房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理**實(shí)踐

1、課程概述：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來(lái)越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個(gè)管理者的專(zhuān)業(yè)必修課。盡管中國(guó)地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國(guó)地產(chǎn)公司普遍的管理依然粗獷，但業(yè)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多管理優(yōu)秀的公司，他們正在因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)加劇而受益，成為競(jìng)爭(zhēng)中的王者。做為國(guó)家宏觀調(diào)控的重要組成部分，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整以外，加快管理轉(zhuǎn)型，迅速提高項(xiàng)

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標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理

章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開(kāi)發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開(kāi)發(fā)商工程管理2大目標(biāo)4.開(kāi)發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開(kāi)發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色8.開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須/必要知識(shí)第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開(kāi)發(fā)商工程承包管理模式比較分析3.JKJT的全面預(yù)算管理4.YHDC集團(tuán)財(cái)務(wù)部為什么常常讓工程項(xiàng)目經(jīng)理傷心5.HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法6.XXDC項(xiàng)目，2年半時(shí)間更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示7.IBM的項(xiàng)目矩陣組織管理法8.IBM績(jī)效考核對(duì)調(diào)整項(xiàng)目部

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地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防治

章地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概述1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系2.工程目標(biāo)的矛盾及其制約3.案例分析：地產(chǎn)工程常見(jiàn)質(zhì)量通病的預(yù)判4.開(kāi)發(fā)商與承包商工程管理的區(qū)別5.案例分析：地產(chǎn)工程中的界面管理6.傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理7.國(guó)人理解的“精細(xì)化”與公認(rèn)科學(xué)管理的距離8.地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心思想9.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色10.開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須、必要知識(shí)第二章進(jìn)場(chǎng)前管理1.WK與LOH確定工程目標(biāo)的2種不同做法2.工程開(kāi)工條件與工程績(jī)效3.開(kāi)發(fā)商工程管理模式比較及其對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響4.開(kāi)發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進(jìn)度管理差異5.HHDC集團(tuán)的紅線劃分組

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開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理

章質(zhì)量與進(jìn)度管理概述1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系2.工程目標(biāo)的矛盾及其制約3.工程質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系與相互影響4.開(kāi)發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別5.XXDC項(xiàng)目，2年半時(shí)間更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示6.傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理7.地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心思想8.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色9.開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須、必要知識(shí)第二章進(jìn)場(chǎng)前管理1.WK與LOH確定工程目標(biāo)的2種不同做法2.工程開(kāi)工條件與工程質(zhì)量/工程進(jìn)度3.開(kāi)發(fā)商工程管理模式比較及其對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響4.開(kāi)發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進(jìn)度管理差異5.HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法6.YHDC集團(tuán)財(cái)

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地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防治 內(nèi) 訓(xùn)

天上午部分時(shí)間章地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概述1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系2.工程目標(biāo)的矛盾及其制約3.案例分析：地產(chǎn)工程常見(jiàn)質(zhì)量通病的預(yù)判4.開(kāi)發(fā)商與承包商工程管理的區(qū)別5.案例分析：地產(chǎn)工程中的界面管理6.傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理7.國(guó)人理解的“精細(xì)化”與公認(rèn)科學(xué)管理的距離8.地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心思想9.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色10.開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須、必要知識(shí)天上午 下午第二章進(jìn)場(chǎng)前管理1.WK與LOH確定工程目標(biāo)的2種不同做法2.工程開(kāi)工條件與工程績(jī)效3.開(kāi)發(fā)商工程管理模式比較及其對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響4.開(kāi)發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進(jìn)度管理差異5

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承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

章現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理概念/實(shí)質(zhì)2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位3.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理2大目標(biāo)4.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)6.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容7.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的必須、必要知識(shí)第二章進(jìn)場(chǎng)前管理1.選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.閱讀并分析承包合同、標(biāo)書(shū)3.工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解環(huán)境條件4.編制初步工程施工組織計(jì)劃，預(yù)算成本，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源需求5.圖紙會(huì)審6.，，，7.編制工程施工組織計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算并分解至各分部分項(xiàng)工程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工工種人員需求8.組織落實(shí)工程資金、人員到位9.采購(gòu)/租賃設(shè)備、工材、周材10.建立健

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