總裁財(cái)務(wù)管理

課程大綱：u 以“誠、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表? 如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？? 商業(yè)成功的三大法寶? 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能? 財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變u 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 - 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表? 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)? 為什么要“收支兩條線”？? 如何控制應(yīng)收款？? 如何實(shí)施有效的存貨管理？? 如何識別抽逃注冊資金的陷阱? 如何管理固定資產(chǎn)？? 項(xiàng)目投資如何來審核其可行性? 企業(yè)“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰？? 為什么資本公積不能用來分紅？? 流動(dòng)負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？? 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡u 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 - 透視企業(yè)經(jīng)營狀況–損益表? 收入確認(rèn)的基本原則/財(cái)務(wù)陷阱? 企業(yè)所有花出去的錢

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成本分析與管理

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。在企業(yè)經(jīng)營過程中，您是否要經(jīng)常面對以下問題：激烈的市場競爭使行業(yè)利潤率不斷降低，企業(yè)利潤下滑的勢頭難以遏止，盡管采取了許多措施削減成本，但收效不大；如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“成本分析與管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本的習(xí)性從而找到更具策略性的成本管理方法，參加培訓(xùn)后您將會(huì)以一種全新的眼光來審視成本管理.輕松掌握一些簡便易行的成本削減方法，并有效地運(yùn)用于日常的經(jīng)營管理之中。培訓(xùn)內(nèi)容：成本與決策損益表的上線和底線案例分析：是否接受這份訂單？成本決策應(yīng)考慮的幾個(gè)問題成本是怎樣煉成

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。隨著管理會(huì)計(jì)的興起，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財(cái)務(wù)分析都是一項(xiàng)基本功；這是財(cái)務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要途徑；如果您想了解如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析這一工具來“診斷”一個(gè)企業(yè)的健康狀況，同時(shí)以“價(jià)值管理”為核心，開出改進(jìn)“藥方”并付諸實(shí)施，歡迎您來參加“財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，從增加股東價(jià)值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略. 參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握

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如何對項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

#61656; 里程碑法與成本加成法的利弊 #61656; 小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析 #61557; 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 #61656; 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟 #61656; 項(xiàng)目范圍和里程碑的確定 #61656; 如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？ #61656; 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表 #61656; 工作分解結(jié)構(gòu) #61656; 任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖 #61656; 早/晚進(jìn)度計(jì)劃 #61656; 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑 #61656; 小組活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí) #61557; 制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 #61656; “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群” #61656; 制約理論關(guān)于持續(xù)

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投資項(xiàng)目決策與管理

當(dāng)企業(yè)面對眾多的投資機(jī)會(huì)，如何充分全面地考慮每一項(xiàng)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)？如何分析和評估每一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？如何選擇適合自己的投資項(xiàng)目？如何對項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控？如果這是您正在面臨的困惑，歡迎您來參加《投資項(xiàng)目決策與管理》培訓(xùn)課程，它將幫助您提高企業(yè)投資決策的安全性和有效性，改善決策質(zhì)量，掌握項(xiàng)目管理的基本工具，確保投資項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)內(nèi)容：為什么投資？投資的種類債券投資的八大風(fēng)險(xiǎn)影響投資決策的主要因素投資部與財(cái)務(wù)部職能的區(qū)別你有多少錢來投資？投資資金從哪里來？長期資金的兩大來源流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)健康的運(yùn)營模式投資前要回答的兩個(gè)問題投資項(xiàng)目的評估與選擇投資決策的基本

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《MEB中層干部管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)

　　一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位　　老板為什么要設(shè)中層　　部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作　　部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整　　工作流程（制定、改進(jìn)…… ）　　員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　客戶需求調(diào)查分析　　新產(chǎn)品的研發(fā)　　工作預(yù)測與對策　　實(shí)景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進(jìn)行崗位解析　　三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行　　高效時(shí)間管理　　部門計(jì)劃制定的根據(jù)　　部門計(jì)劃的內(nèi)容　　部門計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控　　怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效　　部門經(jīng)理有所為和有所不為　　部門

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