侯嵐 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：承包方/業(yè)主方/開發(fā)商項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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侯嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》 主講：侯嵐 ← 課程前言 曾幾何時(shí)，中國(guó)大地上，無(wú)論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無(wú)論有沒(méi)有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點(diǎn)石成金。 可是當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤(rùn)，正從自己手邊悄悄流失…… 改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個(gè)企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得
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承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱 工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。 同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。 然而，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，承包商們要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能
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《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》 系列培訓(xùn)初步設(shè)想 V1.0 現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其資金、資源和拿地能力，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。 盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，但在繁重的日常管理中，許多公司太多依賴資深項(xiàng)目經(jīng)理，而這些項(xiàng)目經(jīng)理又大多單純依賴個(gè)人的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。限于其個(gè)人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)
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業(yè)主工程項(xiàng)目管理（YZ01）通用培訓(xùn)大綱 盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷擴(kuò)大，新建和改擴(kuò)建工程以及工藝設(shè)備的更新改造，都變成常年進(jìn)行的工作。 如何使投資項(xiàng)目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個(gè)業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長(zhǎng)的事情。 今天，現(xiàn)代項(xiàng)目管理將告訴你，一個(gè)制造型企業(yè)同樣可以清晰認(rèn)識(shí)，并有效管理一個(gè)你以往較少涉足的工程項(xiàng)目。 課程方法和時(shí)間： 課程站在制造業(yè)投資業(yè)主的獨(dú)特角度，比較生產(chǎn)過(guò)程管理和工程項(xiàng)目過(guò)程管理的區(qū)別，研究業(yè)主工程管理的個(gè)性
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制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（ZZY01）通用培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)課程】 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)【參加對(duì)象】 機(jī)械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等?！菊n程目的】 1、 使受訓(xùn)人員對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及其項(xiàng)目管理有一個(gè)概括的認(rèn)識(shí)； 2、 初步掌握研發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和主要管理流程； 3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理方法論和階段評(píng)審方法論
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通訊工程承包商項(xiàng)目管理（TX01）通用培訓(xùn)大綱 充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè)，在向社會(huì)提供嶄新服務(wù)的同時(shí)，也造就了大量工程師出身的項(xiàng)目經(jīng)理；但在現(xiàn)實(shí)中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項(xiàng)目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠(yuǎn)缺乏優(yōu)秀的管理者； 《通訊工程承包商項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程，結(jié)合通信工程公司的項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)承包商的特定問(wèn)題和具體需求，力求實(shí)現(xiàn)“提升承包商工程項(xiàng)目管理績(jī)效”的培訓(xùn)目標(biāo)。根據(jù)貴司要求和我們的初步調(diào)研，提出本課程初步項(xiàng)目建議書如下：一、課程特色： 1、本課程以美國(guó)PMI的《PMBOK》為基準(zhǔn)，與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)