楊臺(tái)軒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
I企業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：想想大的！大一點(diǎn)兒的！—— 策略規(guī)劃成功的管理是95的執(zhí)行，5的策略？戰(zhàn)略是方向，對(duì)不？從哪里著手？1．管理的鏈條朝著“團(tuán)隊(duì)”與“系統(tǒng)”的方向思考自己劃一張公司里管理的價(jià)值鏈 2． 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)種人參？種擯榔？脫貧致富？你的心中有沒(méi)有舍不得拆掉的水庫(kù)？對(duì)人力資源發(fā)展的運(yùn)用3．SWOT企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵能力與外部市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析分析給自己看，不要欺騙自己寫(xiě)來(lái)用，不是寫(xiě)來(lái)看！4．KSF多元化投資？公司的資源與能力是有限的；應(yīng)該投注在哪里？做熟悉的，不熟悉的，哪一個(gè)勝算大？投資，評(píng)估行業(yè)的獲利能力？還是評(píng)估合伙人的能力與品德？5．企業(yè)如何能做強(qiáng)，做大？--- 專(zhuān)心！集中！麥當(dāng)勞為什
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《如何打造一支世界級(jí)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？60個(gè)怎么做！》 【課程大綱】 （一）招兵買(mǎi)馬： 一般中小企業(yè)弱的環(huán)節(jié)；一開(kāi)始就沒(méi)做好，不重視，后面就麻煩了。 1．何謂策略性人力資源管理，在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)用？ 如果挑生魚(yú)片有方法，挑人有方法嗎？ 您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的主管喜歡和下屬談?wù)摴ぷ鞯姆椒?，還是態(tài)度？您認(rèn)為哪一個(gè)好？ 2．銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃 管理層級(jí)越少越好；為什么？ 一個(gè)人能有效的管理多少客戶(hù)？人越少越好，團(tuán)隊(duì)由小到大 幾乎每一位銷(xiāo)售主管都擁有一個(gè)“統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍”的迷思 一個(gè)銷(xiāo)售主管能帶幾個(gè)支書(shū)下屬？ 要不要有銷(xiāo)售助理？ 3．去人才招聘會(huì)招聘人才？（你在挑人？也有人在挑你！ ） 人才招聘會(huì)上，“人才”多不
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【課程大綱】 （1）溝通在企業(yè)管理的定義，價(jià)值，與沖突 溝通為什么如此重要？世界級(jí)的企業(yè)家如何看待溝通的困難？ 溝通為什么如此困難？ 為什么別人的團(tuán)隊(duì)效率高？從空客A380的例子凸顯企業(yè)在溝通管理上的盲點(diǎn)？ 什么叫溝而不通？合而不作？從各部門(mén)，上下階級(jí)的角度分析團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？ Jack Welch 說(shuō)先忘掉那些偉大的市場(chǎng)策略吧！先把公司內(nèi)部的敵人清除掉！他們是誰(shuí)？他們就是單位里不能溝通的人。為什么這些人是公司的敵人？ 您的兩名下屬彼此明爭(zhēng)暗斗，無(wú)法有效合作，這是不是他們倆的私事，與您無(wú)關(guān)？ 團(tuán)隊(duì)里的利益沖突如何解決？如何溝通？妥協(xié)？讓步？ 一般的職業(yè)經(jīng)理人容易犯的溝通的弱點(diǎn)是什么？
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團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的定義假的文化企業(yè)如何建立起健康的責(zé)任文化可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)PDCASWOT如何建立公司文化從雁行理論 看 Cell OperationWorkshop:我們單位需要什么文化？建構(gòu)這樣的文化，我們需要采取什么行動(dòng)？大家要改變哪些行為？大家都愿意嗎？團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)代表什么團(tuán)隊(duì)與群體角色扮演：認(rèn)識(shí)企業(yè)的部門(mén)價(jià)值團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)陷阱部門(mén)價(jià)值有效團(tuán)隊(duì)的要素高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的原則原則1：目標(biāo)管理目標(biāo)管理的角色目標(biāo)管理與數(shù)字游戲什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的SMART原則分析與討論1：如何得到一個(gè)好目標(biāo)分析與討論2：但是，如果他不好
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忙亂的中層管理時(shí)間的特質(zhì)個(gè)人時(shí)間觀念的測(cè)試耗時(shí)因素分析時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用會(huì)議管理會(huì)議為什么沒(méi)有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？小組討論：請(qǐng)各小組寫(xiě)一份會(huì)議通知有效會(huì)議通知會(huì)議管理的幾大原則時(shí)間哪兒去了？——對(duì)時(shí)間的分析時(shí)間管理的總體水平測(cè)試計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值您能支配自己的時(shí)間嗎？時(shí)間清單分析工作清單分析工作分項(xiàng)分析每周時(shí)間分析工作分析工作緊急性分析工作重要性分析高效益活動(dòng)分析低效益活動(dòng)分析授權(quán)分析會(huì)見(jiàn)分析會(huì)議分析公出分析干擾因素分析生物節(jié)律三．時(shí)間管理的原則您的工作和事業(yè)有目標(biāo)嗎？您每天都帶著目標(biāo)去工作嗎？Priority amp; Focus80/20原則時(shí)間管理ABC排出優(yōu)先順序4D原則如何經(jīng)
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一、發(fā)揮制度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實(shí)二、發(fā)揮企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當(dāng)“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標(biāo)準(zhǔn)4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個(gè)人影響力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則五、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的原則和技巧1.橫向跨部門(mén)溝通2.上下級(jí)之間的溝通3.溝通要從內(nèi)部抓起4.溝通的兩大原則5.溝通中的技巧六、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法1.正確的目標(biāo)2.資源的投入3.細(xì)化目標(biāo)4.員工的賞罰5.過(guò)程和結(jié)果的關(guān)系...