(jí)團(tuán)隊(duì) 以達(dá)到迅速降低成本、倍增績(jī)效的目的降低成本分為兩個(gè)階段，共計(jì)十大步驟。在階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個(gè)月內(nèi)迅速降低成本3
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天：班組長(zhǎng)綜合管理技能一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、班組長(zhǎng)的地位和使命 2、班組長(zhǎng)的重要作用 3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色 4、班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 5、角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析 6、如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 二、班組長(zhǎng)的一日管理 1、上班前要做的事項(xiàng) 2、上班后立即要做的事項(xiàng) 3、上班中要處理的事項(xiàng) 4、下班前不可疏忽的事項(xiàng) 5、班組長(zhǎng)的時(shí)間管理 6、如何避免“會(huì)而不議” 7、晨會(huì)實(shí)施方法 案例分析三、如何做好下屬，有效的輔助上司 1、下屬的8條戒律 2、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則 3、與上司相處的七種武器 4、與上司相處的四大禁忌 5、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 6、怎樣