柴少青 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
柴少青老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
柴少青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
#8226; 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑#8226; 識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要領(lǐng)域#8226; 介紹控制風(fēng)險(xiǎn)的6種技巧#8226; 建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)#8226; 介紹"內(nèi)部審計(jì)"檢查企業(yè)健康狀況的工具#8226; 利用內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀- 分析財(cái)務(wù)報(bào)表- 評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)#8226;如何預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況#8226;如何進(jìn)行日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理- 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)組織角色定位- 成本分析及定價(jià)- 報(bào)表分析- 信用度及應(yīng)收帳款管理- 項(xiàng)目支持與監(jiān)控- 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)#8226;如何做全員預(yù)算#8226;如何對(duì)成本進(jìn)行有效的管控...
講師：柴少青查看詳情
模塊一 1、認(rèn)清我們所面隊(duì)的環(huán)境 2、營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)營(yíng)銷管理提出的新要求 3、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰、營(yíng)銷隨需而動(dòng)的機(jī)制 4、 建立洞察環(huán)境變化的體系 5、顧客消費(fèi)心理模式的分析 模塊二創(chuàng)新營(yíng)銷的內(nèi)在本源：思維力 自我功能環(huán)的突破模型 業(yè)績(jī)突破源于什么 能力的“五行”模型 五大能力的“五行”特性和意義 解決問題的核心－深度分析能力 知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)及其融通模型 思維力形成機(jī)制 創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵問題：創(chuàng)新三步曲 模塊三、 營(yíng)銷面隊(duì)的困局分析 模塊四、創(chuàng)新的動(dòng)力和如何創(chuàng)新的機(jī)制 現(xiàn)代營(yíng)銷環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 創(chuàng)新營(yíng)銷的價(jià)值理念 創(chuàng)新的價(jià)值流程（價(jià)值發(fā)現(xiàn)、策劃、轉(zhuǎn)移、傳
講師：柴少青查看詳情
、課程大綱模塊一：商業(yè)模式以價(jià)值為靈魂1、 傳統(tǒng)商業(yè)模式是以追求市場(chǎng)份額為目標(biāo)2、 創(chuàng)新商業(yè)模式是以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)3、 企業(yè)為何會(huì)進(jìn)入無利潤(rùn)區(qū)域4、 錯(cuò)誤的商業(yè)模式設(shè)計(jì)將侵蝕公司的價(jià)值5、 創(chuàng)新商業(yè)模式的 核心6、 創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)制勝的法寶7、 創(chuàng)新商業(yè)模式可以超越企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模塊二破解利潤(rùn)之謎★ 創(chuàng)新商業(yè)模式必須建立以客戶為中心的思維體系★ 改建價(jià)值鏈的方向★ 管理者必須重新安排時(shí)間，建立由外而內(nèi)的行動(dòng)策略★ 如何破解客戶的偏好（無聲的、潛在的、真是的顧客需求）★ 破解客戶偏好的工具應(yīng)用“客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”★ 如何拓展發(fā)現(xiàn)客戶偏好的視野★ 持續(xù)的檢測(cè)顧客的滿意度、忠誠(chéng)度★ 如何能夠預(yù)測(cè)客戶偏
講師：柴少青查看詳情
部分：《行動(dòng)招商課題選擇》 1、行動(dòng)招商課題的兩個(gè)來源2、兩個(gè)不同性質(zhì)的行動(dòng)招商課題3、行動(dòng)招商課題的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)4、行動(dòng)招商課的確定程序5、行動(dòng)招商課題的細(xì)化第二部分：《行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)組建》 1、行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)的組建原則2、行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)的組建方法3、行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與工作方法4、行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)5、行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)簽訂行動(dòng)招商承諾書第三部分：《連鎖模式策劃》 1、連鎖項(xiàng)目的定位和SWOT分析2、本行業(yè)的連鎖招商成功關(guān)鍵要素分析3、本企業(yè)行動(dòng)招商的思考邏輯與行動(dòng)邏輯分析4、連鎖的盈利模式設(shè)計(jì)與提升5、連鎖體系規(guī)劃的要點(diǎn)6、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與確定7、加盟商標(biāo)準(zhǔn)的確定與篩選方法8、如何借勢(shì)利用外部資源—建立
講師：柴少青查看詳情
部分：加盟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)（略講） 一、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ) 1、研討：“直銷與經(jīng)銷”2、拓展人員如何理解加盟？3、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？4、這里將提供系統(tǒng)的專業(yè)理念儲(chǔ)備：5、加盟創(chuàng)業(yè)與自已創(chuàng)業(yè)的區(qū)別二、渠道經(jīng)銷ABC 1、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷2、什么是渠道，渠道的特點(diǎn)3、渠道發(fā)展趨勢(shì)4、如何認(rèn)識(shí)區(qū)域加盟5、如何理解與培訓(xùn)加盟商的需求三、加盟制下拓展人員的定位 1、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)者2、企業(yè)品牌代表3、企業(yè)觸角4、加盟商顧問5、社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造者第二部分：招商、拓展實(shí)戰(zhàn)篇 （重點(diǎn)） 一、特許網(wǎng)絡(luò)拓展的現(xiàn)狀與障礙 1、 特許經(jīng)營(yíng)概述2、 特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)3、 特許經(jīng)營(yíng)的法規(guī)和制度4、 特許經(jīng)營(yíng)的國(guó)家政策解讀5、 特許