承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱

1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)律、常見(jiàn)問(wèn)題及其管理要點(diǎn)；3、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響及其管理；4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績(jī)效；5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；5.2現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲；5.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)含義；5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的區(qū)別；5.5編制項(xiàng)目計(jì)劃的程序、方法及其主要工具；5.5.1WBS在工程管理中的用途及其編制方法；5.5.2網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖和關(guān)鍵路徑法；5.6影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統(tǒng)方法；5.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及其對(duì)項(xiàng)目的影響5.8風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃

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《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》

一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過(guò)程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問(wèn)題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。l房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目生命周期及階段特點(diǎn)l房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)來(lái)源改變l房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的政策約束、市場(chǎng)約束和挑戰(zhàn)課程討論：新形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程盈利分析和我們的困惑二、項(xiàng)目啟動(dòng)管理―萬(wàn)丈高樓平地起，或許，是失敗的開(kāi)始？房地產(chǎn)

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》

天上午章工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題2.某知名央企地產(chǎn)項(xiàng)目年中總結(jié)結(jié)果分析3.現(xiàn)場(chǎng)管理概念/實(shí)質(zhì)4.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別5.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理2大目標(biāo)6.現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象7.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范/依據(jù)8.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容9.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須、必要知識(shí)天下午第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理1.房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開(kāi)發(fā)商工程承包模式的種類比較3.開(kāi)發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異4.開(kāi)發(fā)商管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)5.開(kāi)發(fā)商采購(gòu)管理模式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響6.開(kāi)發(fā)商工程三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系7.單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制專題8.工程/設(shè)備/材料招標(biāo)9.工程/設(shè)備/材料承包合同10.裝修設(shè)計(jì)管理

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》

案例研討一：請(qǐng)列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題？難道以往沒(méi)有討論過(guò)？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想4、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容四、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理五步法1、工程啟動(dòng)管理l開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)和

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理》

一、目前地產(chǎn)業(yè)界問(wèn)題分析案例研討一：請(qǐng)列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題？難道以往沒(méi)有討論過(guò)？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想4、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容四、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理五步法1、工程啟動(dòng)管

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地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)成本管理

《地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)成本管理》課程大綱上午部分時(shí)間章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理概述1.案例分析：2個(gè)不同樓盤的銷售差異2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本與公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系3.現(xiàn)代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理模式的進(jìn)化4.目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理法5.目標(biāo)成本管理的3大原則和方法上午 下午部分時(shí)間第二章項(xiàng)目全過(guò)程成本管理/考核與監(jiān)控1.案例分析：某項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用構(gòu)成分析2.建立項(xiàng)目成本目標(biāo)的流程與方法3.項(xiàng)目成本目標(biāo)與項(xiàng)目成本計(jì)劃4.項(xiàng)目成本計(jì)劃與考核/監(jiān)控5.項(xiàng)目投資決策階段的成本管理6.拿地階段的成本管理7.營(yíng)銷成本管理8.設(shè)計(jì)階段的成本管理9.采購(gòu)/招標(biāo)階段的成本管理10.工程施工階段的成本管理11.項(xiàng)目變更、簽證事項(xiàng)的成

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