吳春明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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吳春明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
隨著中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)的崛起，進(jìn)入“世界500強(qiáng)”已成為許多中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，然而，要使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我們似乎還有很長(zhǎng)的路要走，特別是在“后臺(tái)管理”方面，中國(guó)的集團(tuán)型企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)型大企業(yè)的通病，如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的集團(tuán)內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，杜絕內(nèi)患，既要保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施，又能大程度地調(diào)動(dòng)各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來(lái)參加“集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程，它將幫助您在短的時(shí)間內(nèi)掌握構(gòu)建集團(tuán)型
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有人認(rèn)為，國(guó)退民進(jìn)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的后一道盛宴，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)?；档统杀?，并不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，已成為許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略、迅速做大做強(qiáng)的重要手段，然而，翻開(kāi)企業(yè)并購(gòu)的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計(jì)表明，全球企業(yè)并購(gòu)的失敗率高達(dá)75，對(duì)于目前尚處于發(fā)展初期的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們?cè)诓①?gòu)目的、方法、手段和過(guò)程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長(zhǎng)的路要走。在一場(chǎng)并購(gòu)中，對(duì)企業(yè)如何定價(jià)往往是買賣雙方談判的焦點(diǎn)，對(duì)賣方而言，經(jīng)常遇到的問(wèn)題是：企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值究竟是多少？戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來(lái)購(gòu)買？影響企業(yè)價(jià)值的主要因素是什么？股東的真實(shí)投資收益率和回報(bào)率是多
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授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。在人的一生中，關(guān)鍵的決策只有幾次，當(dāng)您做出一個(gè)正確的決策，并且堅(jiān)持不懈地實(shí)現(xiàn)了您的目標(biāo)，您就離成功更近了一步；反之，如果決策失誤，您只能原地踏步，即使經(jīng)過(guò)奮斗大器晚成，但看到別人已遙遙領(lǐng)先，您仍不免感到遺憾和失落。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同經(jīng)營(yíng)人生，當(dāng)企業(yè)面臨重要決策的時(shí)候，往往正處于重大轉(zhuǎn)折的緊要關(guān)頭，決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)是進(jìn)一步發(fā)展，還是不可逆轉(zhuǎn)地衰退。作為企業(yè)的管理者， 您可能要經(jīng)常面對(duì)決策方面的挑戰(zhàn)，特別是在這個(gè)變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的年代。為了使您在今后的人生中少一些遺憾和失落，為了幫助企業(yè)的管理者減少?zèng)Q策失誤，提高決策的科學(xué)性
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授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。作為一名企業(yè)管理者， 您是否要經(jīng)常面對(duì)以下困惑： 盡管廢寢忘食地工作，但時(shí)間總是不夠用；公司任務(wù)繁重不堪，不得不經(jīng)常將工作帶回家去處理，甚至節(jié)假日也得不到休息；下屬總是有一大堆問(wèn)題等著你做決定，令你焦頭爛額，以至于沒(méi)時(shí)間考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略；雖然企業(yè)內(nèi)部制定了激動(dòng)人心的目標(biāo)，卻很難對(duì)員工起到激勵(lì)作用。如果這是您正在面臨的問(wèn)題, 歡迎您來(lái)參加有效授權(quán)培訓(xùn)課，它將幫助您：掌握授權(quán)的基本技巧和成功授權(quán)的關(guān)鍵因素，充分利用授權(quán)工具，發(fā)揮員工潛能，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡。培訓(xùn)內(nèi)容：為什么授權(quán)？授權(quán)有哪些好處？為什么有人不喜歡授權(quán)管理者如何授權(quán)完成其工作目標(biāo)
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授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。在日常生活中，我們都不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題，由于每個(gè)人對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度不同，解決問(wèn)題的方法和效果也往往因人而異；有些人將每一次解決問(wèn)題的過(guò)程變成了發(fā)揮創(chuàng)造力和智慧的機(jī)遇，有些人則陷入了更多麻煩和新問(wèn)題的泥潭而難以自拔；如果說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，那么，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，假如你不是解決方案的一部分，你就將成為問(wèn)題的一部分，而一個(gè)成功的經(jīng)理人，往往是一名出色的“問(wèn)題克星”。如何系統(tǒng)地解析問(wèn)題、找出問(wèn)題的根源和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，是經(jīng)理人在日常管理中常遇到的挑戰(zhàn)，如果您愿意接受這一挑戰(zhàn), 歡迎您來(lái)參加“解決問(wèn)題的方法”培訓(xùn)課
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授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析, 研討?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，而計(jì)劃與控制作為管理的基本職能，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它們也是使經(jīng)營(yíng)區(qū)別于賭博的唯一途徑。如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來(lái)，完成從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并有效的控制系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率, 完成組織/個(gè)人的工作目標(biāo)，是我們追求的方向。如果這也是您的期望，歡迎您參加培訓(xùn)課 __計(jì)