柴少青老師的內訓課程
如何分析公司的核心優(yōu)勢 什么是公司的動態(tài)領導力 ，如何提升公司的動態(tài)領導力 公司的目標與戰(zhàn)略 ； 公司的組織結構與運營模式 ； 公司的核心管理工具 ； 如何培養(yǎng)核心人才； 動態(tài)領導力的框架 GE的動態(tài)領導力 西點軍校的動態(tài)領導力 惠普的動態(tài)領導力 動成長型企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制訂十八問）...
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適合對象： 銷售部門經(jīng)理、主管及相關工作人員 企業(yè)中、高層管理者 課程目標: 1. 掌握如何進行高效的顧客開發(fā)和管理 2. 了解在以顧客為中心的價值鏈中如何選擇價值 3. 了解日本和西方國家競爭戰(zhàn)略的不同特點 4. 了解如何選擇競爭力戰(zhàn)略 5. 了解如何影響消費者購買行為 6. 了解品牌的價值來源 課程大綱： 講 以顧客為中心的價值營銷（上） 1. 價值營銷基礎 2. 價值營銷中的顧客中心 3. 價值營銷中的顧客需求 4. 價值營銷中的創(chuàng)造價值 第二講 以顧客為中心的價值營銷（下） 1.價值營銷競爭力的本質 2.價值營銷競爭力的分析 3.如何發(fā)展企業(yè)競
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明確自己的理念，找到自己的聲音； 使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣； 瞻望未來，想像令人激動的各種可能； 訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗； 追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會； 進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習； 強調共同目標和建立信任來促進合作； 分享權力與自主權來增強他人的實力； 表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻； 創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利?！ “咐篏E的領導力模型 惠普對領導者的要求 聯(lián)想對領導者的要求 管理者應該具備的核心技能： 1、 角色認知 2、 目標管理 3、 時間
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一 新IT界產品研發(fā)成功案例 創(chuàng)新能極大提高研發(fā)業(yè)績，使企業(yè)年收入增長高達20％以上 三種創(chuàng)新能力導致強勁的研發(fā)業(yè)績 及早獲取市場和供應鏈數(shù)據(jù) 強調標準化內外協(xié)作 健全產品規(guī)劃工具和實踐方法二 中國企業(yè)研發(fā)存在的幾個突出問題 研發(fā)創(chuàng)新觀念匱乏 研發(fā)管理水平低下， 研發(fā)過程不規(guī)范、不科學 研發(fā)手段與工具簡單落后， 研發(fā)周期過長,研發(fā)過程質量與產品質量缺乏保證，尤其過程質量低下 典型案例三 提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的三項原則（基于Drucker提出的創(chuàng)造變革的基本理念） 有組織地放棄 有組織地改進 有組織地挖掘成功經(jīng)驗 經(jīng)典案例四 世界知名企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的佳實踐 – 新產品研發(fā)過程 制定新產品研發(fā)過
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戰(zhàn)略的核心：戰(zhàn)略的核心是選擇；戰(zhàn)略的核心是：舍得；戰(zhàn)略的核心是：做對的事情；戰(zhàn)術是把事情做對！戰(zhàn)略的核心是：方向；實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑：戰(zhàn)略運營是實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑。案例：《士兵突擊》許三多的特質：簡單；做事；執(zhí)著、執(zhí)著；忠誠?！安粧仐?、不放棄”“7 3”企業(yè)發(fā)展模型：7條主要的企業(yè)發(fā)展法則：一、 創(chuàng)新法則（模仿、改良、超越、創(chuàng)新）；不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會和新的商業(yè)模式；二、 趨勢法則（洞察環(huán)境變化、找到發(fā)展趨勢、發(fā)現(xiàn)新的需求）；三、 經(jīng)濟法則（企業(yè)的目的：追求經(jīng)濟利益、發(fā)展才是硬道理；企業(yè)家的責任是保證資產持續(xù)的增值）；四、 速度制勝法則：時間就是金錢、速度決定顧客的滿意度、速度決定企業(yè)的核心競爭力；五
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模塊一、競爭戰(zhàn)略概述模塊二、外部經(jīng)營環(huán)境分析#61548; 總體經(jīng)營環(huán)境分析#61548; 行業(yè)環(huán)境動態(tài)分析#61548; 市場競爭環(huán)境分析模塊三、家電產業(yè)分析工具應用#61548; 行業(yè)集中度分析#61548; 三四規(guī)則#61548; 五力分析模型#61548; 結構行為業(yè)績模型（SCP）#61548; 家電行業(yè)的3C分析模型的應用家電行業(yè)價值鏈分析#61548; 公司價值鏈模型#61548; 家電行業(yè)關鍵成功因素分析#61548; 家電行業(yè)產業(yè)價值結構分析#61548; 企業(yè)經(jīng)營結構分析模塊四、企業(yè)內部資源分析#61548; 關鍵因素優(yōu)化分析#61548; 行業(yè)關鍵成功要素分析#61548