劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、8D的流程二、糾正預(yù)防程序指引三、解決問題：沒有看到問題未能勇敢面對(duì)與問題共處匆促行動(dòng)害怕決策四、問題解決D1.工作小組D2.以客戶語(yǔ)言定義問題5W2H的運(yùn)用發(fā)生率—累計(jì)失效率目視透明化與產(chǎn)品失效潛在影響及不良影響D3.臨時(shí)措施D4.介定根本問題魚骨圖功能分析故障樹分析5W發(fā)問潛在問題及機(jī)制創(chuàng)造性思考D5.落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)糾正措施評(píng)估可選方案制約條件利弊法可能性程度改善的道決策方法執(zhí)行計(jì)劃D6.核實(shí)與確認(rèn)D7.防止問題再發(fā)生----防錯(cuò)法D8.嘉許小組...
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模塊一：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智修煉部分：班組長(zhǎng)的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.電力企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求3.班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4.班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷碾A段5.班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長(zhǎng)---卓越企業(yè)的主力軍7.班組長(zhǎng)如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英第二部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.電力企業(yè)需要怎樣的班組長(zhǎng)2.電力企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容3.領(lǐng)導(dǎo)與班員對(duì)班組長(zhǎng)的要求與期望4.班組長(zhǎng)的全方位角色---對(duì)上、對(duì)下、對(duì)同級(jí)第三部分：班組長(zhǎng)的心智修煉1.自我心智---利己先利人，達(dá)己先達(dá)人2.執(zhí)行心智---企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、政策落地講師3
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前言認(rèn)識(shí)工作場(chǎng)所的問題與 TWI3J 的相互關(guān)系何謂督導(dǎo)人員督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件何謂工作關(guān)系的問題問題發(fā)生的類型改善人際關(guān)系的基本要訣工作場(chǎng)所人際關(guān)系問題的處理方法關(guān)鍵要點(diǎn)督導(dǎo)人員與部屬的外的人的人際關(guān)系圖總結(jié)以醫(yī)生為例的四階段訓(xùn)練事例研究習(xí)做訓(xùn)練發(fā)表總復(fù)習(xí)...
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階段：工作分解工作分解的目的細(xì)目是什么細(xì)目如何取法細(xì)目如何表現(xiàn)摘要的想法與掌握方法如何在什幺場(chǎng)所進(jìn)行工作分解分解工作時(shí)的注意點(diǎn)是什么其它留意點(diǎn)第二階段：就每一細(xì)目作自問檢討自問下列事項(xiàng)/5W2H為什么要這樣做在什么地方進(jìn)行好他做的目的是什么應(yīng)該在什么時(shí)候做什么人適合做要用什么方法做好第三階段：展開新方法刪除不必要的細(xì)目盡量將細(xì)目加以合并重組改善細(xì)目的順序簡(jiǎn)化必要的細(xì)目第四階段：實(shí)施新方法使上司了解新方法使屬下了解新方法照會(huì)負(fù)責(zé)安全、品質(zhì)、生產(chǎn)量、以及成本等部門，征得其同意。別人的貢獻(xiàn)應(yīng)予承認(rèn)。...
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采購(gòu)的含義與范圍采購(gòu)部門組織方式的優(yōu)劣比較采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格與談判技巧談判的方法談判三要素談判的技巧談判策略采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢(shì)議價(jià)技巧-----買方處于劣勢(shì)價(jià)格分析適用比價(jià)的時(shí)機(jī)損益平衡點(diǎn) Break-Even Point學(xué)習(xí)曲線 Learning Curve總成本 Total Cost對(duì)報(bào)價(jià)供貨商能力與責(zé)任的審核傾聽的技巧談判時(shí)的互信談判話術(shù)讓步的技巧突破僵局的方法討價(jià)還價(jià)的“價(jià)”砍價(jià)的技巧談判的力量如何增加籌碼談判戰(zhàn)術(shù)談判演練交貨管理采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與稽核...
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精益生產(chǎn)的時(shí)代背景精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學(xué)思想與革新精益系統(tǒng)改革的哲學(xué)思想思想革新的基礎(chǔ)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)效率的認(rèn)識(shí)沒有不可能精益生產(chǎn)的五大原則碓定價(jià)值碓認(rèn)價(jià)值流暢流后拉式完善消費(fèi)者主導(dǎo)的五零生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)的體系追求7個(gè)lt;零gt;的系統(tǒng)零切換的思考方法原則及對(duì)策方法零庫(kù)存的思考方法原則及對(duì)策方法零故障的思考方法原則及對(duì)策方法零停滯的思考方法原則及對(duì)策方法零災(zāi)害的思考方法原則及對(duì)策方法零不良的思考方法原則及對(duì)策方法零浪費(fèi)的思考方法原則及對(duì)策方法精益生產(chǎn)的四個(gè)基本手段適時(shí)適量生產(chǎn)建立柔性生產(chǎn)機(jī)制品質(zhì)保證的貫穿模塊化與同步工程設(shè)計(jì)法精益生產(chǎn)的四大實(shí)戰(zhàn)技巧的介紹流線化生產(chǎn)構(gòu)建安定化生產(chǎn)構(gòu)建超市化生產(chǎn)構(gòu)建平穩(wěn)