侯嵐 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：承包方/業(yè)主方/開發(fā)商項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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侯嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.地產(chǎn)公司開發(fā)商項目管理1.1從地產(chǎn)開發(fā)商的角度，簡要介紹地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律、地產(chǎn)開發(fā)全流程的必要知識、政府管控法規(guī)內(nèi)容和程序等1.2系統(tǒng)、概略介紹現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)項目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理工具等等…….二.地產(chǎn)項目經(jīng)理職業(yè)能力提升2.1分析地產(chǎn)開發(fā)項目中不同項目經(jīng)理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同對象之間的關(guān)系和工作技巧2.2地產(chǎn)項目經(jīng)理必須的具體素養(yǎng)和能力要求2.3開發(fā)項目中諸如人力資源、溝通、承包商管理、風(fēng)險管理、現(xiàn)場管理等等常見問題的處理方法…..三.地產(chǎn)項目的節(jié)點(diǎn)控制和節(jié)點(diǎn)計劃地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理重要的能力，莫過于按公司目標(biāo)要求交付項目。3.1本課程將以一個真實地產(chǎn)開發(fā)項目
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章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)2.業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別3.業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標(biāo)4.現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程現(xiàn)場管理的強(qiáng)制性法規(guī)6.業(yè)主現(xiàn)場管理主要內(nèi)容7.業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識第二章進(jìn)場前管理1.業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較3.業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異4.業(yè)主采購管理模式5.公司年度工程計劃做法6.業(yè)主管理團(tuán)隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)7.單個項目總體計劃做法8.工程/設(shè)備/材料招標(biāo)9.工程/設(shè)備/材料承包合同10.裝修設(shè)計管理專題11.承包商管理專題12.工程溝通專題13.圖紙內(nèi)審的內(nèi)容14.圖紙會審的內(nèi)容15.承包商施工組
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典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論案例研討一：1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、如何制定一個可實施的項目計劃？案例討論三：1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？3、承包商WBS的編制方法與技巧；案例研討四：1、網(wǎng)絡(luò)圖在項目進(jìn)度管理中的價值和應(yīng)用？2、如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò)圖？3、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？案例研討五：1、項目實施中，承包商的資源安排、團(tuán)隊設(shè)計；2、管理責(zé)任與管理授權(quán)；案例
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培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：時間：1天以內(nèi)課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。課程主要內(nèi)容：1、專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；2、專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；3、專業(yè)工程公司的典型項目管理模式；4、國內(nèi)外優(yōu)秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點(diǎn)；5、工程公司項目管理的2大關(guān)鍵要素；6、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征；7、工程項目目標(biāo)和主要約束條件及其相互關(guān)系；8、項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響；9、不同
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現(xiàn)代市場條件下，房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，但在繁重的日常管理中，許多公司太多依賴資深項目經(jīng)理，而這些項目經(jīng)理又大多單純依賴個人的過往經(jīng)驗。限于其個人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項目經(jīng)理們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足，往往給公司帶來的是偶然成功或者莫名失敗?？梢灶A(yù)計，地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭將日益激烈、政府調(diào)控仍將不斷加碼，對于以項目為主要運(yùn)營模式和盈利模式的專業(yè)房地產(chǎn)公司，擁有一大批具有全面管理水準(zhǔn)的項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是上崗
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1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系8、總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書9、總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃范例/練習(xí)10、成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響11、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法12、項目采購的含義及其管理程序13、如何恰當(dāng)?shù)?