楊臺(tái)軒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
劍 橋 三 一 談 判 學(xué) 課程背景 人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過(guò)的，只是沒(méi)有人這么清楚的去計(jì)算過(guò)而已，甚至有專家估計(jì)，在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)生活里，一個(gè)人一天平均要與人談判14個(gè)小時(shí)。說(shuō)說(shuō)偉大的談判吧，今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國(guó)企業(yè)談并購(gòu)的事情，這個(gè)案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值；下午人力資源部安排了一個(gè)很棘手的面試，據(jù)說(shuō)來(lái)應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀，但是開(kāi)出來(lái)的價(jià)碼足足超出公司的預(yù)算20，幾個(gè)部門老總都說(shuō)這人值得；說(shuō)說(shuō)生活力看起來(lái)微不足道的談判吧。其實(shí)昨天晚上，寶貝兒子才和您鬧意見(jiàn)，他死活不愿意再念研究所了，他說(shuō)書(shū)本上全都是理論，根本沒(méi)用……談判，并不是僅指坐在談判桌前的商務(wù)談
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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的?？诓藕玫娜嗽谏钪校诠ぷ魃?，都可以辯才無(wú)礙的與人交流，有效的表達(dá)自己，甚至，擅長(zhǎng)說(shuō)服別人，可以說(shuō)，口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事，許多世界上的名人，他們?cè)谘葜v的時(shí)候留下了大家都能朗朗上口的“一句話”。于是，我們都盼望自己都能夠向他們學(xué)習(xí)，希望自己有一天也能夠具備這樣的口才。只是大家可能忘了，除了極少數(shù)的例子，這些“名言”其實(shí)并不是這些政治領(lǐng)袖自己創(chuàng)造的。對(duì)于一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)每一次講演的機(jī)會(huì)時(shí)，可能面對(duì)100個(gè)人的
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centercenter95000950004550034397952500266700真實(shí)，稀有，值得信賴…… 專注，聚焦……3700030000真實(shí)，稀有，值得信賴…… 專注，聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000Admin329565036576004Es Leadership of GE 通用電氣4E領(lǐng)導(dǎo)力高層主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升課程0280004Es Leadership of GE 通用電氣4E領(lǐng)導(dǎo)力
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| ||打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ||—— ||USA NASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法 ||[pic] |[pic]導(dǎo)言：課程的緣起 當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí)，你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖
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right-139065《如何打造一支具有高效執(zhí)行力的世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)》《如何打造一支具有高效執(zhí)行力的世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)》揭秘“ 60個(gè)銷售管理武器“ 拿來(lái)即用，教會(huì)企業(yè)自主完成銷售團(tuán)隊(duì)的診斷分析與落地執(zhí)行課程目標(biāo)建立銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知，掌握世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)化銷售技能和工作習(xí)慣的培養(yǎng)熟練運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)銷售人員進(jìn)行有效識(shí)別，團(tuán)隊(duì)融入，目標(biāo)管理，績(jī)效考核，管理賦能left450215課程導(dǎo)言： 銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)企業(yè)最核心的效益創(chuàng)造部門。銷售人員每天在市場(chǎng)上奔忙，他們與領(lǐng)導(dǎo)的“距離”很遠(yuǎn)，大的銷售團(tuán)隊(duì)，第一線的銷售人員可能一年都見(jiàn)不到高層主管一次；他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力，會(huì)強(qiáng)嗎？銷售人員隨
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Business Re-engineering企業(yè)再造工程——管理的轉(zhuǎn)型、突破與創(chuàng)新-407670237490臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)超過(guò)20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國(guó)Sodima 銷售與行銷經(jīng)理?xiàng)?臺(tái) 軒-1238250229235課程背景課程背景這是20世紀(jì)末歐美國(guó)家企業(yè)最專注的一項(xiàng)企業(yè)管理變革的核心理念。很可惜，在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界幾乎沒(méi)有人提倡；因?yàn)?，?dāng)時(shí)，在咱中國(guó)“賺錢實(shí)在太容易了”— 只要跟政府官員搞好關(guān)系就行了,對(duì)不？現(xiàn)在，當(dāng)我們的企業(yè)在面對(duì)國(guó)家一波又一波的