吳春明老師的內訓課程
天： 部份 創(chuàng)建團隊:介紹培訓目的、形式和守則;組建團隊?！ 〉诙糠?關鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當下強大的力量:100聆聽:別對自己說不可能?！ 〉谌糠?信任的力量:信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！ 〉谒牟糠?負責任與受害者:負責任是重要的一課;敢與用負責任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔責任，讓負責任變成一種習慣?！ 〉谖宀糠?選擇與愛 ：體驗選擇的力量；體驗愛的力量?！ 〉诙欤骸 〉诹糠?承諾是金:作業(yè)體驗分享;承諾與人生品牌;提升學員對承諾的重視，言出必行?！ 〉谄卟糠?共贏是長贏之道:提升共贏的氣度；增強以人際圈互動對象的包
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講、自身修煉：做好的自己 1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界； 2、武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地； 4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果 第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？ 1、重視貢獻：我能貢獻什么？ 2、注重執(zhí)行：用結果說話； 3、現地現物：有問題現場解決； 4、消除浪費：降低成本就是增加利潤； 5、用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢?！ 〉谌v、找準自己的位置：把事做對和做對的事 1、檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)； 2、管理認知：中層中層到底該些干什么？ 3、中層定位：中層的3大任務與3重
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一、“六驅”動力——提升團隊效率的核心解決方案 1．關于行動力的驅動：領導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！ ?．關于思維力的驅動：內驅力、協同力、溝通力?！ ?．“六驅”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！ 《?、“六驅”動力課程綱要 1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼 守土有責，卓越領導者的不二使命 工利其器，卓越領導者的常用工具 2．執(zhí)行力：不講道理，結果 有為有位，主動 立即行動，速度 3．內驅力：知行合一 自動自發(fā) 值得信賴 4．創(chuàng)新力：突破思維 潤物有聲 高境界 5．協同力：團隊三維 沖突管理
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一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構成？ 二.團隊類型1.問題解決型團隊 案例分析 三.團隊對組織的益處 案例分析 第二章.團隊發(fā)展的各階段 現場體驗式模擬學習： 感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的 一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領導的職責2.團隊組建的兩個工作重點3.團隊內部框架選擇優(yōu)秀的團隊成員 優(yōu)秀團隊成員的特點 理想的團隊規(guī)模4.團隊外部聯絡5.如何幫助團隊度過階段 二.風雨洗禮階段--動蕩期 1.動蕩期階段團隊領導的職責 2.團隊會有哪些動蕩？ 3.如何幫助團隊度過
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單元：為什么要管理？ 管理者的角色 管理技能 有效和成功的經理人員 四種不同的領導風格 第二單元日常行政管理 人員配置、素質、地位、特點/作用 行政管理概念及守則 行政管理人員的素質和要求 新領導理論事務型和變革型 行政管理人員容易犯的錯誤 選擇辦公樓的選擇程序 第三單元環(huán)境管理 環(huán)境與氣氛 規(guī)劃辦公空間的四種方法 影響辦公空間規(guī)劃的主要因素 搬遷前的準備與搬遷后的跟進 辦公區(qū)辦公桌管理辦法 辦公桌管理目標 辦公桌日常工作擺放物品 辦公桌物品擺放情況檢查標準 檢查時間與情況公布 第四單元通訊工具的管理 公司通訊工具定義 電子通訊工具的應用
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部分：現代經理人角色認知與素養(yǎng) 1. 中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2. 中層經理常見的思想與管理誤區(qū) 3. 現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4. 出色經理的4種角色 5. 中層管理者是經營者的替身 6. 作為經營者替身的三項準則 7. 如何在工作中扮演好經營者替身 第二部分：中層經理如何有效輔佐上級 1. 中層經理與決策層這間的誤解 2. 中層經理為什么是上級領導的助手 3. 中層經理對上的任務、對下的任務、對同事的任務 4. 中層經理有效輔佐上級的7個思維轉變 5. 輔佐上級的行為10大技巧 6. 案例分析：面對這種上級領導你給怎么辦？