高伯任 老師
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高伯任老師的內(nèi)訓(xùn)課程
品牌課程二：《經(jīng)理人培養(yǎng)系列》課程大綱模塊一： 角色認知bull; 小組討論：角色變化與經(jīng)理人的行為bull; 經(jīng)理人的視角與責(zé)任bull; 現(xiàn)場活動：如果你是李剛模塊二：經(jīng)理人的三大成長引擎第一成長引擎：營造信任與尊重的氛圍bull; 活動：信任的代價bull; 團隊總結(jié)：如何建立信任的行為bull; 練習(xí)：建立信任的行為bull; 案例分析bull; 行為演練，建立信任行為指導(dǎo)第二成長引擎：發(fā)揮他人的最大潛能bull; 分析團隊構(gòu)成與強弱bull; 團隊成員能力分析bull; 溝通與反饋技巧bull; 練習(xí)：角色扮演，反饋分享第三成長引擎：快速學(xué)習(xí)bull; 新經(jīng)理人快速成長的方法bull
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《領(lǐng)航》mdash;管理者技能提升課程大綱主講老師：高伯任老師加勒比沙盤模擬★（1）體驗式活動（2）反思和理論學(xué)習(xí)（3）引領(lǐng)整個學(xué)習(xí)計劃角色認識（1）思考與研討：我是誰？（2）基層管理者群體現(xiàn)狀解讀（3）解析：從管事管人到管心（4）起航前的準備管理績效（1）績效管理的本質(zhì)（2）達到目標一致（3）進行持續(xù)改善（4）慶祝成功管理團隊（1）如何確立威信（2）管理團隊的四項要務(wù)bull; 如何知人善用bull; 如何激勵員工bull; 如何培養(yǎng)下屬bull; 營造和諧、信任與尊重的環(huán)境（3）研討：基層團隊文化建設(shè)分享管理精力（1）典型問題匯總（2）時間優(yōu)先：最有效的方法列出所有事情分重要等級分配時間授
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目標管理與績效考核機制【課程大綱】主講：高伯任老師第一部分：目標管理一、建立認同感：明確組織目標 ★高效管理的本質(zhì) ★目的和方向的必要性 ★明確目標的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標 ◇目標不明確的原因分析：方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 ◇與上司對您的期望保持一致 ◇滿足員工需求 ◇界定有價值的行動并立刻付諸實施方法三：建立有效的績效目標和考核手段 ◇現(xiàn)場診斷mdash;mdash; ◇結(jié)合SMART表，制作一張平衡式記分卡方法四：確定組織中每一個成員的角色 ◇如此重要的有效授權(quán) ◇沒有進行有效授權(quán)的表現(xiàn) ◇與授權(quán)有關(guān)的三項活動 ◇計劃并管理員工績效 ◇建立認同感，明確組織目標
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《有效的溝通與傾聽》課程大綱主講老師：高伯任老師第一單元：認識溝通1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標2. 案例分析：機場的悲劇3. 良好溝通的對于公司和個人的收益4. 培訓(xùn)活動：看圖說話5. 溝通的定義與要素6. 有效溝通的主要障礙7. 案例研討：觸龍說趙太后8. 有效溝通的核心原則第二單元：溝通核心技能：表達1. 培訓(xùn)游戲：看誰說得明白2. 表達的誤區(qū)3. 有效表達中的語言組織技巧4. 有效表達的身體語言運用5. 表達練習(xí)第三單元：溝通核心技能：傾聽1. 傾聽能力的測試2. 傾聽的六大障礙3. 積極傾聽的七大要點4. 傾聽的五個層次5. 排除傾聽的干擾6. 測試：你的回應(yīng)風(fēng)格7. 傾聽實戰(zhàn)練習(xí)第四單元
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課題：《組織管理》講師：高伯任課時：2天課程背景：當(dāng)華爾街崩盤，富爾曼挨打，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已成為最具挑戰(zhàn)性的職業(yè)hellip;hellip;當(dāng)國企市場化，外企本地化，民企規(guī)范化，企業(yè)呼喚引領(lǐng)變革的弄潮兒hellip;hellip;當(dāng)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式失效，新技術(shù)顛覆性地改變著人們的生活方式hellip;hellip;當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)締造了全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，被動淘汰還是與時俱進hellip;hellip;當(dāng)潮流更迭，新的組織理念層出不窮，企業(yè)管理者應(yīng)何去何從？課程目的：1．深入了解市場經(jīng)濟飛速發(fā)展中組織轉(zhuǎn)型的大趨勢，尋找大型企業(yè)組織管理升級的突破口。2．正視組織管理中的基本矛盾，在效率導(dǎo)向的科學(xué)管理與人本導(dǎo)向
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課程名稱：高效執(zhí)行力mdash;mdash;日常管理必克六關(guān)1.課程大綱課程模塊內(nèi)容制度執(zhí)行力l 如何開好企業(yè)這部車？l 機制：保證制度執(zhí)行的制度；l 4R：有效的執(zhí)行模式；l YCYA：從懸而未決到立即執(zhí)行；l 訓(xùn)練：結(jié)果與任務(wù)文化執(zhí)行力l 商業(yè)人格塑造；l 客戶價值塑造；l COCO：適合中國企業(yè)的執(zhí)行文化；l 四步法：樹旗幟、造環(huán)境、建班子、搞競爭；中層執(zhí)行力l 中層執(zhí)行靠什么？l 四個角色定位；l 中層的職責(zé)：兩講三做；l 互動：領(lǐng)袖風(fēng)采；l 討論：即時激勵；高層執(zhí)行力l 做高層該做的事hellip;hellip;l 高層執(zhí)行的三大定位；l 高層執(zhí)行的四大原則；l 高層執(zhí)行的四大戰(zhàn)略底