楊臺軒老師的內訓課程
目標與計劃管理：團隊的整合與個人成長目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑“目標管理”這個主題。為什么？隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開心靈的建筑，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領導者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經常覺得老板只是說說而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們如何祛除他們心中的疑慮？于是，目標管理對高層領導者似乎不是
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企業(yè)文化與企業(yè)競爭力不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是，領導們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設也就太簡單了，對不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個字，讓員工背下來，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時候，臺灣大街
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Business Re-engineering 企 業(yè) 再 造 工 程 —— 管理的轉型，突破，與創(chuàng)新課程目標 ? 企業(yè)要成長，必須突破，必須創(chuàng)新，對一位一般的中國企業(yè)家而言，從哪里著手？誰能 給他指出一條明路？ ? 整理龐雜的管理領域，幫助民營企業(yè)家掌握企業(yè)轉型與創(chuàng)新的關鍵領域里的核心管理技 巧。 ? 沒有理論，跳脫口號，運用最直觀的案例說明，給予民營企業(yè)家最容易執(zhí)行，落地性最 強的管理模塊。 ?
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戰(zhàn)略突破 企業(yè)發(fā)展與員工成長的中樞神經管理— -- 3D領導力 ■ 課程背景與課程特色這不是一門普通的領導力課程。您首先必須思考，企業(yè)成長最關鍵的原動力是什么？毫無疑問的，企業(yè)的成長與發(fā)展需要各種資源，當然，資源越豐富越好；但是，不要忘記了，所有的事情都是人做的，不論您有再多的資源，假如一個企業(yè)不具備優(yōu)秀的人才，那再多的資源也無法做有效的整合和利用，最終仍然是失敗。我們可以從2009年上半年，
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21世紀職業(yè)經理人的 12項基本修煉 課 程 背 景在一般企業(yè)的內部，通常只有極少數(shù)的管理者接受過正統(tǒng)管理科學的訓練；即使是管理學院畢業(yè)的學生，他們也幾乎沒有機會接受與實際工作接近的管理課程。從某種角度而言，至少從我個人的有限經歷而言，這樣的課程只有在企業(yè)里能夠有學習的機會，而且它必須是一家好的企業(yè)，然后，您還要遇到好的主管。于是，我們的年輕人們大多數(shù)只好自我摸索，他們會跌倒許多次，失去了很多晉升，展現(xiàn)自我的機會；他們也很有可能把公司里的許多團隊“搞”的一塌糊涂。一切全憑他們自己的“悟性”。不要忘了，從