企業(yè)成本分析與管理

一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇二、成本是怎樣煉成的 企業(yè)為何存在？ 為什么要建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化？ 成本的構(gòu)成 三種成本核算方法 存貨計價方法對成本的影響 損益性支出與資本性支出 成本歸集中的會計陷阱三、成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 價值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價值的重要因素是什么？ 增值活動與非增值活動 “瓶頸”管理與制約理論 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱 如何獲得成本優(yōu)勢？ 案例分析與情景練習(xí)四、成本管理方法與實(shí)踐篇 五、標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題 案例分析六、透視ABC作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 作業(yè)成本法練習(xí) 作業(yè)成本法核算步驟 作

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)

授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤，它隨時向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全抵達(dá)目的地，又要隨時做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定。作為一名管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)常看儀表盤的習(xí)慣，或?qū)x表盤數(shù)字背后的涵義不甚了解，或因擔(dān)心自己財務(wù)知識不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，甚至影響到個人管理能力的進(jìn)一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展……, 如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財務(wù)經(jīng)

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全面預(yù)算管理

培訓(xùn)內(nèi)容：為什么預(yù)算？戰(zhàn)略的三個“C”商業(yè)模式三要素對預(yù)算的重新定位小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)誰來做預(yù)算？預(yù)算的編制流程跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步1.經(jīng)營環(huán)境分析2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.客戶需求分析4.競爭對手分析5.自我狀況評估6.SWOT分析7.制定中長期目標(biāo)8.財務(wù)資金計劃9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴10.完成年度經(jīng)營計劃如何編預(yù)算？損益表的編制思路銷售預(yù)測的三種方法/四個方面銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)經(jīng)濟(jì)采購量的確定（EOQ）貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理存貨的預(yù)測與管理固定資產(chǎn)投資計劃的編制流動負(fù)債的預(yù)測與管理現(xiàn)金流量表的編制思路現(xiàn)金

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如何對項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財務(wù)監(jiān)控？

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對財務(wù)監(jiān)控大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)，但這并不能成為財務(wù)主管“不作為”的借口，因?yàn)轫?xiàng)目支出是企業(yè)大的“現(xiàn)金流出”科目，項(xiàng)目管理中財務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財務(wù)主管的失職。 如何將財務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期？如何協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？是每個財務(wù)主管乃至高層管理人員無法逃避的責(zé)任?！叭绾螌?xiàng)目管理實(shí)施有效的財務(wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課

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如何運(yùn)用財務(wù)工具提升項(xiàng)目管理

課程內(nèi)容： 如何運(yùn)用財務(wù)工具提升項(xiàng)目管理課程大綱： 項(xiàng)目管理離不開財務(wù)項(xiàng)目投資與日常支出的差別項(xiàng)目管理與財務(wù)管理的關(guān)系財務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期財務(wù)能幫項(xiàng)目經(jīng)理做哪些事？ 項(xiàng)目的評估與選擇影響項(xiàng)目選擇的四大要素可行性分析的四個重點(diǎn)市場分析的四個方面財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題能不能賺錢？-凈現(xiàn)值法什么時候開始賺錢-投資回收期法能賺多少錢？-投資報酬率/內(nèi)部收益率錢能賺多久？-項(xiàng)目的生命周期小組活動：投資項(xiàng)目財務(wù)評估練習(xí) 投資項(xiàng)目風(fēng)險分析決策樹的應(yīng)用風(fēng)險衡量工具投資收益敏感度分析小組活動：投資項(xiàng)目風(fēng)險評估練習(xí) 項(xiàng)目成本監(jiān)控掙得值體系成本偏差與進(jìn)度偏差成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)竣工預(yù)算與竣工

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企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理

u為什么并購？ ?并購的6個動機(jī)?并購的3種類型?并購中價值的流入與流出?目標(biāo)企業(yè)的公允價值?并購到底付多少錢合適u盡職調(diào)查查什么？ ?盡職調(diào)查的基本程序?盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)?資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)?利潤表的核查要點(diǎn)?現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)u目標(biāo)企業(yè)值多少錢？ 2資產(chǎn)法?哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？?帳面價值與市場價值?如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？2市場法?哪些企業(yè)適合使用市場法？?如何選擇標(biāo)桿企業(yè)作為參照？?使用倍數(shù)法的優(yōu)先順序?如何定價才能確保股東權(quán)益不被稀釋？2收益法?哪些企業(yè)適合使用收益法？?收益法的六個要素?如何確定加權(quán)資金成本率？?如何計算目標(biāo)企業(yè)的持續(xù)價值？?案例分析 —這個公司值

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