房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析

一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？◆項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法◆項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情二、項(xiàng)目范圍管理◆項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容◆如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)案例分析：XX項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)偏差的原因◆如何WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界案例分析：XX項(xiàng)目WBS的分解與優(yōu)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升

1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項(xiàng)目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程簡(jiǎn)要介紹2.3開(kāi)發(fā)商工程管理模式及其變化2.4從項(xiàng)目角度，分析地產(chǎn)項(xiàng)目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響2.5從項(xiàng)目管理角度，分析如何實(shí)現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？2.5.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的2點(diǎn)區(qū)別2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項(xiàng)目管理能力及其關(guān)系案例分析：某

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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱

1、國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國(guó)際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國(guó)際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國(guó)際工程總承包6、FEIDIC條款與國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門(mén)責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系8、總承包企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說(shuō)明書(shū)9、總承包企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目計(jì)劃，七步法完成項(xiàng)目計(jì)劃范例/練習(xí)10、成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響11、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法12、項(xiàng)目采購(gòu)的含義及其管理程序13、如何恰當(dāng)?shù)?

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開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控

一、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成分析1、土地成本2、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)3、前期工程費(fèi)4、工程建安費(fèi)5、市政公共設(shè)施費(fèi)6、財(cái)務(wù)費(fèi)用7、管理費(fèi)用8、營(yíng)銷銷售費(fèi)用9、開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)稅費(fèi)基金10、……二、影響開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的因素分析1、政策因素2、產(chǎn)品因素3、技術(shù)因素4、市場(chǎng)因素5、管理因素6、……三、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制對(duì)象2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本估算2.1成本估算的方式和階段2.2成本估算的內(nèi)容和對(duì)象2.3成本估算的依據(jù)和誤區(qū)3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)算3.1成本預(yù)算的含義3.2成本預(yù)算與估算的差別和聯(lián)系3.3成本預(yù)算的主體3.4成本估算的方法4、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制4.1成本控制的依據(jù)和

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨(dú)特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題。諸如：計(jì)劃進(jìn)度、變更控制、團(tuán)隊(duì)組織與管理、階段評(píng)審、績(jī)效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動(dòng)，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問(wèn)題。 ...

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《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理**實(shí)踐》

《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理佳實(shí)踐》 1、課程概述：在各行業(yè)，項(xiàng)目管理已成為越來(lái)越多項(xiàng)目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的專利；對(duì)于許多非項(xiàng)目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同樣遇到越來(lái)越多的個(gè)性化客戶需求或者來(lái)自企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對(duì)的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理同樣應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)面對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)人士的手中利器。 2、適用行業(yè)和對(duì)象：制造、工程、IT等各行業(yè)公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門(mén)、各專業(yè)崗位。 3、課程時(shí)間：3～5天 4、授課方式與培訓(xùn)收益：本課程講師講授為主、互動(dòng)討論為輔，幫助

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