降低成本輕松十步

  培訓(xùn)講師：張江濤

講師背景：
張江濤世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人、著名管理大師北京則名企管首席顧問、高級培訓(xùn)師，世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營管理模式的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

降低成本輕松十步詳細(xì)內(nèi)容

降低成本輕松十步
《降低成本輕松十步》是“生命管理學(xué)”創(chuàng)始人——知名生產(chǎn)管理及成本講師張江濤老師專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套在一年內(nèi)降低成本10%的課程。它以當(dāng)今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!

這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團(tuán)隊(duì)! 以達(dá)到迅速降低成本、倍增績效的目的!

降低成本分為兩個(gè)階段，共計(jì)十大步驟。在**階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個(gè)月內(nèi)迅速降低成本3%，達(dá)到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經(jīng)營成本，達(dá)到持續(xù)大幅度降低成本的目的。

降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個(gè)一次性的措施，它是一套可以長期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競爭力的非常實(shí)用的管理技術(shù)，認(rèn)真實(shí)施這些步驟，任何企業(yè)都可以達(dá)到迅速降低成本的目的。

如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你的企業(yè)將所向披靡！


課程目標(biāo)

◎培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人

◎?qū)W習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本10%方法

◎精兵簡政--建立一流的高效率的管理團(tuán)隊(duì)

◎有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)

◎建立完善的管理系統(tǒng)

◎提升企業(yè)經(jīng)營利潤100%

◎提高工作效率

◎倍增企業(yè)的競爭力


課程大綱 課程時(shí)間：二天

一.、企業(yè)經(jīng)營與降低成本

᠋
企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本

᠋
企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度

᠋
成本四定律

᠋
成功與失敗的原因

二、降低成本的兩個(gè)階段.

᠋
短期速效的降低成本措施

᠋
持久的降低成本措施


三、降低成本十大步驟：

**階段：速效降低成本措施

**步：精簡機(jī)構(gòu)

᠋
機(jī)構(gòu)精簡的三個(gè)重要規(guī)則

᠋
精簡層級

᠋
精簡部門

᠋
精簡職位

第二步：精簡預(yù)算

᠋
宏觀分析

᠋
微觀分析

᠋
橫向比較

᠋
精簡預(yù)算

第三步：精簡人員

᠋
有效、簡單、實(shí)用的方法

᠋
分析、總結(jié)抽樣結(jié)果

᠋
實(shí)施的方法、步驟

᠋
采取措施---提高人員、設(shè)備效率

第四步：削減日常開支的正確方法、態(tài)度

᠋
積土成山

᠋
大刀闊斧

᠋
苛刻地審核開支

᠋
保持人員緊張


第二階段：持久的降低成本措施

第五步：采購制勝---關(guān)鍵的領(lǐng)域

᠋
關(guān)鍵性的采購原則

᠋
開放的采購政策

᠋
削減采購數(shù)量

᠋
侃價(jià)策略

᠋
確保采購人員的廉政措施

᠋
采購戰(zhàn)略合作

第六步：質(zhì)量成本---易忽視的冰山

᠋
隱含損失成本的冰山

᠋
降低質(zhì)量成本的策略

᠋
降低供方質(zhì)量成本

᠋
降低質(zhì)量成本的方法與步驟

第七步：削減庫存及物流成本

᠋
削減庫存

᠋
削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)

᠋
縮短交貨期

᠋
物流共同化

第八步：產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)---降低成本之根本

᠋
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義

᠋
選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

᠋
重視成本的設(shè)計(jì)方法

᠋
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法

第九步：精心管理削減生產(chǎn)成本

᠋
提高效率的方法

᠋
設(shè)備改善

᠋
精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

᠋
IE工業(yè)工程分析

᠋
識(shí)別浪費(fèi)

᠋
縮短生產(chǎn)線

᠋
作業(yè)改善與少人化

᠋
消除瓶頸

᠋
減少空間

᠋
流程化布局

᠋
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

᠋
可視化管理

᠋
快速換模

᠋
流程再造


第十步：銷售費(fèi)用與銷售預(yù)測

᠋
預(yù)測與成本損失

᠋
銷售預(yù)測的方法

᠋
銷售預(yù)測的誤區(qū)

᠋
削減推銷費(fèi)用

 

張江濤老師的其它課程

課程大綱：　　一.、精益思想概述　　現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及發(fā)展階段　　什么是精益生產(chǎn)　　精益生產(chǎn)方式與批量生產(chǎn)方式的本質(zhì)區(qū)別　　精益生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)　　精益生產(chǎn)的優(yōu)勢和意義　　精益變革成敗的原因　　精益生產(chǎn)的體系　　精益生產(chǎn)工具　　二、識(shí)別七大浪費(fèi)　　浪費(fèi)如此簡單？為何很多人不了解浪費(fèi)？　　浪費(fèi)的定義　　生產(chǎn)七大浪費(fèi)和排除方法　　制造

 講師：張江濤詳情

課程大綱：　　天：班組長綜合管理技能　　付款游戲：正確的思維方法決定正確的結(jié)果　　撕紙活動(dòng)：體驗(yàn)時(shí)間的珍貴，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和工作　　一、班組長的角色認(rèn)知　　1、班組長的地位和使命　　2、班組長的重要作用　　3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色　　遇到難題的組長實(shí)例分析：班組長的工作職責(zé)到底是什么？　　4、班組長的權(quán)力和管理原則　　5、管理的五項(xiàng)職能　　維修事故實(shí)例分析

 講師：張江濤詳情

課程大綱：　　一、做好訂單管理，控制工作的出入口　　(一)接受訂單的信息管理　　1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開始著手　　2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化　　(二)訂單帳本管理　　1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用　　2.步驟2：訂單備忘錄　　3.步驟3：制作圖表編號檢索目錄　　(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)　　1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù)　　2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先

 講師：張江濤詳情

課程大綱：　　部分：供應(yīng)鏈成本分析　?。▽ｉT針對降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行方式方法的總結(jié)，對企業(yè)針對性會(huì)很強(qiáng)）　　供應(yīng)鏈定義　　案例分析：從寶鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果　　全面供應(yīng)鏈成本分析　　從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動(dòng)因素　　企業(yè)采購成本分析　　降低物料采購成本的方法與技巧　　低質(zhì)量物料成本全面分析　　如何降低物料儲(chǔ)存及使用成

 講師：張江濤詳情

　　企業(yè)在采購過程中，要時(shí)常面對談判對手的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢時(shí)，如何說服對方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念，常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動(dòng)權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓。　　如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你在談判中將所向披靡！　　學(xué)習(xí)采購談判過程　　掌握掌控采

 講師：張江濤詳情

一、薪酬與獎(jiǎng)懲制度對企業(yè)管理的決定性意義二、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬三、薪酬制度a)薪酬對員工管理的正面激勵(lì)與負(fù)面消極作用b)薪酬的構(gòu)成c)薪酬管理的原則d)薪酬體系e)薪酬水平f)薪酬結(jié)構(gòu)g)什么樣的薪酬制度才合理？h)如何制定合理的薪酬制度調(diào)動(dòng)的積極性四、獎(jiǎng)懲制度a)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用b)獎(jiǎng)勵(lì)的消極作用c)如何獎(jiǎng)勵(lì)？d)獎(jiǎng)勵(lì)什么？e)如何才能達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的目的f

 講師：張江濤詳情

一、人態(tài)企業(yè)的十大特征及要點(diǎn)#61558;人控制世界—不是動(dòng)物、植物，也不是上帝#61558;人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創(chuàng)造力1、高度發(fā)達(dá)的大腦—正確決策、預(yù)見未來#61558;分析、判斷、決策能力#61558;預(yù)見能力#61558;追求—成就動(dòng)機(jī)#61558;學(xué)習(xí)、質(zhì)疑及探索精神#61558;控制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力#61558;雪亮的眼睛

 講師：張江濤詳情

談判必贏   01.01

一、談判注意事項(xiàng)1.談判的三種結(jié)果#61558;輸贏——零和游戲#61558;雙輸#61558;雙贏2.競爭式談判的利弊3.談判的難題#61558;只談價(jià)格4.談判考慮事項(xiàng)：#61558;可行的目標(biāo)#61558;不可能、情緒性的目標(biāo)#61558;渴望的特定結(jié)果#61558;和對方的關(guān)系二、談判準(zhǔn)備1、談判的明確而量化的目標(biāo)#61558;將目標(biāo)量化#61558

 講師：張江濤詳情

班組長管理   01.01

天：班組長綜合管理技能一、班組長的角色認(rèn)知1、班組長的地位和使命2、班組長的重要作用3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色4、班組長的權(quán)力和管理原則5、角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析6、如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、班組長的一日管理1、上班前要做的事項(xiàng)2、上班后立即要做的事項(xiàng)3、上班中要處理的事項(xiàng)4、下班前不可疏忽的事項(xiàng)5、班組長的時(shí)間管理6、如何避免

 講師：張江濤詳情

品質(zhì)管理——防錯(cuò)法POKA－YOKE一、防錯(cuò)法概述二、防錯(cuò)法的作用#6155;防錯(cuò)法意味著“次把事情做好。#6155;提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)#6155;消除返工及其引起的浪費(fèi)三、錯(cuò)誤與缺陷#6155;錯(cuò)誤的代價(jià)#6155;產(chǎn)生錯(cuò)誤的一般原因#61618;忘記#61618;誤解#61618;識(shí)別錯(cuò)誤。#61618;非故意錯(cuò)誤#61618;行動(dòng)緩

 講師：張江濤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有