制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（ZZY01）

一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理7.2研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審7.3團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目階段評(píng)審的關(guān)系三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程1、研發(fā)項(xiàng)目生命周期管理2、研發(fā)項(xiàng)目階段劃分的原則和方法3、階段管理內(nèi)容及其細(xì)節(jié)3.1概念規(guī)劃階段。。。。。。四、研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審方法論的內(nèi)容和流程1、研發(fā)階段評(píng)審的概念和實(shí)質(zhì)2、研發(fā)階段評(píng)審的

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業(yè)主工程項(xiàng)目管理（YZ01）

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過(guò)程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。時(shí)間：1-2天課程主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？2、業(yè)主工程的主要類型3、業(yè)主工程項(xiàng)目及其管理特點(diǎn)。。。。。。13、項(xiàng)目的

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通訊工程承包商項(xiàng)目管理（TX01）

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。時(shí)間：1-2天課程主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容；3、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響及其管理；4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績(jī)效；5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項(xiàng)目進(jìn)

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理(QT01)

天上午：1、項(xiàng)目概念2、項(xiàng)目特性。。。。。。5、影響項(xiàng)目成功的因素團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：。。。。。。8、項(xiàng)目過(guò)程管理的簡(jiǎn)單化原則團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：天下午：9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的思想和方法。。。。。。12、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第二天上午：13、我們?cè)趺醋?，才可以保證滿足項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本？14、管理項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本的系統(tǒng)方法與工具團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：15、項(xiàng)目進(jìn)行中，真的萬(wàn)事如意嗎？如果不是呢？團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第二天下午：16、項(xiàng)目的管理權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的影響。。。。。。18、你如何準(zhǔn)確安排工作？相關(guān)部門(mén)/人又如何準(zhǔn)確履行責(zé)任？團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第三天上午：19、項(xiàng)目實(shí)施中，團(tuán)隊(duì)

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房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐（FDC01）

本課程分別用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語(yǔ)言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。階段一大綱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律及其常見(jiàn)問(wèn)題。。。。。。案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項(xiàng)目經(jīng)理？6、項(xiàng)目管理方法論的主要思想和工具：6.1看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本；6.2系統(tǒng)、統(tǒng)

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地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序

本課程將按目前開(kāi)發(fā)商投資管理的四個(gè)階段分步展開(kāi)，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬(wàn)，具體課程實(shí)施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項(xiàng)目的可研論證，包括但不僅限于此：項(xiàng)目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會(huì)和商業(yè)分析；…..2、工程前期準(zhǔn)備，包括但不僅限于此：履行安評(píng)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補(bǔ)償；規(guī)劃設(shè)計(jì)；工程初步設(shè)計(jì)；有關(guān)設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)；辦理土地、建設(shè)、規(guī)劃等政府有關(guān)機(jī)關(guān)各項(xiàng)報(bào)建程序；…….3、建設(shè)施工，包括但不僅限于此：基礎(chǔ)工程；水電管線工程；主體建筑工程；設(shè)備安裝工程；……..4、驗(yàn)收交付，包括但不僅限于此：竣工驗(yàn)收...

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