吳春明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳春明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳春明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
根、企業(yè)決策管理規(guī)范化 決策失誤的三種表現(xiàn) 決策程序解析 利潤(rùn)走，我也走 戰(zhàn)略調(diào)整要義 五大戰(zhàn)略方向 決策分析4大工具：利弊權(quán)衡矩陣 案例：姜偉總裁的20個(gè)失誤 第二根、業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化 流程管理的原則和難題 活動(dòng)程序組織的倒推原則 流程管理的工具和實(shí)施程序 流程結(jié)構(gòu)管理 目標(biāo)和價(jià)值內(nèi)涵上的同一性 企業(yè)作為系統(tǒng)與作為流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系 流程案例——家具生產(chǎn)需要干櫸木板 第三根、員工發(fā)展管理規(guī)范化 案例分析：關(guān)于職業(yè)生涯——把握自我發(fā)展的命運(yùn)——職業(yè)生涯的規(guī)劃和實(shí)踐 認(rèn)清自我 目標(biāo)決定成敗 信念的力量 素養(yǎng)造就未來(lái) 基礎(chǔ)技能 企業(yè)的平臺(tái)和員工的舞臺(tái)
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課程大綱： 繪制一張戰(zhàn)略地圖 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力 觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變” 企業(yè)生存環(huán)境分析 戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟 小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力 #61557;未雨綢繆 核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估 測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？ 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟 小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ #61557;將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的編制 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 你不得不做的決策 對(duì)預(yù)算的重新定位 #61557;跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 客戶需求分析 內(nèi)
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課程大綱： #61557;成本與決策 #61656;損益表的上線和底線 #61656;案例分析：是否接受這份訂單？ #61656;成本決策應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ #61656;為什么局部?jī)?yōu)≠全局優(yōu)？ #61557;成本是怎樣煉成的 #61656;成本的三要素 #61656;三種成本核算基本方法 #61656;損益性支出與資本性支出的差異 #61656;如何測(cè)算/制定標(biāo)準(zhǔn)成本？ #61557;成本習(xí)性分析 #61656;貢獻(xiàn)毛益法實(shí)戰(zhàn)案例分析 #61656;低杠桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)在哪里？ #61656;如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？ #61656;產(chǎn)品組合對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響 #61656;固定成本與決策的關(guān)
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明確管理者的角色定位與能力要求 掌握設(shè)定上級(jí)下達(dá)型任務(wù)的目標(biāo)的思路、方法和技巧 明確將工作有效委派給員工的步驟、方法與技巧 明確正向激勵(lì)和贊賞員工的思路、方法與技巧 掌握能力輔導(dǎo)與建設(shè)性反饋的基本步驟、方法與技巧 掌握對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與面談的步驟、方法與技巧 模塊(一) 一分鐘角色： 幫助主動(dòng)脈 打通微循環(huán) 管理者對(duì)組織和員工影響關(guān)系：參加公司，離開經(jīng)理 案例研討：李經(jīng)理的煩惱 管理者角色轉(zhuǎn)換障礙的四大原因 何謂管理的有效性 案例研討：這件事的責(zé)任誰(shuí)來(lái)負(fù)？ 中層經(jīng)理的能力與態(tài)度要求 中層經(jīng)理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 有效管理者的八大原則 模塊(二) 一分鐘委派：
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課程大綱： #61557;以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表 #61656;商業(yè)成功的三大法寶 #61656;財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能 #61656;財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變 #61557;財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析 #61656;資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊” #61656;長(zhǎng)短期資金的兩個(gè)平衡 #61656;收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱 #61656;成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱 #61656;毛利率的含義 #61656;損益表的上線與底線 #61557;經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 #61656;股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率 #61656;經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單-總資產(chǎn)收益率 #61656;降低成本-提高利潤(rùn)率的根本途徑 #61656;如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？ #61