柴少青 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
柴少青老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
柴少青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：跨越新贏利模式用盈利的思維來經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行 利潤(rùn)管控黑洞：為什么在企業(yè)里除了老板外，沒有人會(huì)有真正的利潤(rùn)概念？ 利潤(rùn)管控黑洞：為什么無數(shù)的企業(yè)因?yàn)槔麧?rùn)而挺爾走險(xiǎn)，走上失敗的不歸路？ 要么突破，要么死亡：中國(guó)企業(yè)的盈利轉(zhuǎn)型人力資源的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)即將結(jié)束 案例與方法：為了利潤(rùn)可以無視生命中國(guó)礦井的工作事故 優(yōu)秀企業(yè)利潤(rùn)突破力：從盈利力的一點(diǎn)突破到全面的利潤(rùn)管理 案例與方法：聯(lián)想的渠道利潤(rùn)突破廠家、渠道、客戶的三盈模式 全員盈利基因的導(dǎo)入：外包思維用結(jié)果交換工資，沒有結(jié)果一切都是空談 案例與方法：快遞公司是如何誕生的？ 決策盈利基因的導(dǎo)入：沒有不盈利的業(yè)務(wù)，沒有不盈利的部門 案例與方法：跨國(guó)公司機(jī)構(gòu)
柴少青查看詳情
價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成本管理，并應(yīng)用精益思維的原理 成本衡量系統(tǒng)：傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法 作業(yè)預(yù)算法和目標(biāo)成本法 戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析與精益思維：發(fā)現(xiàn)機(jī)遇建立成本系統(tǒng)相關(guān)性：作業(yè)成本法實(shí)施作業(yè)管理系統(tǒng)作業(yè)預(yù)算法目標(biāo)成本概念為客戶提供價(jià)值與戰(zhàn)略性定價(jià)...
柴少青查看詳情
1． 何謂領(lǐng)導(dǎo)（管理同領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別）2． 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？）3． 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五角型行為模型（以身作則、共啟遠(yuǎn)景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、同進(jìn)同退、四心激勵(lì)）4． 領(lǐng)導(dǎo)的十大使命#61548; 構(gòu)建三維的理念#61548; 圍繞理念作戰(zhàn)、沖鋒在前、為他人樹立榜樣#61548; 展望未來、描繪令人激動(dòng)的畫面#61548; 傳播、傳播您的 價(jià)值觀，感召他人為共同的遠(yuǎn)景奮斗#61548; 熱愛變化，培育團(tuán)隊(duì)變化的基因#61548; 增長(zhǎng)的力量獵尋機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型、變革使機(jī)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)(轉(zhuǎn)型之魂－構(gòu)建勇?lián)D(zhuǎn)型重任的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 #61548; 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理：一般概念與案例研討、全球化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概
柴少青查看詳情
管理學(xué)導(dǎo)論 創(chuàng)建人員管理理念 強(qiáng)有力的管理實(shí)現(xiàn)人員和組織的聯(lián)盟 績(jī)效管理體系 人際交往技能提高企業(yè)凝聚力 組織設(shè)計(jì) 有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 組織文化管理會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù) 管理會(huì)計(jì)與公司財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期、營(yíng)運(yùn)資金管理 成本的種類和關(guān)系、“成本－產(chǎn)量－利潤(rùn)”方法的應(yīng)用、影響企業(yè)短期利潤(rùn)的主要因素及差異分析 作業(yè)成本法、產(chǎn)品正常成本的確定和正常定價(jià) 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與內(nèi)部報(bào)酬率、資本預(yù)算的模型與應(yīng)用 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法和問題、管理人員報(bào)酬的優(yōu)構(gòu)成 正確應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)于管理決策過程組織和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理 關(guān)鍵是人員 影響領(lǐng)導(dǎo)效力的因素 與不同的人共事
柴少青查看詳情
一．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定 建構(gòu)團(tuán)隊(duì)的未來遠(yuǎn)景 確立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)二．團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的技能訓(xùn)練 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的效果三．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通 在團(tuán)隊(duì)溝通中傾聽藝術(shù) 在團(tuán)隊(duì)溝通中技巧 藝術(shù)的三明治批評(píng)法 調(diào)解團(tuán)隊(duì)成員間的沖突四．團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 樹立團(tuán)隊(duì)信心 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 提升團(tuán)隊(duì)的士氣五．團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)估 制定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效計(jì)劃 解決團(tuán)隊(duì)成員的不良績(jī)效 改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效追蹤六．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的激勵(lì) 激勵(lì)不同類型團(tuán)隊(duì)成員 激勵(lì)的原則 用競(jìng)爭(zhēng)的方法來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 用獎(jiǎng)勵(lì)的方法來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 不同階段的團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 在壓力下保持團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
柴少青查看詳情
講 可持續(xù)發(fā)展問題的提出 1． 關(guān)于明天2． 二次創(chuàng)業(yè)問題的提出3． 企業(yè)的可持續(xù)性第二講 環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn) 1． 21世紀(jì)與20世紀(jì)的不同2． 21世紀(jì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)3． 面對(duì)變化所需的轉(zhuǎn)變第三講 伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)的問題 1． 問題一：能人不再能2． 問題二：人才的短缺3． 問題三：人際關(guān)系復(fù)雜化4． 問題四：創(chuàng)新不力5． 問題五：經(jīng)營(yíng)困難、利潤(rùn)下降第四講 企業(yè)的精神 1． 企業(yè)的核心理念2． 長(zhǎng)盛不衰公司的文化特點(diǎn)3． 對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議第五講 制度化規(guī)范經(jīng)營(yíng) 1． 長(zhǎng)盛不衰公司的機(jī)制特點(diǎn)2． 對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議第六講 持續(xù)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新是關(guān)鍵 1． 長(zhǎng)壽公司的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)